Gestão De Rh Desenvolvimento Pessoal E Profissional

.......................................................... 2 Gestão Estratégica de Pessoas ...................................................................................................... 2 Funções da Gestão Estratégica de Pessoas ............................................................................... 3 Tópico Extra: Gestão de Pessoas como Responsabilidade de Linha e Função de Staff ............ 13 Planejamento de RH..............................................................

GESTÃO DE PESSOAS COM ENFASE EM RECURSOS HUMANOS SUMÁRIO RESUMO 4 INTRODUÇÃO 5 1. PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS 6 1.1 SUBSISTEMAS DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 7 1.2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 8 1.3 AVALIANDO O DESEMPENHO HUMANO NO TRABALHO 9 1.4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS 10 1.5 O PAPEL ATUAL DA GESTÃO DE PESSOAS 12 1.6 AVALIAÇÃO DA FUNÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS

ter um profissional que conheça políticas de gestão de pessoas de forma a garantir as metas organizacionais. Este profissional pode atuar nas seguintes funções: - Gerente de Recursos Humanos; - Supervisor, Analista ou Técnico de Recrutamento e Seleção, de Cargos e Salários, de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal e - Assistente de Departamento Pessoal. http://vestibular.brasilescola.com/guia-de-profissoes/gestao-recursos-humanos-1.htm Gestor de recursos humanos O QUE É? O…

Histórico O RH surgiu em torno do início do século XX. Seu primeiro nome foi Relações Industriais. Seu nome derivou – se por força do impacto da Revolução Industrial nas relações empregador versus empregado. Nesse período os empregados das fábricas formaram uma espécie de sindicato com o objetivo de melhorar as condições de trabalho dos empregados. O conceito de Relações Industriais foi ampliado e passou a ser tratado por Administração de Pessoal visto que seu objetivo não era apenas a…

A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS COMO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: UM MULTICASO EM EMPRESAS DE MÉDIO PORTE DE PORTO ALEGRE RESUMO NO MODELO DE MERCADO EM QUE AS ORGANIZAÇÕES ESTÃO ATUANDO, NÃO HÁ MAIS ESPAÇO PARA O IMPROVISO, TORNANDO-SE CADA VEZ MAIS NECESSÁRIO ÀS EMPRESAS UM PLANEJAMENTO DEFINIDO COMO BASE ESTRATÉGICA DE SUAS AÇÕES. PARA VIABILIZAR AÇÕES QUE RESULTEM EM DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL, OS RECURSOS HUMANOS DE UMA ORGANIZAÇÃO SÃO FUNDAMENTAIS NESSE…

tanto representam um dos recursos de que as empresas necessitam para alcançar seus resultados como também são responsáveis pela gestão dos demais recursos. 3- Qual é o principal objeto de estudo da ARH? São os trabalhadores e todas as questões que os relacionem às organizações. 4- Quais são os objetivos gerais da ARH? São temas como captação, treinamento, desenvolvimento, contratação, remuneração, relação com o mercado de trabalho e com os sindicatos, entre outros. 5- Quais…

1 DESCRIÇÃO DA ÁREA DE RH DO SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM RURAL 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO Apesar de se tratar de relatório específico para a função RH, considera-se fundamental apresentar, inicialmente, informações gerais sobre a organização, de maneira a contextualizar o leitor. O Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (SENAR) foi criado pelo Art. 62 das Disposições Transitórias da Constituição Federal de 1988 e é regido pelas leis 8.212/91, 8.540/92, 8.870/94, 9.528/97,…

“APAGÃO DE PROFISSIONAIS” Uma crise silenciosa Introdução Não é de hoje que alguns setores econômicos andam reclamando sobre a falta de profissionais capacitados. Desde a década passada, alertas de um possível “apagão” destes profissionais tem se tornado frequente e agora o assunto vem sido debatido com mais veemência. É importante que o profissional de RH entenda a velocidade do negócio, que ele gere e proponha ações de retenção, motivação e que tenha maior preocupação com os…

UNIVERSIDADE PAULISTA Administração ADAUTO MELGES DOS SANTOS IARA RIBEIRO RENATA MOSCHIONI RIBEIRO O RH COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE GESTÃO Tendências e desafios Tatuí 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA Administração ADAUTO MELGES DOS SANTOS IARA RIBEIRO RENATA MOSCHIONI RIBEIRO O RH COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE GESTÃO Tendências e desafios Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS HISTÓRIA 01: Nascimento e evolução da disciplina. No momento em que existe evidência suficiente teórico para fazer um business case para a gestão estratégica da força de trabalho , as mudanças no cenário de negócios (a là Andrew Carnegie , John Rockefeller ) e em políticas públicas (à la Sidney e Beatrice Webb , Franklin D. Roosevelt eo New Deal ) havia transformado a relação empregador-empregado , ea disciplina foi formalizado como " relações industriais