Gestão De Pessoa

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO ADMINISTRAÇÃO 2º. SEMESTRE ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA GESTÃO DE PESSOAS TUTORA A DISTÂNCIA: TUTOR PRESENCIAL : Nome do aluno: SANTO ANDRÉ / SP 2013 ÍNDICE RESUMO 3 ABSTRACT 4 INTRODUÇÃO 5 RELATÓRIO DO TRECHO DO FILME TEMPOS MODERNOS E 6 A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 6 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 8 Entrevista com Gestor da Área de Peças, Ressarcimento, Salvados

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tutora presencial: Profa. Leila Bredda Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos TECNOLOGIAS DE GESTÃO APRESENTAÇÃO Este trabalho foi realizado para mostrar um pouco mais sobre o uso das tecnologias de Gestão dentro da empresa Comércio e Confecção Queda D’água. Aqui vamos apresentar um pouco mais sobre a rotina da empresa, e como as tecnologias ajudam no seu desenvolvimento. Vamos mostrar também

MERITOCRACIA III Seminário de Gestão Estratégica de Pessoas – “GEP BRASIL 2009 Gestão de Pessoas MERITOCRACIA CONCEITO: • Mérito :latim – mereo : merecer, obte obter. • Cracia: força, poder autoridade ( que (o q vale é o merecimento p p e não a próprio herança, o dinheiro,sobrenome) MERITOCRACIA Argumento a favor: A t f • Proporciona j p justiça ç • Não há distinção p sexo, raça, nem ç por ç riqueza ou posição social • O que vale é o talento,a competência, a

finalidade era entrevistar a pessoa responsável pelo departamento de Recursos Humanos, por meio de um roteiro de perguntas pré-definidas. A pesquisa pretendia conhecer como funcionam as atividades de recrutamento, seleção treinamento , e praticas utilizadas pela empresa para desenvolver e melhorar a Gestão de Pessoas na organização escolhida. Foi constatado que a empresa ainda encontra-se em fase de desenvolvimento no setor de RH, carecendo de melhorias na sua Gestão de Pessoas.

GESTÃO DE PESSOAS E DO ATENDIMENTO AO PÚBLICO (ITENS 4 A 8) ATA – MINISTÉRIO DA FAZENDA (PACOTE) PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO Aula 0 – 6. Motivação. Olá pessoal, como vão as coisas? Estudando muito? Espero que sim, desde que sejam estudos planejados, otimizados, concentrados e com material de qualidade. Meu nome é Vinicius Ribeiro, sou um uberlandense que vive há 6 anos em Brasília. Gosto muito dessa cidade. Apesar disso, preserrrrvo meu sotaque mineiro que come…

[ GESTÃO DE PESSOAS IVI FERREIRA DE SOUZA LEMES GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado ao curso de Bacharelado em Administração – Sistema Presencial Conectado da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Gestão de Pessoas Orientador: Profª Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Bandeirantes 2010 Introdução Esta pesquisa pretende mostrar um pouco sobre Gestão de Pessoas, um…

Gestão de Pessoas nas Organizações Em tempos em que cada vez mais a gestão de atividades nas organizações, sejam elas empresariais ou governamentais, exige uma aprimorada coordenação e qualificação dos recursos tecnológicos em constante evolução, aliada ao permanente cuidado com fatores como tempo e espaço, constela-se um novo panorama. Um verdadeiro caleidoscópio de oportunidades se apresenta. Cenários novos exigem novos atores, não propriamente pessoas novas, mas pessoas flexíveis,…

Gestão de Pessoas Introdução O objetivo desse trabalho foi compreender o papel do Gestor dentro da organização, como ele deve lidar com os seus colaboradores. Também identificar quais fatores está sendo positivos ou negativos nas ações de Gestão de Pessoas dentro da organização. Etapa 1 Passo 1 Definição de Gestão de Pessoas: Gestão de pessoas é o setor dentro da organização responsável por orientar os colaboradores na obtenção de seus…

ADMINISTRAÇÃO CHRISLANY MORAIS ERICA SIMONE SILVA PEREIRA FERNANDO MACHADO JULIANA EVANGELISTA GESTÃO DE PESSOAS UMA QUESTAO DE ORIENTACÃO PESSOAL Salvador Novembro de2014 FACULDADE REGIONAL DA BAHIA COMPONENTE CURRICULAR: PESQUISAS INTERDISCIPLINARES CURSO: ADMINISTRAÇÃO CHRISLANY ERICA SIMONE SILVA PEREIRA FERNANDO MACHADO JULIANA EVANGELISTA GESTÃO DE PESSOAS UMA QUESTAO DE ORIENTACÃO PESSOAL Salvador Novembro de 2014…

forma de administrar as organizações, fazendo com que estas repensem suas práticas e modelos. Com a área de gestão de pessoas não foi diferente. Os modelos de gestão foram evoluindo com o passar dos anos. Inicialmente, a estrutura era de departamento pessoal, voltada para trâmites burocráticos. Posteriormente, passou para gestão do comportamento humano e, atualmente, a gestão estratégica articula a forma de atuar com a estratégia corporativa da empresa. A história da…