Gestão De Operações Tm

2- Quais são as seqüência de operações que formam a administração de recursos materiais? Resposta: Identificação do fornecedor , Compra, Recebimento, Transporte interno e acondicionamento, Transporte durante o processo produtivo, Armazenagem como produto acabado, Distribuição ao consumidor. 3- Cite quais são os fatores levados em consideração na produção? Resposta: Clássicos (Capital/ Terra/ Trabalho) Tecnologia (WMS/ TMS/ EDI) Bens

para atendimento, é necessário providenciar o transporte para entrega. Para tanto, o pedido deve ser integrado a sistemas conhecidos como TMS (Transportation Management Systems), onde será realizada a formação de carga e otimização de rotas, programação de carga e descarga nas origens e destinos, e escolha e agendamento com transportadoras. Os provedores de TMS têm evoluído para também se integrarem com tecnologias de rastreamento e monitoramento. Estas ferramentas de rastreamento e…

queremos chegar." Valores Valores Econômicos A Ambev gera empregos e contribui direta e indiretamente para o crescimento dos países e das comunidades onde está instalada. Contribuímos para o fortalecimento da economia nos 14 países em que mantemos operações, gerando empregos, pagando salários e impostos, e contribuindo diretamente para o crescimento das comunidades nas regiões onde estamos instalados e vendemos nossos produtos. O que nos leva adiante é o nosso sonho: ser a melhor…

companies, seeking greater efficiency investments applied to this problem in the industry. . Keyboard:Distribution,Logistics,Control. LISTA DE ILUSTRAÇÕES LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas TMS- Transportation Management System GPS - Global Position System TCC - Trabalho de conclusão de curso SUMÁRIO INTRODUÇÃO Apresentado algumas dificuldades, constatadas através de pesquisas realizadas onde nos…

UNIVERSIDADE PAULISTA Administração de Empresas PIPA V 2012 Programa de Iniciação as Práticas Administrativas Gestão de Suprimentos e Logística EMPRESA Mclane do Brasil Ltda UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP Curso de Administração de Empresas Gestão de Suprimentos e Logística Mclane do Brasil Ltda. Índice ÍNDICE FICHA DE COMPOSIÇÃO DA EQUIPE...............................................................................08 APÊNDICE A....................................................

porte Missão: Desenvolver soluções de comunicação e integração que potencializem e valorizem a experiência humana. Valores: Simplicidade, transparência, segurança, no negocio da qualidade, produtividade, respeito pelo ser humano, empresa feliz gestão participativa ética. Produtos: Televisores , som, dvd´s, MP4, Material Hospitalar e etc... Público-alvo: (lojistas de Grande Porte atendendo a rede varejista) …

A IMPORTÂNCIA DA TI NO TRANSPORTE DE CARGAS. A Tecnologia da Informação (TI) vem sendo utilizada no transporte rodoviário de cargas como grande ferramenta, principalmente a partir da consolidação dos softwares e conceitos do TMS (Transportation Management System), que é composto por três módulos principais: planejamento, acompanhamento e controle. Para atingir sua plenitude é necessário ter uma interface com o software corporativo da empresa (ERP) e disponibilizar as informações…

Integração com o Ambiente Financeiro: contas a receber, contas a pagar e controle de caixa. • Integração com o ambiente Contábil: Lançamentos Contábeis. • Integração com o ambiente Estoque: Entrada e Saída de Mercadorias. • Integração com o ambiente Gestão de Pessoal: Pagamentos de Carreteiros. • Integração com o ambiente Manutenção de Ativos: Manutenção do Bem. • Integração com agentes externos: clientes, postos fiscais e parceiros – EDI. Vantagens • Exatidão e disponibilidade…

Faculdade de Teconlogia de Piracicaba - FATEP Curso de Tecnologia em Marketing Gestão da Cadeia de Suprimentos ROTEIRIZAÇÃO Marcel Yamauti Piracicaba 2013 Sumário Resumo.............................................................................................................2 Introdução.........................................................................................................2 Princípios para um Boa Roteirização e Programação.................................

.................................................. 13 2.1.3 ESTRUTURA DA DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO ............................................... 13 2.3 A NOVA JORNADA DE TRABALHO DO MOTORISTA PROFISSIONAL...................... 15 2.4 SISTEMA DE GESTÃO DE ARMAZENAGEM...................................................................... 17 2.4.1 EQUIPAMENTOS PARA MANUSEIO DE MATERIAIS ................................................. 18 2.4.2 MODELO DE REPOSIÇÃO PERIÓDICA .......................