Relatório de estágio

Curso de Administração Relatório de estágio: Gestão de Pessoas 1. Referencia: Gestão de Pessoas: Este trabalho foi elaborado com o intuito de aprendizagem para enriquecer meus conhecimentos no curso de administração especificadamente em gestão de pessoas , pois sei que para enfrentar o mercado de trabalho necessito de muito conhecimento, portanto este trabalho visa apresentar o resultado de pesquisa em uma empresa privada e de pequeno porte, com o propósito de avaliar, participar e compreender os objetivos da empresa em questão, tendo como a principal função, garantir o aprendizado em Gestão de pessoas,podendo para tanto informar que o trabalho foi estruturado de maneira coerente e significativa , de acordo com a análise da empresa , seguindo assim, a partir da organização, posterior com seus fatores em gestão de pessoas, sempre buscando o entendimento com responsabilidade, visando adquirir experiências novas a fim de apresentar sugestões de melhorias na área de gestão de pessoas. 2. A Organização: A Empresa F.Sara Aragão ME, é uma empresa de pequeno porte, localizada na rua rua Suapí, s/n – Centro na Cidade de Pacaraima/RR, Fronteira com a Venezuela, deu início as atividades em 23 de Outubro de 2007, a empresa atualmente possui 5 funcionários, e quando é necessário a empresa contrata por tempo determinado, mais um ou dois vendedores para atender principalmente a demanda das temporadas de férias venezuelanas que é sempre no período de agosto à setembro…

O modelo de competências surge na crença do potencial ilimitado de desenvolvimento do ser humano. Para cada grupo de pessoas, as intervenções variam e têm objetivos diferentes, tais como: AM (abaixo da média): Baixo potencial e baixo desempenho. Descobrir os motivos de baixo desempenho, verificar se a pessoa se adequa a outras funções disponíveis na empresa. M (mantenedores): Potencial abaixo do esperado e bom desempenho. É necessário elaborar programas de desenvolvimento que favoreçam…

fundamentais foram transpostos para o campo da administração, na forma de um modelo de gestão largamente adotado pelas organizações. O modelo burocrático tem como objetivo básico organizar detalhadamente e dirigir rigidamente as atividades da organização, com a maior eficiência possível. Seus principais postulados são: ·Caráter legal das normas e regulamentos – as organizações burocráticas procuram instituir normas para regulamentar cada procedimento administrativo ou operacional.…

A Gestão de competência é um dos modelos de gestão que vem ganhando força no meio organizacional por propiciar às empresas a oportunidade de incremento à competitividade empresarial. Este modelo de Gestão tem como primícias o aperfeiçoamento e a manutenção constante de seus profissionais, influenciando nos resultados da empresa de forma positiva, conciliando de maneira proveitosa para ambas as partes, os interesses da empresa e de seus funcionários, pois, exige que a empresa elabore…

FUNDAMENTOS DE GESTÃO Grupo 9 – Gestores da Eficácia: Andreas Sschluter, Antonio Hernandes, Jean Rodrigo, Marcelo Sschuter, Rodrigo Silva e Tiago André. Apresentão: Liderança Teoria Clássica e Teoria das Relações Humanas Liderança A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, principalmente nas empresas e em cada um de seus departamentos. Ela é essencial em todas as funções da Administração: o administrador precisa conhecer a natureza humana e saber…

ANGÉLICA DUARTE Matricula – 2011220786 JENNIFER SANTOS Matricula – 2011280090 PRISCILA CRISTINA Matricula – 2011230199 THIAGO DA ROCHA Matricula – 2011210140 Alunos dos Cursos de Administração e Recursos Humanos da UCB AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA MOTIVACIONAL Artigo apresentado como requisito parcial para a aprovação em A1/A2/A3/A4 para a disciplina Praticas Investigativas da Escola Superior de Gestão e Tecnologia 1, do…

esse estudos com base nos estudos teóricos dado em sala pelos nossos professores,colocando em pratica o que foi aprendido no decorrer do semestre. De acordo com informações que nos foram repassadas, fizemos um estudo na empresa para sabermos se existe esse sistema de Recrutamento e seleção por competência e de quais maneiras eles são aplicados na organização.se é interno,externo ou misto.se há possibilidades dos colaboradores interno ser reconhecido pelo seu trabalho e assim serem…

PESQUISA RODADA DE ARTIGOS Belo Horizonte 2013 1 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E INOVAÇÃO: UMA PARCERIA ESSENCIAL O artigo estudado tem como propósito, discutir a importância da gestão estratégica de pessoas nas organizações contemporâneas e a influência entre a inovação e o envolvimento dos colaboradores nesse processo. Onde, para prevalecer com uma gestão que se estabeleça como inovadora, torna-se indispensável trabalhar com as funções de Gestão de Pessoas, criando ações que…

SUMARIO Introdução................................................................................................................................02 1.1 Detalhamento da empresa................................................................................................03 1.2 Sistemática de gerenciamento da gestão de desempenho..............................................03 1.3 Área de gerenciamento da gestão de…

Gestão por competência - uma ferramenta para a competitividade Maria Rita Gramigna No cenário atual, onde as organizações buscam maior competitividade e distinção no mercado, o foco são as pessoas e suas competências. Mudanças à vista. Que inovações ainda virão por ai? Será a práxis das organizações brasileiras suficiente para enfrentar um mercado competitivo e globalizado? Qual a chave da sobrevivência com sucesso? O que as organizações poderão agregar ao seu negócio? De…