Gestão do conhecimento

ALINE DA SILVA CAUNETO
ADRIANA B. BRANDÃO FERREIRA
DÉBORA CARMO DOS SANTOS
GUSTAVO DA SILVA POMPILIO
VIVIANE GAIGHER GUAZZELLI

GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO ESTRATÉGIA PARA GESTÃO DE PESSOAS

Profº Esp.Rodrigo Carlo Toloi

Anhanguera Educacional - UNAES
Campo Grande/MS
SET/2008

I – INTRODUÇÃO

Este trabalho tem por objetivo informar, de maneira clara e pratica os conceitos e os objetivos da Gestão do Conhecimento tanto teórico como sua aplicação sendo introduzido nas organizações pouco a pouco, ainda que com muita resistência e medo do novo, a Gestão do Conhecimento cada vez mais vem tomando um espaço de valorização e agregando valores nesta área. Gestão do Conhecimento foi desenvolvida pelos orientais Nonaka e Takeushi definida como sendo um processo sistemático, articulado e intencional, apoiado na geração, codificação, disseminação e apropriação de conhecimentos, com o propósito de atingir a excelência organizacional. Estamos em um tempo em que o conhecimento está disponível a todo instante, a cada um de nós, portanto, somos freqüentemente bombardeados com informações a todo tempo. Isso, algumas vezes, até desvia nosso foco, pois precisamos estar receptivos para as informações que chegam até nos e também devolver de forma ainda mais produtiva e de qualidade para que assim seja feita uma relação do conhecimento e gestão. Podemos afirmar que a economia do conhecimento segue uma nova lógica econômica que difere radicalmente de todas as outras possibilidades porque não segue a teoria da escassez. Ao contrário, segue a teoria da abundância. Se vendemos alguma coisa, um livro, não o possui, mais sim o conhecimento que está nele é diferente. Por quê? Quanto mais eu compartilho, mais eu tenho.

II – Como aproveitar o conhecimento de seus colaboradores de modo a gerar melhores resultados?

Muitas informações importantes e detalhes dos processos de trabalho estão guardados apenas nas mentes dos profissionais. O desafio