Gest O De Pessoas Modelagem De Cargos X Recompensando Pessoas

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL CENTRO DE CIÊNCIA SOCIAL CAMPUS UNIVERSITÁRIO DA REGIÃO DAS HORTÊNSIAS BACHARELADO EM HOTELARIA DIÉLE VIANNA DOS SANTOS GESTÃO DE PESSOAS MODELAGEM DE CARGO / RECOMPENSANDO PESSOAS CANELA 2015 MODELAGEM DE CARGO Segundo Chiavenato (1999), o desenho de cargos envolve a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. Chiavenato também define desenho de cargos como sendo o processo de organizar o trabalho através das tarefas que são necessárias para desempenhar um cargo específico. Chiavenato afirma que o desenho de cargos constitui a maneira como cada cargo é estruturado e dimensionado. Ele também afirma que para desenhar um cargo devemos definir quatro condições básicas: O conjunto de tarefas ou atribuições que o funcionário deverá desempenhar. Como as tarefas ou atribuições deverão ser desempenhadas. A quem o funcionário do cargo deverá se reportar. Quem o funcionário do cargo deverá supervisionar ou dirigir. O desenho de cargos define a responsabilidade e liberdade concedida ao funcionário da empresa. Modelos de Desenho de Cargos Chiavenato aponta três modelos de desenho de cargos: Modelo Clássico ou Tradicional – Esse modelo foi elaborado na Administração Cientifica no inicio do século XX e foi projetado para…

RECOMPENSAR PESSOAS SEM PREJUDICAR O DESENVOLVIMENTO DO FUNCIONÁRIO NA PRODUÇÃO E SUAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS Idelson Cesar¹ Rodrigo Cruz Rodrigo Soares Valter Egídio RESUMO Objetivo deste paper é apresentar considerações a respeito de como nosso tema apresentado e abordado em sala de aula recompensando pessoas contribui com os trabalhos sobre o tema principal “Gestão de Pessoas” nos dando assim um parâmetro de como recompensar pessoas e não prejudicar o desenvolvimento do…

organização possui diversos estilos de administração. Relacionamos as responsabilidades organização em relação funcionários que são indivíduos e todas a interferências que podem interferir em seu desempenho e como as organizações podem e devem auxiliá-los. Chiavenatti, também discute sobre a gestão de conflitos e como os mesmo podem ser resolvidos internamente por gerentes e seus lideres. Resumo Abordaremos os estilos de administração nas organizações, bem com suas relações com os…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão Hospitalar 1ª série Gestão de Pessoas A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos…

agregar pessoas, as organizações precisam aplicá-las, isto 6, orientar as pessoas para que estejam focadas nos mesmos objetivos da empresa, além de socializá-las e integrá-las à cultura organizacional. De acordo com Biles e Schuler (apud. Chiavenato, 1999, p.139): Cultura organizacional é um padrão de assuntos básicos compartilhados que um grupo aprendeu como maneira de resolver seus problemas de adaptação externa e integração interna, e que funciona bem a ponto de ser…

Etapa 02: Introdução A partir de uma avaliação sistemática de desempenho de cada pessoa, em função das atividades desempenhadas e das metas e resultados desejados e, com o objetivo de reter talentos, agregar valor à empresa, motivar os colaboradores e desenvolver pessoas, a gestão de pessoas tem o processo de recompensar os colaboradores. Para que isso aconteça, deve ser desenvolvido um processo que envolve treinamento, desenvolvimento de pessoas e o desenvolvimento da organização.…

FACULDADE ANHANGUERA DE BAURU GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS BIANCA DE C. S. DUTRA - RA:7418631385 BRUNO COUTINHO - RA:7618714041 CARLA CRISTINA RIBEIRO - RA:7093570095 GEIZA CARLAG. MANTOVANI – RA: 7251609454 JEAN CLEBER DE OLIVEIRA FIGUEIREDO - RA:563011817 MÁRCIA VILMA DA SILVA - RA:7446624050 MARIANA CRISTINA MEIRELES - RA:7271610617 VERA AUGUSTO SCHREINER – RA: 7440623491 ATPS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA ETAPA2 PROFESSOR LUIZ A. BIGARELLI JUNIOR …

Gerir pessoas é uma tarefa muito importante em uma organização. A Gestão de Pessoas tem sofrido mudanças nos seus aspectos conceituais e operacionais e com isso vem tendo uma visão totalmente diferente da tradicional Administração de Recursos humanos. Portanto, gerir pessoas tem se tornado uma tarefa bastante complexa e importante para um melhor desenvolvimento das pessoas e da organização na qual é necessária a integração dos seguintes processos: Agregar Pessoas, Aplicar Pessoas,…

GESTÃO DE PESSOAS Essa Disciplina tem como objetivo abordar as teorias e conceitos de reconhecimento das pessoas no clima organizacional. A matéria defende que os ambientes organizacionais são construções sociais, e como tal precisam admitir a intensidade das interações humana. Agregando Pessoas ______________________________________________________________ São ações realizadas para acrescentar talentos às empresas. A atividade de recrutamento e seleção visa buscar, no mercado de…

YARA CHARLENE FERREIRA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ii Trabalho correspondente ao conteúdo do segundo semestre como exigência parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos., apresentada à Banca Examinadora da FCG– Faculdade de Campo Grande, MS, sob a orientação da Profªa e Coordenadora Catiane Ester Bin e Co-orientação do Prof. Willian Maachar…