Dificuldades na implantação de gestão do conhecimento em organizações de médio a grande porte

Introdução É sabido que com o advento da tecnologia e os novos modelos organizacionais tornaram o mercado muito mais competitivo exigindo que as empresas se reinventem e destaquem-se das demais, estabelecendo diferenciais que não possam ser copiados. É nesse contexto que vemos surgir o novo paradigma organizacional que valoriza a empresa que detém o Conhecimento. Mas não basta “saber tudo” sobre alguma coisa. É preciso que o conhecimento esteja aliado a um processo de gestão, onde serão desenvolvidos processos e sistemas que ajudarão a tornar esse conhecimento em vantagem competitiva de mercado trazendo assim retorno para empresa. A esse processo de captura, identificação e utilização de informações de forma estratégica que chamamos Gestão do Conhecimento. Dificuldades existentes no processo de implantação de iniciativas de gestão do conhecimento em organizações de médio a grande porte Para implantação de um processo de Gestão do Conhecimento nas organizações existem dificultadores que são comuns a todas organizações e outros que são específicos e dizem respeito ao tipo de cultura e clima organizacional pré-existente, além de levar em consideração outras características próprias da empresa. Dentre as dificuldades gerais encontradas pelas empresas na implantação de uma GC podemos citar a falta de preparo dessa organização para receber o processo de implantação de GC e sua precipitação em atingir resultados. De acordo com SENGE (1999) “a aprendizagem não pode…

Passamos ao século XXI e a Tecnologia da Informação, a famosa TI ficou cada vez mais comum nas organizações, mas não basta estar presente é necessário ser atuante e constante. Deu-se então a junção de pessoas e tecnologia que é maravilhosa, mas requer cuidado. O mundo corporativo bombardeado de informações de todos os tipos precisa filtrar as informações com qualidade e ter um cuidado especial no trato para com o capital humano. Surge a Gestão do Conhecimento que nada mais é do que…

1 Introdução O século XXI é considerado como a era da informação e do conhecimento. Com o surgimento de novas tecnologias, é necessário que as organizações saibam transformar toda a informação útil e essencial adquirida em conhecimento e através do seu compartilhamento na organização seja possível alcançar originalidade, vantagem competitiva e inovação produtiva (ANTUNES, 2012). Fatores de produção como capital, terra e o trabalho não são mais a base para agregar valor às empresas e…

INICIATIVAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM ORGANIZAÇÕES DE MÉDIO E GRANDE PORTE “... não compensará a implementação de um sistema ou modelo de gestão do conhecimento se a organização não estiver preparada...” (COSTA e GOUVINHAS, 2004. Apud PASCOAL, Eduardo.) Foi-se o tempo em que apenas equipamentos e atividades operacionais geravam lucratividade para as organizações. Hoje dar importância às pessoas, suas capacidades criativas, motivações, competências e conhecimentos é um…

Matriz de tarefa individual* Módulo: 4 – Atividade individual sobre um processo de implantação de iniciativas de gestão do conhecimento em organizações de médio e grande porte. Fórum Posicionamento Critico Título Aluno: LUIZ Disciplina: GESTÃO DO CONHECIMENTO Turma: GTI_ALPHA_05N Introdução A Gestão do Conhecimento é a gestão de todo conhecimento adquirido em um determinado ambiente, de forma que ele possa ser organizado, cresça, e seja compartilhado, gerando assim novos…

Introdução Este texto faz parte da disciplina Gestão do Conhecimento da pós-graduação Desenvolvimento Humano de Gestores. O objetivo é analisar as dificuldades existentes no processo de implantação de iniciativas de gestão do conhecimento em organizações de médio a grande porte. Começaremos com os paradigmas vigentes no decorrer a Era da Informação. Depois trataremos a importância da cultura e clima organizacional. Em seguida iremos tratar os indicadores que auxiliam a monitoração da…

A gestão da cadeia de suprimentos nas últimas décadas tem sofrido um grande avanço nas organizações em função de diferentes fatores. Com a crescente competitividade das empresas,torna-se necessário está em vantagem com o mercado em que atuam, portanto as organizações buscam a Gestão da Cadeia de Suprimentos para obter uma visão ampla, atualizada e sistemática da administraçãotradicional de materiais e da gestão da cadeia produtiva. As organizações estão focando as suas competências…

REDES DE ALTA VELOCIDADE ELSON BALADELI GESTÃO EFICIENTE DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES: MANTENDO A COMPETITIVIDADE NA ERA DA INFORMAÇÃO. Artigo publicado no como pré-requisito para obtenção do título de Especialista em Redes de Alta Velocidade. CASCAVEL 2012 GESTÃO EFICIENTE DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES: MANTENDO A COMPETITIVIDADE NA ERA DA INFORMAÇÃO BALADELI, Elson (PG-UNIALFA)1 Resumo: Este artigo aborda a mudança no paradigma organizacional no que tange…

O papel do RH na gestão do conhecimento por José Cláudio Terra* Gestão do conhecimento é uma tarefa que exige um certo grau de sofisticação intelectual e também capacidade de abstração para compreender bem a natureza do conhecimento que se quer gerir e quais as ferramentas, métodos e processos são mais eficazes para estimular essa gestão - desenvolvimento, compartilhamento e proteção. É muito diferente ter como foco melhorar a gestão do conhecimento em um ambiente de P&D,…

ESCOLA SUPERIOR DE ECONOMIA E GESTÃO Tema: A Administração e Gestão de Grandes Empresas em Moçambique 2014 CAPíTULO I: INTRODUÇÃO 1. Contextualização As organizações constituem a base de progresso de qualquer País. No caso Moçambicano, as Organizações ou empresas revelam-se de grande importância porque dinamizam a economia e permitem o crescimento e melhoria da vida de toda a sociedade, através do emprego que estas mesmas organizações oferecem. Entretanto, para o…