humanas

realidade das empresas que afirmam valorizar seus funcionários e colocá-los no centro das atenções de gestão. por trás do discurso da “empresa humana”, existe uma precari- zação das condições do trabalho, com consequentes prejuízos ao bem-estar e à dignidade das pessoas Daniel Pereira anDraDe, professor da FGV-eaeSP, daniel.andrade@fgv.br Valorizar as pessoas tornou-se palavra de ordem do mundo corporativo, repetida à exaus- tão por executivos, consulto- res de RH e gurus de plantão. “Empresas humanas” – expressão pela qual vêm sendo chamadas as organizações que valorizam seus funcionários e os colo- cam no centro das preocupações de gestão – estão decididamente na moda. Por um lado, é inegável que existe por trás disso um novo princípio organizador das práticas administrativas, elevando o ser humano, de fato, a elemento central do process de geração de valor econô- mico. Por outro lado, o discurso de que isso levaria as empresas a se tornarem mais “humanas” eMpResa? É grande a distância entre o discurso e a realidade das empresas que afirmam valorizar seus funcionários e colocá-los no centro das atenções de gestão. por trás do discurso da “empresa humana”, existe uma precari- zação das condições do trabalho, com consequentes prejuízos ao bem-estar e à dignidade das pessoas Daniel Pereira anDraDe, professor da FGV-eaeSP, daniel.andrade@fgv.br Valorizar as pessoas tornou-se palavra de ordem do mundo corporativo, repetida à exaus- tão por executivos,…

IGRH Colectivo de professores de IGRH CADEIRA DE INTRODUÇÃO À GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS * COLECTIVO DE PROFESSORES: * Balduíno Xiri * Catarina Henriques * Edson Horta * João Mateus Domingos * José Vieira Dias * Justino Chiyo * Maquiesse Dialamicua * Núria Almeida * Pedro Inácio * Sebastião Sousa Caros estudantes: O presente manual de apoio à cadeira de Introdução à Gestão de Recursos Humanos, resulta de um trabalho levado a cabo…

Uma reflexão acerca da Gestão Ambiental A grande mudança de mentalidade que se tem assistido neste início de século coloca em primeiro plano o meio ambiente enquanto visão descentrada do sujeito, do homem. Este artigo mostra que a preocupação com o meio ambiente designa uma esfera mais ampla do gerenciamento que todos devemos lidar Qual a diferença entre a gestão tradicional de organizações e a gestão ambiental? Este texto busca responder a esta pergunta ao mostrar que a gestão…

GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES Wilson José Alves Pedro* Introdução Toledo (1986, p.8) define Recursos Humanos como a função que norteia “um conjunto de princípios, estratégias e técnicas que visa contribuir para a atração, manutenção, motivação, treinamento e desenvolvimento do patrimônio humano de qualquer grupo organizado. Seja este grupo, ou organização, pequeno ou grande, seja privado ou público, desempenhe ele atividades de trabalho, de lazer, ação política ou religiosa”.…

Sistemas de Gestão da Responsabilidade Social Regina Santos CTCV - UGPI Novembro de 2012 centro tecnológico da cerâmica e do vidro | coimbra | portugal Plano da sessão Conteúdos • Introdução à Responsabilidade Social • Abordagem às Normas de apoio à implementação de Sistemas de Gestão da Responsabilidade Social • Ferramenta de apoio à implementação de práticas de Responsabilidade Social • Casos práticos (case studies com convites a empresas) centro tecnológico da cerâmica e…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância PROINTER PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS II Tutora a distância Profª. Esp. Mônica R. de Moraes Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Cláudia Borges de Oliveira – 9759447298 - Tecnologia em Recursos Humanos Taboão da Serra / SP 2014 Cláudia Borges de Oliveira De que maneira as organizações através das tecnologias de gestão podem se anteciparem aos impactos causados no meio…

Resumo da apostila Inserção Profissional do Psicólogo em Organizações e no Trabalho Ao longo da historia, os processos de socialização foram sendo delegados a instituições e organizações sociais. Cada vez mais cedo as pessoas entram na escola e nela passam grandes e significativa parte de suas vidas se preparando para ocupar um papel social. Desde a infância ate a terceira idade as pessoas passam maior parte do tempo em instituições sejam elas hospitais, escolas, postos de saúde,…

A RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL NA GESTÃO ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL Clarice de Souza Mendonça 1 Pedro Carlos Schenini 2 Fernando Amorim da Silva 3 André Luiz da Rosa 4 RESUMO No decorrer dos anos, a corporações passaram a entender que são sistemas abertos que influenciam e sofrem influências de agentes externos. Desta forma, seja para a conquista de uma boa imagem corporativa ou pela própria sobrevivência, as organizações precisam expandir seu pensamento…

GESTÃO HOLÍSTICA: TRÉGUA ENTRE TRABALHO E VIDA Cíntia Tavares Pires da Silva e Daniel Lothario Koch Estabelecer e manter um equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal tem sido um dos objetivos a serem alcançados pelas pessoas, é consequentemente pelas organizações. É extremamente difícil ter essa balança hoje em dia e pouquíssimas empresas a conseguem. O artigo abaixo apresenta um modelo de gestão equilibrada e flexível – a Gestão Holística – através de suas premissas,…

Capítulo 7 A Ética nas Negociações PREOCUPAÇÕES ÉTICAS Capa da Obra • Por que estudar a ética? • Uma reação diante de uma crise moral; • Os perigos de degradação moral (destruição); • A grande mudança organizações em termos culturais nas • Intensa alteração nos valores pessoais; • O excessivo emprego de métodos quantitativos no processo decisório, deixando em segundo plano as questões morais. PREOCUPAÇÕES ÉTICAS Capa da Obra • A falta de ética, no início deste século, que…