Gestão De Recursos Humanos Desafio De Gestão De Pessoas

LETICIA PIRES SIPINSKI SCHEILA CONSTANTE TUTORIAL DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS - I CRICIÚMA 2013 BRUNA MENDES FERNANDES GESSICA DE SOUZA TRAJANO LEONARDO CORDOVA DOMAGALSKI LETICIA PIRES SIPINSKI SCHEILA CONSTANTE TUTORIAL DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS - I Processo de Recrutamento e Seleção de Pessoal desenvolvido para a disciplina de Administração de Recursos Humanos - I da IV Fase do Curso de Administração, Linha de Formação…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ Acadêmico: Diogo Rachadel Disciplina: Administração de Recursos Humanos Professora: Justina da Costa Rodrigues Tijucas, 28 de Agosto de 2014. IZAWA, Maria Cristina; Faculdades Integradas do Brasil - Unibrasil mcizawa@yahoo.com.br DA SILVA, Simone Alves; Faculdades Integradas do Brasil – Unibrasil sas.alves@pop.com.br SCHOLTZE, Sirlei. Faculdades Integradas do Brasil – Unibrasil sirlei.scholtze@paodeacucar.com.br AS POLÍTICAS E PRÁTICAS DE RETENÇÃO…

VIVIANE GAIGHER GUAZZELLI GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO ESTRATÉGIA PARA GESTÃO DE PESSOAS Profº Esp.Rodrigo Carlo Toloi Anhanguera Educacional - UNAES Campo Grande/MS SET/2008 I – INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo informar, de maneira clara e pratica os conceitos e os objetivos da Gestão do Conhecimento tanto teórico como sua aplicação sendo introduzido nas organizações pouco a pouco, ainda que com muita resistência e medo do novo, a Gestão do Conhecimento…

Conceito de Capital Intelectual. Desenvolver, pesquisar e distribuir o conhecimento de forma produtiva e eficaz é o novo desafio das empresas que buscam sobreviver e crescer. As atuais tendências de mercado, a inteligência interna das empresas, sua sustentabilidade, permanência no mercado e o valor de uma empresa, vem criando um novo contexto e apontado para aquilo que vem sendo considerado o novo paradigma para o século XXI. A transição entre a Era Industrial e a Era do conhecimento…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Roseli Teixeira1 Willian Roberto Vicentini2 RESUMO A Gestão de Pessoas passa por mudanças na Administração Pública, porém, ainda permanece como uma ferramenta imprescindível na execução de planos de ação objetivando o alcance de resultados. Este trabalho analisou como a Administração Pública vem acompanhando o processo de adaptações das ferramentas do Subsistemas de Gestão de Pessoas, tem o objetivo de mostrar a importância da qualificação…

A função do órgão de Gestão de Pessoas: atribuições básicas e objetivos, políticas e sistemas de informações gerenciais. Tradicionalmente são atribuídos 4 objetivos à área de Recursos Humanos: 1. Recrutamento e seleção de indivíduos capazes de atender aos desejos eexpectativas da empresa; 2. Manutenção dos colaboradores na empresa; 3. Desenvolvimento das pessoas; 4. Folha de pagamento, admissão, demissão e demais rotinas deDepartamento Pessoal. Entretanto, observamos nos últimos…

atuais estão inseridas é marcado pelo novo papel assumido pelas pessoas, o que implica na adoção de um novo modelo de gestão pelas organizações. A Era da Informação, com características expressivas oriundas da globalização, coloca o indivíduo como a base das organizações, sendo o conhecimento um ativo intangível destas, favorecendo a obtenção e superação dos resultados. Neste momento, o papel dos gestores e da área de Recursos Humanos sofre algumas mudanças significativas. Para…

GESTÃO DE PESSOAS Segunda Edição MANUAL DO PROFESSOR Idalberto Chiavenato www.elsevier.com.br www.chiavenato.com GESTÃO DE PESSOAS Afinal, o que faz o RH? Em meio à pasmaceira do mercado de trabalho, uma área está agitada mais do que nunca:: a de recursos humanos. A maioria das empresas está mudando seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. A razão? Simples: a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em…

A GESTÃO DE PESSOAS EM UM AMBIENTE DINÂMICO E COMPETITIVO A área de Gestão de Pessoas é uma das que mais sofrem pelas recentes mudanças no mundo moderno. As empresas perceberam são as pessoas que introduzem a inteligência em seus negócios e a racionalidade nas decisões. Por isso, hoje se fala em Gestão de Pessoas e não em Recursos Humanos, com o objetivo de proporcionar essa nova forma de ver as pessoas, não apenas como meros funcionários que recebem em função do tempo disponibilizado…

CAPA INDICE INTRODUÇÃO 1 Gestão do Conhecimento O conceito sobre Gestão do Conhecimento teve surgimento no início da década de 90. Ele está intimamente ligado com a parte estratégica operacional. Para uma melhor compreensão vamos conceituar dado, informação, conhecimento e por fim Gestão do Conhecimento. 1.1 Dado em uma organização, é um registro estruturado de transações. Pode ser definido “como um conjunto de fatos distintos e objetivos, relativos a eventos” (DAVEPORT & PRUSAK, 1998