Gestão De Estoque General Motors

todos os empregados. Pós: Capacitar seus funcionários com estudos, sobre suas devidas funções. Contras: Sistemas de pagamento de acordo com o desempenho. FORD Idealizado pelo empresário estadunidense Henry Ford (1863-1947), fundador da Ford Motor Company, o Fordismo é um modelo de Produção em massa que revolucionou a indústria automobilística a partir de janeiro de 1914, quando introduziu a primeira linha de montagem automatizada. Ford utilizou à risca os princípios de…

alta performance, embalagens e distribuição de materiais para construção. No Brasil, a empresa tem sede e fábrica principal em Mauá, região do Grande ABC paulista, além de unidades junto às fabricantes de veículos, como Fiat, em Betim - MG; General Motors, em Gravataí – RS e São Caetano do Sul, SP, Volkswagen, em São José dos Pinhais - PR; e Honda, em Sumaré - SP. A empresa conta, também, com o centro de distribuição em Mauá, no bairro Sertãozinho, próximo ao Rodoanel, exclusivo…

Teorias da Administração – 1º bimestre/2003 5 6.2- A LINHA DE MONTAGEM DE HENRY FORD No começo, a Ford trabalhava artesanalmente. Cada trabalhador estava sempre na mesma área de montagem. Este tinha a responsabilidade de apanhar as peças no estoque e levá-las para sua área de trabalho. Isso tomava um tempo grande, e o trabalhador tinha que ir atrás do trabalho. Para tornar esse trabalho mais eficiente, começou a entregar as peças em cada posto. Em seguida, decidiu que o montador executaria

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL TRABALHO DE ESTRATÉGIA DE EMPRESAS POR Prof. , Dezembro/2012 INTRODUÇÃO O presente relatório tem como objetivo apresentar uma visão da atual situação da montadora General Motors. A abordagem adotada foi a de gestão corporativa composta pela análise dos ambientes interno e externo, verificação das suas influências, conhecimento dos fatores estratégicos da companhia e juntamente, o parecer da recomendação de um modelo competitivo para Onix…

disciplina de Atividades Práticas Supervisionadas APS, no Curso de Engenharia de Produção, na Faculdade de Fortaleza – FAFOR Fortaleza - Ceará. 1. RESUMO O norte-americano Henry Ford foi o primeiro a pôr em prática, na sua empresa “Ford Motor Company”, o Taylorismo. Posteriormente, ele inovou com o processo do Fordismo, que, absorveu aspectos do Taylorismo. Consistia em organizar a linha de montagem de cada fábrica para produzir mais, controlando melhor as fontes de…

.............4 2.1. Montadora Chinesa LIFAN MOTORS..................................................................4 2.2. Processo logístico de produção e distribuição nacional.......................................4 2.3. Processo de importação dos modelos .................................................................5 2.4. Montadora Geely Motors.......................................................................................7 3. Gestão de custos em logística......................

Capitulo 12 Cadeia de Suprimentos O objetivo cadeia de suprimento é atender aos requisitos dos consumidores finais, ao fornecer produtos e serviços. Isso inclui as definições de compras, gestão da distribuição física, logística, gestão de materiais e a gestão da própria cadeia de suprimentos. As organizações almejam que a cadeia de suprimento alcance níveis adequados de desempenho dos cinco objetivos de desempenho da operação: qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo. Fluxo

trabalho revolucionaram em escala mundial o conceito de linha de produção. A segunda, na semana passada, revirou a ordem estabelecida no mundo das grandes corporações. De janeiro a março, a empresa japonesa vendeu 2,35 milhões de veículos, enquanto a General Motors, líder entre os fabricantes de automotores desde 1931, só chegou aos 2,26 milhões. Pela primeira vez desde que os modelos Ford T começaram a sair da fábrica, em 1908, uma companhia estrangeira ousou quebrar a hegemonia…

trabalhador As peças e máquinas permanecem no posto de trabalho 1ª GERAÇÃO: TAYLORISMO-FORDISMO Expansão do Movimento da Administração Científica Alfred Sloan (1875-1966) 1ª GERAÇÃO: TAYLORISMO-FORDISMO Alfred Sloan e a Organização da General Motors: Em 1923, ele tornou-se presidente da empresa, onde desenvolveu os conceitos de descentralização e delegação de autoridade, que caracterizaram a estrutura da empresa (coordenação central e descentralização de operações).…

.................................13 2.5 CARACTERÍSTICAS DA PRODUÇÃO ENXUTA................................................13 3 ESTUDO DE CASOS..............................................................................................14 3.1 GENERAL MOTORS............................................................................................14 3.2 BECTON DICKINSON..........................................................................................18 4 CONCLUSÃO........................