Gestão De Pessoas Liderança 1

Pós-Graduação em Gestão Educacional Gestão Estratégica de Pessoas Lesley Carina do Lago Attadia Galli UNIDADE 1 - EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS....................................8 1.1 Contribuições das escolas de administração para a gestão de pessoas .........9 1.2 Evolução da área de gestão de pessoas .......................................................18 1.3 Administração de pessoal ...........................................................................19 1.4 Departamento pessoal

Liderança despreparada Funcionários são promovidos a líderes sem base em critérios profissionais Geralmente os funcionários que deixam seus empregos, na verdade, estão se demitindo de seus chefes, e não das empresas. É lógico que cada caso é um caso, e os dois lados da moeda devem ser analisados minuciosamente. Entretanto,existem muitas pessoas despreparadas em cargos de liderança. Nas pequenas e médias empresas, pouquíssimos funcionários foram promovidos a líderes com base em…

Slide 1 Prezados membros desta banca examinadora, professores Maria Célia Rangel Sampaio e Gino Bimestre Filho; prezada professora orientadora, Paula Ferreira do Amaral e demais presentes, Boa Noite!! Slide 2 Meu nome é Mariana Aparecida de Moura; sou aluna do 8º período do Curso de Administração de Empresas e meu trabalho de conclusão de curso trata do tema LIDERANÇA, especificadamente sobre do DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA. Slide 3 Antes de se pensar sobre como a…

e percepção de aprendizado e desenvolvimento dos empregados: o caso de uma empresa prestadora de serviços financeiros Silvia Gattai¹ Rodrigo Cunha da Silva² André Laizo dos Santos³ Resumo Este estudo tem por objetivo analisar o papel das lideranças na educação corporativa e o conseqüente impacto na percepção do aprendizado e desenvolvimento dos empregados. Essa investigação foi realizada por meio do levantamento de dados secundários no banco de dados da pesquisa das Melhores…

Joel Souza Dutra 1 Centro de Gestão e Estudos Estratégicos Presidenta Lucia Carvalho Pinto de Melo Diretor Executivo Marcio de Miranda Santos Diretores Antonio Carlos Figueira Galvão Fernando Cosme Rizzo Assunção Projeto Gráfico Equipe Design CGEE Formação e Desenvolvimento de Quadros Técnico para o Setor ·Siderúrgico. Estudo para Fotovoltaica: 2008. Centro de Gestão e Estudos EstudoProspectivo Prospectivo do Energia Setor Siderúrgico: 2008.Brasília: Brasília: Centro de Gestão e…

ADMINISTRAÇÃO DE LISBOA Liderança, Poder e Liderança Organizacional ___________________________________________ Raquel Rodrigues 04 de Março de 2013 INSTITUTO POLITÉCNICO DE LISBOA INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO DE LISBOA Liderança, Poder e Liderança Organizacional ___________________________________________ Raquel Rodrigues MBA em Gestão Unidade Curricular: Gestão da Mudança, do Poder e da…

O ESTILO DE LIDERANÇA ADEQUADO: UM ESTUDO DE CASO NUMA CONCESSIONÁRIA Angélica Maria de Araújo1 Elaine Silva2 Kathellem Lemes Alves3 Rosana Reis dos Santos Ramos4 RESUMO: O objetivo geral deste artigo é analisar as conseqüências do estilo de liderança aplicada a fim de diagnosticar as características e conseqüências desta em uma concessionária de veiculos. Para tanto realizou-se uma pesquisa de campo com funcionários de uma empresa no ramo automobilístico na cidade…

GESTÃO DE QUALIDADE E EXCELÊNCIA – SEBASTIAN A. G. ABAD DISSERTATIVAS 1. Descreva as principais características de uma Certificação ISO e porque as empresas buscam este tipo de estruturação 2. Quais as vantagens do ponto de vista de imagem de uma organização alcançar uma certificação ISO ? 3. A busca da excelência pelas organizações passa por : o Estruturação ISO o Qualidade Total de acordo com Malcoln Baldrige Cite as grandes…

DESAFIO PROFISSIONAL DO MÓDULO A Introdução A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações dentro do mercado de trabalho. Mesmo com a globalização e com o desenvolvimento tecnológico implantado nas organizações o grande diferencial hoje encontrado para o sucesso são as pessoas que nelas trabalham. Hoje tendo um grande líder capaz de definir e estruturar seu papel e os de seus subordinados com o objetivo de atingir as metas as…

5 - O Líder Situacional A concepção de liderança situacional pode ser entendida de maneira muito simples. Esta liderança se dá ao fato de que para cada situação diferente, o líder precisa diferenciar-se também de acordo com a necessidade. Existe um principal problema nesta teoria. Que é descobrir qual estilo se ajusta a qual situação. Reforçado por Bergamini (2008) onde diz que vários estudiosos do assunto têm chegado a conclusões que muito se assemelham ao ponto de vista de McGregor, (1973,