Gestão Do Conhecimento Sobre Criação Do Conhecimento Na Visão Das Empresas Japonesas

ambientes de trabalho e do incentivo à gestão de inovação de processo e produto. Mediante pesquisa realizada em duas organizações do ramo industrial na região de Curitiba-PR, pretende-se mostrar a importância da criação de um ambiente propício à motivação que gere, conseqüentemente, inovação nas organizações. Com relação à apresentação dos resultados da pesquisa, optou-se por dar maior ênfase à importância da motivação dos trabalhadores dentro das empresas, como fonte de inovação.…

complexa na qual interagem grupos de pessoas; • havia a influência do estruturalismo nas ciências sociais que repercutia no estudo das organizações; 15 • uma nova conceituação para estrutura estava em pauta. Algumas considerações essenciais sobre a abordagem estruturalista As organizações constituíam a forma dominante de instituições, na sociedade moderna: o homem passa a depender 20 delas para nascer, viver e morrer. 67 Unidade III Os estudiosos dessa abordagem,…

INDICE INTRODUÇÃO 2 1ª FASE: INSPEÇÃO 2 2ª FASE: CONTROLES ESTATÍSTICOS 3 3ª FASE: GARANTIA DA QUALIDADE 4 4ª FASE: GESTÃO DA QUALIDADE 5 CONCLUSÃO 6 INTRODUÇÃO Este estudo visa em demonstrar de maneira sucinta as quatro fases do Controle de Qualidade e como cada uma levou aos padrões atuais e com isso observar o que pode ainda haver de evolução dentro dos processos hoje aplicados. Indicamos também alguns fatores

Faculdade Anhanguera Campinas - Unidade 3 Curso de Administração de Empresas E.A.D. Atividade Prática Supervisionada Gestão do Conhecimento Prof. Me. Rodrigo Rodrigues Alexandre Pavão Araujo – RA: 4303765118 Cleyson Fabiano M. Cabral – RA: 3839711520 Marcio C. A. Campos – RA: 4311649176 …

................31 CAPÍTULO IGESTÃO DO CONHECIMENTO..................................................................................42 CAPÍTULO IIBASES DA GESTÃO CO CONHECIMENTO ..............................................................73 CAPÍTULO IIIDIFERENÇA ENTRE VISÃO TRADICIONAL E GC.....................................................8GC COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA NAS ORGANIZAÇÕES.........................94 CAPÍTULO IVENTREVISTA COM AS EMPRESAS PESQUISADAS 105 CAPÍTULO…

da Produção aplicado na empresa Borlem André Luiz Girotto Aline Dias de Oliveira Lilian Gonçalves Guimarães São Paulo 2010 Associação de Ensino Guaianás Faculdade Guaianás Curso de Administração - Bacharelado Utilização do Sistema Toyota de administração da Produção aplicado na empresa Borlem André Luiz Girotto Aline Dias de Oliveira Lilian Gonçalves Guimarães Trabalho de conclusão de curso para avaliação do curso de Administração de Empresas ministrado pela FAG, sob

pessoas e máquinas precisou ser revista. ‘Engenheiros do conhecimento’ hoje são encarregados de observar o comportamento dos funcionários em salas de controle de usinas nucleares, UTIs de hospitais e cabines de avião, por exemplo. Esse trabalho se converte no projeto e concepção de ambientes de controle mais seguros. Fonte: VINCENT, K. Homens e Máquinas. Rio de Janeiro: Ediouro, 2005. De acordo com as ideias que fundamentam a gestão do conhecimento e considerando o contexto…

FNQ – FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE O que é a FNQ – Fundação Nacional da Qualidade, missão, visão, objetivos e histórico de criação. Em 11 de outubro de 1991 foi criada a Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade, uma entidade sem fins lucrativos, criada por 39 organizações, privadas e públicas, para administrar o Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) e todas as atividades decorrentes do processo de premiação no Brasil, fazendo também representações externas do PNQ nos fóruns internacionais.

corporativas utilizadas pela Brasilata – Embalagens Metálicas S/A, uma das mais premiadas empresas brasileiras por suas inovações, para estimular o empreendedorismo corporativo em sua organização, desde 1985, vem adotando o modelo de gestão baseado em técnicas japonesas de administração participativa tem uma visão de longo prazo, na busca da melhoria contínua através de equipes, que exercitam sua criatividade e inovação.A empresa é reconhecida como uma das mais inovadoras no Brasil,…

.......................3 3 GESTÃO DO CONHECIMENTO......................................................................4 4 GESTÃO DA INFORMAÇÃO E GESTÃO DO CRESCIMENTO.................. 5 4 5 BASES DA GESTÃO DO CONHECIMENTO................................................7 7 DIFERENÇA ENTRE VISÃO TRADICIONAL E GESTÃO DO CONHECIMENTO......................................................................................9 8 GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO FERRAMENTA DE…