Gestão Do Conhecimentos Na Unilever

-690880-332105 Universidade Norte do Paraná SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTAÕ DE RECURSOS HUMANOS MARIA FRANCISCA SILVA PEREIRA ARAUJO Empresa dos Sonhos Marabá 2014 Maria Francisca Silva Pereira Araujo Empresa dos Sonhos Trabalho apresentado ao curso Superior de Tecnologia Em Gestão de Recursos Humanos da Unopar-Universidade Norte Do Paraná, para a disciplina Relações Interpessoais, Teorias da…

salário – concedido ao consumidor através da empresa que ele trabalha e com débito em folha de pagamento; • Cartão Private label – concedido ao consumidor através de um estabelecimento comercial com a sua marca. 2. Equipe de Gestãoequipe de alta gestão do New Business Credit é composta por profissionais que possuem grande experiência profissional e ótima formação acadêmica. Este time composto por quatro empreendedores forma a sociedade (fundadores) com o objetivo de criar uma empresa…

continuamente vem aperfeiçoando seus serviços e produtos, considerando os aspectos ambientais e monitoramento dos impactos de suas operações. Com base de que o seu principal impacto está relacionado ao uso de materiais e à gestão de resíduos, a atuação do Grupo busca também multiplicar boas práticas, com o desenvolvimento de programas de educação para a sustentabilidade que enfatizam o consumo e o descarte consciente. (GPA,2013).…

CURSO SUPERIOR TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II “CARREFOUR COMÉRCIO E INDÚSTRIA LTDA” Autores: ANA THEREZINHA MEDEIROS GÓES MARTINS PAULA FRANCINETE ALVES VANESSA JACKELLINE GOMES BARBOSA WERGINIA CAMARGO FELIX MONTEIRO BRASÍLIA - DF MAIO -2009 Matrícula RA: 882848-2 RA: 958211-8 RA: 809616-3 RA: 789690-5 CURSO SUPERIOR TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II “CARREFOUR COMÉRCIO E

e grupos, em movimento crescente, para o aperfeiçoamento da qualidade de vida na Terra. Para levar as crenças para o dia-a-dia da empresa e do mercado, a Natura vem inovando na gestão do negócio, na distribuição, na concepção dos produtos e nas relações da empresa em geral. A Natura consegue conciliar no estilo de gestão a informalidade, intuição e agilidade com a precisão e o controle necessários à sua complexa operação. Segundo dados registrados na Memória, seria como uma máquina…

Eugênia Oliveira de Santana Rosana de Souza Moreira AS REDES SOCIAIS E SEUS IMPACTOS NAS ORGANIZAÇÕES Projeto Integrador realizado com base no tema: As Redes Sociais e seus Impactos nas Organizações. Com intuito de aprimorar o conhecimento embasado na coleta de informações para as disciplinas do 2º semestre do curso de Administração da Fundação Visconde de Cairu. Orientação Profª Ivia Santana. Salvador-BA 2013 SUMÁRIO AGRADECIMENTOS 4 INTRODUÇÃO 6 1.…

Sistema de qualidade 15 Princípios de Gestão pela Qualidade 16 Estrutura: 17 Organigrama empresa Jerónimo Martins 17 ANÁLISE SWOT 18 Análise PEST 20 Competitividade 21 Conquistar clientes pelo preço 21 Pingo Doce: Campanha do 1.º de Maio rendeu 27 milhões de euros 21 Conclusão 23 Bibliografia 24 Introdução Este trabalho foi-nos proposto no âmbito da unidade curricular de Gestão das Organizações I, com o intuito de aprofundarmos o nosso conhecimento em relação aos…

MARCAS I Procter & Gamble MARCAS I MARCAS MISTAS OU MULTIMARCAS A marca “mãe” institucionalizada seguida de diversas outras marcas específicas para cada produto. Ex: Nestlé e suas marcas Nescau, Prestígio, Moça, Galak; Unilever e suas marcas Lux, Kibon, Vinólia. MARCAS I MARCAS MISTAS OU MULTIMARCAS  PERSONALIZAR O PRODUTO OU A LINHA SEM ABANDONAR O AVAL DA MARCA GUARDA-CHUVA.  PODEM SEREM FEITAS VÁRIAS COMBINAÇÕES.  ALIA

17 9 A MARCA ECOLÓGICA 18 10 QUESTÃO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS VERDES 19 11 ESTRATÉGIA CENTRADA NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS ECOLÓGICOS “VERDES” 20 12 CASOS DE SUCESSO 21 12.1 Natura 21 12.2 Walmart 22 12.3 Pão de açúcar 24 12.4 Unilever 25 13 ETIQUETAS E MARCAS VERDES 26 14 METODOLOGIA 28 15 ANALISE DOS RESULTADOS 28 16 CONCLUSÃO 35 17 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 36 18 ANEXO(S) 38 19 APÊNDICE 39 INTRODUÇÃO Em busca de contribuir com a consciência de…

determinada atividade. Uma vez que os colaboradores terceirizados recebem salário um pouco menor que os funcionários da empresa, em alguns casos. Além de aproveitar o conhecimento (know-how) que a empresa contratada possui em determinados serviços. A terceirização é importante também para agilizar alguns processos e para facilitar a gestão da empresa, permitindo à ela focar apenas nos serviços-chave de seu negócio. O que aumenta a produtividade de alguns setores, aumentando também a…