Gestão De Fator Humano

de preparação, de orientação e de desenvolvimento de pessoal, discutida, nesse trabalho, como gestor educador (AMHERDT, 2002; LEIBOWITZ et alli, 1992; WEIL, 2002); confronta-se essa propriedade às perspectivas de modernidade cultural, política e de gestão de pessoas (SANT’ANNA, 2002). Trata-se de um estudo qualitativo. Realizou-se entrevistas não estruturadas com gestores de nível estratégico, intermediário e operacional, em organizações de médio e grande portes, na região sudeste do…

DE ADMINISTRAÇÃO 1ADN1 EQUIPE: ADERYAN ARAUJO ALLINE MONTEIRO CLEVISON DE OLIVEIRA KELEN OLIVEIRA MARCELA MEDEIROS O FATOR HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES Belém-PA 2012 ADERYAN ARAUJO ALLINE MONTEIRO CLEVISON DE OLIVEIRA KELEN OLIVEIRA MARCELA MEDEIROS O FATOR HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho referente à disciplina: Filosofia, como critério de avaliação…

reestruturação produtiva. Com o aparecimento de novas tecnologias e da globalização da economia, fez-se necessária a alteração do modelo de produção, bem como da forma de gestão das organizações e das pessoas. A busca de novos mercados, mais precisamente nos anos 90, obrigou as organizações a atualizarem seus modelos de gestão para chegarem a patamares exigidos pela competição de produtos e serviços e pela qualidade. O ambiente empresarial é cada vez mais impactado por grandes…

ARTIGO CIENTIFÍCO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM DIFERENTES PAÍSES: LIÇÕES PARA ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS O presente relatório refere-se à disciplina Metodologia Cientifica do 3ª período do curso de Gestão em Recursos Humanos, do Instituto Brasileiro de Gestão e Marketing. Disciplina: Metodologia Cientifica Curso: Gestão de Recursos Humanos Turma: 3º Período Prof. (a): Zadir Lamenha Resumo: Estamos no ano de 2014 e,…

José Carlos Lascasas Projécto “Ampliar o ramo dé actividadé dé uma émprésa dé construçao civil” IMPORTANCIA DA PRODUTIVIDADE NO SETOR DA CONSTRUÇÃO CIVIL MBA DE GESTÃO DE EMPRESAS Gestão de Operações e Logística Docente: Eng.º Batista da Costa 0 MBA em Gestão de Empresas Gestão de Operações e Logística 1 SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA E OBJETIVOS FUTUROS ........................................................ 3 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA ...............................

Gestão de Pessoas O modelo de gestão de pessoas é a maneira pela qual a empresa se organiza para administrar o comportamento humano no trabalho. Para isso, a empresa se estrutura definindo sua missão, valores, políticas e estratégias. O desempenho esperado das pessoas no trabalho e o modelo de gestão correspondente são determinados por fatores internos que se destacam o produto ou serviço oferecido, a tecnologia adotada, a estratégia de como a empresa se organiza, a cultura e…

Aula tema 07 – Modelo de Gestão Ética Questões para Acompanhamento da Aprendizagem 1. A respeito da educação ética na empresa, pode-se afirmar que: a. Todas as alternativas estão corretas. b. A Educação Ética na Empresa consiste em: desenvolver a consciência ética c. A Educação Ética na Empresa consiste em: desenvolver o comportamento ético d. A Educação Ética na Empresa consiste em: desenvolver a atuação ética Resposta correta: Todas as alternativas estão corretas. Comentário

Question2 Refletindo a respeito de ética e gestão, não se pode afirmar que: Escolher uma resposta. a. Ética e Gestão: todo empreendimento tem seu êxito condicionado à Estratégia e à Competência, fundamentadas na ética b. Nenhuma das alternativas estão corretas. c. Ética e Gestão: só com elas estão preservados os bens maiores de uma administração eficaz, que são justiça social, liberdade e paz d. Ética e Gestão: pode-se dizer que “ética é gestão corporificada em duas…

a mudança globalizada e acelerada do ambiente empresarial, as organizações estão tendo necessidades de se adaptarem a um novo conceito de Gestão de Pessoas, no qual esta mudança vem com a finalidade de valorizar o que se tem de mais importante dentro dos ativos das empresas “O capital intelectual”, ou seja, os seus colaboradores. Segundo, (CHIAVENATO),Gestão de Pessoas, é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações .Ela é extremamente contingencial e…

AVALIAÇÃO E GESTÃO DE DESEMPENHO DE PESSOAL SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO..................................................................................;........... 04 2. CONCEITO DE AVALIAÇÃO DE GESTÃO DE DESEMPENHO.................... 04 3. HISTÓRICO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO........................................ 05 4. OS FATORES DETERMINANTES DE DESEMPENHO HUMANO..................05 5. POR QUE AVALIAR O DESEMPENHO?....................................