Gestão Em Equipe Resolvendo Conflitos Na Equipe

Piracicaba MBA em Gestão de Projetos LIDERANÇA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS [GUILHERME CEZARIO FELIX] RA 62.6932-8 Artigo apresentado para disciplina Princípios de Gestão de Projetos para o MBA em Gestão de Projetos da UNIMEP. e-mail: gucfelix@unimep.br Resumo: Este artigo apresenta conceitos de como é um líder de projeto e alguns pontos importantes sobre a sua liderança. A necessidade da liderança para um gestor é essencial para que sempre mantenha o controle das ações de sua equipe,…

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS SUMARÉ MÓDULO A MÔNICA MARIA BORJA FARIAS LARISSA ELENA DINIZ OMBORGO RA: 2257637965 APOLLO 13 – DO DESASTRE AO TRIUNFO SUMÁRIO 1) OBJETIVO ........................................................................ 01 2) METODOLOGIA ............................................................... 02 3) SINOPSE DO FILME ........................................................ 03 4) CONCEITOS ................................

projeto devem ter ficha suja”. Ora, o patrocinador, o gerente de projeto, o responsável técnico e o consultor de gestão sabem que existe um grau de risco grande no não atendimento desta premissa, pois ela carrega um grau de risco alto. Com a ajuda do consultor de gestão, conseguem contornar esta premissa de forma com que ela apresente um grau de risco baixo (O consultor de gestão indica um engenheiro confiável para projetar o túnel). Notem que o risco desta premissa não desaparece e…

Julho Tecnologia em Gestão Financeira Disciplina: Comportamento Organizacional O papel do líder para a solução de conflitos; INTRODUÇÃO/ CONCEITO A RESOLUÇÃO DE CONFLITOS requer conhecimento e desenvolvimento de habilidades para tal. Mas também requer a existência de regras explícitas e pré-definidas para a resolução do mesmo. LIDERANÇA é o processo e a habilidade de influenciar pessoas no sentido de que ajam em prol dos objetivos da instituição. CONFLITO é qualquer…

............................................. 3 2. DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE RECURSOS HUMANOS .............................4 3 MOBILIZAÇÃO DA EQUIPE DO PROJETO ................................................................ 6 4. DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE DO PROJETO ....................................................7 5. GERENCIAMENTO DA EQUIPE DO PROJETO ...................................................... 10 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS ....................................................

Faculdade Anhanguera de Ribeirão Preto Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Professora Paula Beatriz Santos Nunes RA: 8411145658 Carla Borges RA: 8637275953 Jaqueline Daiane da Silva Diogo RA: 8487156401 Patricia Rezende Albertini RA: 8411145670 Paulo Otávio de Morais Santos RA: 9902009394 Taisa Aparecida Silverio

.......................................................................................................... 4 6 O CONFLITO E O GERENTE DE PROJETOS DE TI ........................................................ 5 6.1 Fontes de conflito ....................................................................................................... 7 6.2 Algumas maneiras de gerenciar conflitos ........................................................... 9 7 CRONOGRAMA .....................................

– ATIVIDADE ANDERSON LIMA CONCEIÇÃO RA: 42441 CARLOS ALBERTO DIAS BRAGA RA: 43238 LOGISTICA Baseado nas abordagens administrativas e nos novos de gestão analise as 5 situações hipotéticas abaixo e expresse sua posição em cada uma delas, embasada em uma ou mais teorias estudadas da administração. Dia 27/07. Sua equipe não fez ainda 20 % da meta estabelecida. O que você faria? Que problemas você acredita que eles estariam enfrentando para não vender? R: Promoveria uma…

PASSAR HORAS AO TELEFONE RESOLVENDO PROBLEMAS PARTICULARES;  CONSUMIR BOA PARTE DO EXPEDIENTE NAVEGANDO NA INTERNET (WHATSAPP, E-MAILS, FACEBOOK, ETC.);  USO INDEVIDO DO CELULAR! As novas necessidades do Mercado de Trabalho: (Idalberto Chiavenato)   1.) Uma nova visão do homem, da empresa e do trabalho; 2.) Eficiência/Eficácia, flexibilidade, proatividade, dinamismo e multifuncionalidade;  3.) Encantar o cliente constantemente;  4.) Saber trabalhar em equipe, com a…

ambientes de conflitos, principalmente em organizações. É uma doença que começa atingindo aos poucos podendo levar a morte. Os gerentes geralmente tem contatos frequentes com outras pessoas que fazem parte das organizações, o que nem sempre são contatos agradáveis, pois pode se tratar de pessoas desmotivadas, inseguras, egocêntricas competitivas , entre outros. Gerentes têm que de um certo modo, criar uma harmonia entre sua equipe, visando sepre a cooperação entre os mesmos,…