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distribuidores autorizados e 9 oficinas autorizadas, somando 491 pontos-de-venda (PDV). A GM mantém 650 funcionários, 2 centros de distribuição (um em Sorocaba e um contíguo à unidade produtiva nas cercanias de Mogi das Cruzes, todos no Estado de São Paulo) alocados à sua operação de peças para pós-venda no Brasil. Lida com cerca de 75.000 itens, sendo 700 de alto giro. Vinte plataformas de veículos são suportadas por essa operação. A relação entre a GM e suas concessionárias sempre foi de certa forma marcada pela independência. Similarmente à maioria das redes de suprimento, os vários “nós” sempre foram gerenciados de forma autônoma, levando a uma relação que não poderia ser caracterizada como particularmente cooperativa e a independência dos modelos gerenciais levou a efeitos indesejáveis, como o chamado “efeito chicote”, de acordo com o qual pequenas variações de demanda a jusante da rede causam variações crescentes nas demandas sentidas por elos mais a montante da rede. Considerando que a GM possui uma rede de suprimentos em que pequenas lojas de peças (PDV) são abastecidas por grandes distribuidoras, mesmo se a demanda a jusante, dada pela taxa segundo a qual o cliente final compra do PDV, é razoavelmente estável, por item, a demanda percebida pelo centro de distribuição é dependente dos sistemas de gestão e políticas de estoques dos PDV´s. Considerando cada um dos itens, se políticas de ponto de reposição (também chamados de ponto de pedido) são utilizadas, os…

1- Refletindo sobre os conceitos concernentes a gestão dos estoques responda as questões que seguem: a) Qual a finalidade do estoque de segurança? O estoque de segurança tem a finalidade de garantir o suprimento de um determinado produto ate a próxima reposição. b) Se dois produtos (A e B) têm o mesmo consumo médio mensal, porém tempos de reposição diferentes, qual deles terá maior ponto de ressuprimento? O produto que terá o maior ponto de ressuprimento sera aquele…

Aspectos Fundamentais da Gestão de Estoques na Cadeia de Suprimentos Peter Wanke Introdução Este texto é o primeiro de dois artigos dedicados à análise da gestão de estoques, a partir de uma perspectiva diferente da visão tradicional, focada exclusivamente numa única empresa da cadeia de suprimentos. Inicialmente são revistas duas ferramentas que, mesmo desenvolvidos para uma única empresa, ainda são extremamente úteis para a operacionalização de políticas de estoques na cadeia de…

Prof. Tutor a Distancia Me. Luiz Manuel Palmeira Valinhos Outubro/2013 RELATORIO COM MAPEAMENTO DA GESTAO DE ESTOQUE RESUMO As inovações e melhorias no processo logístico das empresas, tem se mostrado eficientes na busca de redução de custos para maior competitividade. Operacionalmente, estoques permitem economias na produção. Financeiramente, sendo o estoque um investimento, conta como parte do capital da empresa. A administração de materiais é,…

1. Introdução A importância da gestão de estoques para as organizações públicas e privadas está associada ao valor financeiro e ao espaço físico utilizado pelos itens armazenados em seus depósitos. Considera-se estoque como qualquer recurso físico, do qual este tenha atrelado valores financeiros e atributos fiscais. Até o advento do Plano Real, em 1994, pelo então presidente da República Fernando Henrique Cardoso era comum verificar as organizações com acúmulos de estoques, com…

RESUMO Dimensionar a importância da gestão de estoques, de sua integração com os riscos inerentes a atividade de planejar, organizar e controlar a armazenagem e o estoque de mercadorias e suas implicações com os demais setores da empresa. A palavra estoques é designação usada para definir quantidades armazenadas em processos de produção de quaisquer recursos necessários para dar origem a um bem, com a função principal de criar uma interdependência entre os vários estágios da cadeia…

O PARADIGMA DO RESSUPRIMENTO ENXUTO Resumo: Este artigo apresenta um estudo de caso conduzido numa empresa do ramo industrial, na qual a lógica do ressuprimento de materiais entre seu Centro de Distribuição e suas filiais comerciais era fortemente influenciada não apenas por metas de redução dos níveis de estoque, mas também pela percepção que o ressuprimento enxuto (Just in Time) é o estado da prática a ser adotado por todas as empresas. Através de simulação em planilha…

otimização da gestão de estoque de produto acabado no contexto logístico da indústria de tecelagem: o caso da indústria têxtil S/A. Cassio Sales Cassiano Célia Maria Braga Carneiro Greyciane Passos dos Santos - Graduanda em Ciências Contábeis Rosângela Venâncio Nunes Resumo: No atual ambiente competitivo do mundo globalizado, é necessário, cada vez mais, que as empresas adquiram uma maior agilidade para enfrentar possíveis mudanças no cenário econômico, desenvolvendo políticas…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO TAÍNNA LOURENÇO DE BRITO APLICAÇÃO DE MODELOS DE GESTÃO DE ESTOQUES PARA CONTROLE DE RESSUPRIMENTO EM UMA PEQUENA EMPRESA INDUSTRIAL: UM ESTUDO DE CASO JUIZ DE FORA 2010 TAÍNNA LOURENÇO DE BRITO APLICAÇÃO DE MODELOS DE GESTÃO DE ESTOQUES PARA CONTROLE DE RESSUPRIMENTO EM UMA PEQUENA EMPRESA INDUSTRIAL: UM ESTUDO DE CASO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em…

LINS CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GESTÃO DE MATERIAIS Manaus – AM 2010 ALUNO: PAULO ROBERTO MARDEGAN DE LIMA. GESTÃO DE MATERIAIS Trabalho apresentado como exigência para 2º Avaliação para obtenção de nota parcial, sob a orientação do Prof. Geraldo: Gestão dos Materiais, Turma: ENP091, Sala: 321. Manaus – AM 2010 PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE MATERIAIS DE DEMANDA DEPENDENTE – MELHORIAS DESENVOLVIDAS PARA UMA EMPRESA DO…