TRA BALHO

.Implementação de um plano de saúde e segurança, benefícios e assistência Depois de agregar pessoas, as organizações precisam aplicá-las, isto 6, orientar as pessoas para que estejam focadas nos mesmos objetivos da empresa, além de socializá-las e integrá-las à cultura organizacional. De acordo com Biles e Schuler (apud. Chiavenato, 1999,
p.139):
Cultura organizacional é um padrão de assuntos básicos compartilhados que um grupo aprendeu como maneira de resolver seus problemas de adaptação externa e integração interna, e que funciona bem a ponto de ser considerado válido e desejável para ser transmitido aos novos membros como maneira correta de perceber, pensar e sentir em relação àqueles problemas.
Na Lojas Renner a cultura organizacional, segundo a classificação de Chiavenato
(1999), é muito forte, pois tem seus valores compartilhados intensamente pela maioria dos funcionários. A empresa também trabalha a filosofia de encantamento, que, junto aos valores e princípios empresariais, são as bases para o trabalho de toda equipe.
3.1.3 Recompensando pessoas
Os processos de recompensar os colaboradores de uma organização, de acordo com
Chiavenato (1999), são considerados elementos de extrema importância para o incentivo e para a motivação das pessoas. Isto acontece em virtude dos objetivos organizacionais que a empresa deseja alcançar e dos objetivos individuais a serem satisfeitos; por conseguinte, os processos de oferecimento de recompensa destacam-se entre os principais processos organizacionais de gestão de pessoas.
Chiavenato (1999, p.216) acrescenta afirmando que "a recompensa é elemento fundamental na condução das pessoas em termos de retribuição, retroação ou reconhecimento