Gestão Do Conhecimento Sobre Criação Do Conhecimento Na Visão Das Empresas Japonesas

GESTÃO DO CONHECIMENTO O Desafio de Um Novo Paradigma como Alternativa Estratégica para Implantação na Câmara dos Deputados Ricardo de Moura Lopes 2002 Biblioteca Digital da Câmara dos Deputados Centro de Documentação e Informação Coordenação de Biblioteca http://bd.camara.gov.br "Dissemina os documentos digitais de interesse da atividade legislativa e da sociedade.” SECRETARIA DE EMPREENDIMENTOS DA UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM DESENVOLVIMENTO…

DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Israel Marques Monfardini A CRIAÇÃO E DIFUSÃO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL ATRAVÉS DOS DOCUMENTOS DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE: O CASO DA EMPRESA IMSB MÁQUINAS Porto Alegre 2010 Israel Marques Monfardini A CRIAÇÃO E DIFUSÃO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL ATRAVÉS DOS DOCUMENTOS DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE: O CASO DA EMPRESA IMSB MÁQUINAS Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Curso de Graduação em

foram marcados por mudanças macro ambientais que tornaram arcaicas as práticas de gestão organizacional e/ou administrativa até então utilizadas. No inicio dos anos de 1990 as organizações mundiais começaram a rever seus modelos de administração. O começo da década de 1990 marca o surgimento da Era da Informação. O capital financeiro cede o trono para o capital intelectual. A nova riqueza passa a ser o conhecimento, o recurso organizacional mais valioso e importante. Nas organizações privadas os

GESTÃO DE QUALIDADE E CERTIFICAÇÕES GESTÃO DE QUALIDADE E CERTIFICAÇÕES São Paulo 2014 Sumário 1. Introdução 4 2. Kaoru Ishikawa 5 3. Philip Crosby 6 4. Armand Feigenbaum 7 5. William Edwards Deming 7 5.1 Os 14 princípios de Deming 8 7. Considerações Finais 11 8. Referências Bibliográficas 12 1. Introdução Trabalho apresentado com objetivo teórico de conhecimento…

organizações atuais. Patricia Lazzarotti Garcia Porto Alegre, 18.07 2015 Introdução O presente trabalho é sobre as (19) teorias da administração, como as pessoas nascem, crescem, aprendem, vivem, trabalham, se divertem, são tratadas e morrem dentro de organizações. Aa idea base,é fazer uma pesquisa nas organizações atuais,marcando uma visita na empresa caso não seja a empresa em que trabalha, para vereficar se estas estão praticando tais teorias, baseado em fatos reais. A…

DE ADMINISTRAÇÃO JAPONESA ............................................8 2.1 – ADMINISTRAÇÃO JAPONESA.................................................................9 2.2 – SÃO CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DO OHNOISMO..........................10 3.0 – CARACTERÍSTICAS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO JAPONESA......10 3.1 – ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA.......................................................10 3.2 – PREVALÊNCIA DO PLANEJAMENTO ESTATÉGICO...........................10 3.3 – VISÃO…

Curso: Administração Disciplina: Gestão do Conhecimento Unidade: Ponta Porã Cristiane Dutra Karieli Garcia Keity Lopes Jéssica Andrade Renata Lopes Atividade Prática Supervisionada Tutor à Distância: Cláudio Dias Craveiro Filho Tutor presencial: Me. Maurício Dias Ponta Porã Gestão do conhecimento Trabalho de ATPS apresentado à banca examinadora da Faculdade

ATIVIDADE AVALIATIVA – QUESTIONÁRIO |Curso: Administração | |Disciplina: Gestão do Conhecimento |Semestre: 1º |Ano: 2011/1 | |ORIENTAÇÕES: | |

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO: Gestão do conhecimento – Uma nova era ........................................ 1 2. O DESAFIO DE UM NOVO PARADIGMA: A descoberta da gestão do conhecimento e sua importância .................................................................................... 4 3. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA ...................................................................................... 7 3.1. Uma visão do futuro ........................................................................

os segmentos organizacionais: empresas privadas e públicas: pequenos e grandes empreendimentos; companhias nacionais e internacionais e outros tipos de organizações. Este conjunto de mudanças ambientais deu origem a Era da Competitividade, já no início dos anos 90. Esta nova Era provocou desafios crescentes para as empresas: orientação para o cliente, qualidade total, gestão participativa, inovação permanente, excelência nos resultados, parcerias com outras empresas e outras situações…