Gestão De Pessoas Os Subsistemas

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 objetivo 5 3 subsistema 7 4 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIAS 21 1 INTRODUÇÃO O setor de Recursos Humanos atualmente deixou de ser simplesmente um departamento de pessoal para se tornar um membro importante e fundamental de transformações dentro de uma organização. Há tempos atrás, o departamento de recursos humanos atuava de

Primeiramente o que significa o processo de provisão de pessoas? Neste subsistema (subsistema, pois ele faz parte de vários outros subsistemas que se completam e se tornam um todo, denominado de Administração de Recursos Humanos) a área de gestão de pessoas como função de linha ou de assessoria, determina quem trabalhará nas organizações. Nesta atividade o objetivo é focar nas pesquisas de mercado de trabalho, seleção e recrutamento de pessoas, buscando por meios de divulgação, trocam…

recursos que utilizaram, dos resultados que produziram, dos tempos consumidos nas operações e dos desempenhos das pessoas envolvidas. Entretanto, sua tarefa mais fundamental talvez decorra da natureza da própria gestão: o senso de futuro. Estratégias demandam tempo para suas implantações. O tamanho da empresa, seus elementos organizacionais, o desenvolvimento de competências nas pessoas ou outras de caráter organizacional, a construção de plantas industriais e comerciais, a…

efetividade empresarial.  Estrutura e funções da Controladoria: As funções e a estrutura da Controladoria podem ser muito amplas, dependendo do modelo adotado pela empresa. No entanto, dentre as principais, podemos destacar:  Subsidiar o processo de gestão;  Apoiar a avaliação de desempenho;  Apoiar a avaliação de resultado;  Gerir os sistemas de informações gerenciais e indicadores de desempenho;  Atender aos agentes do mercado.  Funções do controller: Assim como a…

demonstrações, ou seja, instrumentos de gestão empresarial. Os pilares que constituem a essência da contabilidade podem ser resumidos em: escrituração, princípios, transparência, submissão às normas, qualidade nos serviços e ética profissional. As conclusões aqui expendidas se aplicam indistintamente às empresas tributadas pelo Lucro Real, Lucro Presumido, Lucro Arbitrado ou pelas regras do Simples Nacional, ainda que no caso desta última opção a pessoa jurídica tenha praticado…

de Pessoas Prof. Júlio M. Nakahara Subsistemas da Gestão de RH 1 – Provisão de Pessoas 2 – Aplicação de Pessoas 6 – Monitoramento de Pessoas SISTEMA DE GESTÃO DE RH - PESSOAS 5 – Manutenção de Pessoas 3 - Recompensa de Pessoas 4 – Desenvolvimento de Pessoas Fonte: O Capital Humano das Organizações – Chiavenato, Idalberto, Atlas. SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Subsistemas para Administração de RH 1. 2. 3. Provisão de…

segurança do trabalho Disciplina: GESTÃO DE PESSOAS Professora: Ana Maria Lana Ramos Período: 1º semestre de 2013 PLANO DE AULA 1. Ementa da Disciplina: Evolução Histórica dos Modelos de Gestão de Recursos Humanos. Planejamento de RH. Fundamentos do Subsistema de Cargos, Carreiras e Remuneração. Fundamentos do Subsistema de Recrutamento e Seleção. Fundamentos do Subsistema de Saúde e Segurança do Trabalho. Gestão de RH e Administração da TIC – Tecnologia da Informação e da…

partes, tais como hardware, software, dados e pessoas, constituindo-se de uma parte técnica e outra social. Assim os sistemas requerem investimentos substanciais de ordem social, organizacional e intelectual para funcionarem apropriadamente. Diante desse contexto, os sistemas podem ser definidos como um conjunto de partes integrantes e interdependentes que formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuam determinada função. Dividem-se em subsistemas, que estão subordinados a…

Descrição e Analise de Praticas de Gestão Organizacional em uma Empresa. Orientadora:

organizações privadas e públicas veem-se em um dilema tendo sempre desafios imprevisíveis e tendo que lidar com eles confiando no talento dos profissionais que possuem. Neste contexto o modelo de gestão por competências vem sendo um mecanismo importante para criação de um ambiente propício ao desenvolvimento das pessoas agregando-lhes conhecimentos, desenvolvendo suas habilidades e estimulando suas atitudes a fim de que sejam diferenciais competitivos e estratégicos das organizações. …