Gestão De Estoque General Motors

UNIVERSIDADE PAULISTA – ICSC CURSO ADMINISTRAÇÃO PIPA 2008 - PROGRAMA DE INICIAÇÃO ÁS PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS ESTRUTURA E ADMINISTRAÇÃO DE PROCESSOS GENERAL MOTORS DO BRASIL – CDP SOROCABA 2008 PIPA 2008 – PROGRAMA DE INICIAÇÃO ÁS PRÁTRICAS ADMINISTRATIVAS ESTRUTURA E ADMINISTRAÇÃO DE PROCESSOS GENERAL MOTORS DO BRASIL – CDP SOROCABA Trabalho de iniciação ás práticas administrativas, conforme tema “EXCELÊNCIA DA LIDERANÇA E DO CLIENTE”, como requisito básico da…

equipes. A mudança de liderança de qualidade pode ser muito difícil. Ela exige dedicação e paciência para transformar uma organização inteira. 20.15 RESPONSABILIDADE PARA QUALIDADE Todos em uma organização desempenham um papel importante na gestão da qualidade. Para que uma organização se torne uma organização de qualidade, todos os níveis devem participar ativamente, e, de acordo com o Dr. Edwards Deming, a chave para o sucesso da implementação da qualidade começa no topo. A…

Universidade anhanguera Tecnologia Gestão da Produção Industrial Logística na produção industrial Case Gm e ford Professor: Roberto calura São Caetano do sul 07/05/2012 Grupo (01) Tiago Alves da Silva R.A 3709632326 Vitor das Neves Pinheiro R.A 3736822327 Paulo Willame Oliveira R.A 4200059719 Carlos Alberto de C. Junior R.A 3708600128 Ailton Novaes Moreira R.A 4211805629 Case Gm e ford

técnicas de produção em massa antes de seus fornecedores, podendo reduzir extremamente os custos, se fizesse tudo por conta própria. Para a época, a verticalização era a solução possível para assegurar a qualidade do produto e a gestão eficiente dos suprimentos e componentes (estoques). b) Não havia fornecedores especializados em número suficiente para atender à demanda das fábricas fordistas. Já as fábricas modernas tornaram-se montadoras pois terceirizam a produção de todos os…

Production Technology ou Tecnologia de Produção Otimizada ) é um método de gestão de produção utilizado pelas organizações com o objetivo de ter maior rentabilidade através da identificação, gerenciamento e resolução dos recursos considerados como gargalos. A meta principal das empresas privadas é ganhar dinheiro. O método OPT contribui atuando sobre três medidas: Ganhos Despesas Operacionais Estoques De acordo com a filosofia do OPT, para que a empresa…

para a gestão empresarial. Em particular, as empresas americanas se viram diante de um conjunto de competidores não esperados: as empresas japonesas e sua forma inovadora e diferente de administração. O objetivo central desta aula é fundamentar o leitor nas principais contribuições desta corrente oriental de pensamento administrativo. Requisitos para o surgimento da gestão japonesa A maioria dos leitores já são familiarizados (ou ao menos ouviram falar) de termos consagrados na…

ou estrangeira, possibilidade de substitutivos, multiplicidade de emprego, etc. Quanto ao valor estratégico: material ligado à segurança nacional, se é um material escasso ou abundante (jazidas minerais ou vegetais) Preços baixos; Alto giro de estoques; Baixo custo de aquisição e posses; Continuidade de suprimento; Consistência de qualidade; Pouca despesa com pessoal; Relações favoráveis com os fornecedores; Aperfeiçoamento do pessoal; Bons registros. Administração de Recursos…

produção de veículos em série, logo se estendeu para outros segmentos industriais, gerando toda uma revolução nos métodos e conceitos de fabricação da época. Segundo Womack, Jones e Roos (2004) , após a Primeira Grande Guerra, Alfred Sloan, da General Motors, e Henry Ford conduziram a fabricação mundial de séculos de produção artesanal – liderada pelas firmas européias – para a era da produção em massa. Resultou daí, em grande parte, terem os Estados Unidos logo dominado a economia do…

ITAJUBÁ – UNIFEI (CAMPUS ITABIRA) ANDRÉ XAVIER MARTINS UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ – UNIFEI (CAMPUS ITABIRA) THIAGO PAIVA DE CARVALHO UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ – UNIFEI (CAMPUS ITABIRA) Resumo: A PRODUÇÃO ENXUTA É UMA FILOSOFIA DE GESTÃO QUE FOCA NA REDUÇÃO DOS DESPERDÍCIOS, SENDO ELES: SUPERPRODUÇÃO, TEMPO DE ESPERA, TRANSPORTE, EXCESSO DE PROCESSAMENTO, INVENTÁRIO E DEFEITOS. COM ESSA REDUÇÃO HÁ UM AUMENTO DA QUALIDADE E UMA REDUÇÃO DOS TEMPOS E CUSTOS DE PRODUÇÃO.…

EXPLORAR AS VÁRIAS FORMAS DE REARRANJO DOS ELOS DAS CADEIAS DE SUPRIMENTOS DE ALGUMAS EMPRESAS DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO E DO SETOR CITRICULTOR, ALÉM DO AGRO ALIMENTÍCIO. FOI APLICADA A PESQUISA EXPLORATÓRRIA NAS EMPRESAS VOLKSWAGEN, FORD, GENERAL MOTORS, SADIA E CITROSUCO.EM PRINCÍPIO, DISCUTEMSE AS VANTAGENS E DESVANTAGENS DE PROCESSOS ANTAGÔNICOS DE REESTRUTURAÇÃO DA CADEIA PRODUTIVA COMO A INTEGRAÇÃO HORIZONTAL E A VERTICAL. DEPOIS, A PARTIR DE CASOS DE SUCESSO DE EMPRESAS DE…