Estrategia Empresarial

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL

TRABALHO DE ESTRATÉGIA DE EMPRESAS

POR

Prof.

, Dezembro/2012

INTRODUÇÃO
O presente relatório tem como objetivo apresentar uma visão da atual situação da montadora General Motors. A abordagem adotada foi a de gestão corporativa composta pela análise dos ambientes interno e externo, verificação das suas influências, conhecimento dos fatores estratégicos da companhia e juntamente, o parecer da recomendação de um modelo competitivo para Onix identificando os problemas estratégicos e as soluções para os mesmos. I – Situação Atual
A General Motors, atuante no Brasil desde 1925, atingiu em 2010 seu melhor resultado de vendas da sua história no mercado brasileiro, com 657.724 veículos, o equivalente a 1.801 unidades por dia. Houve um crescimento de 10,4% no volume em relação ao ano anterior (2009) quando o resultado alcançado foi de 595.525 unidades, caracterizando um aumento de vendas de 62.199 unidades em 2010. Em 2011, a Chevrolet comemorou o recorde de vendas com 4.760.000 unidades de veículos vendidos no mundo, tal resultado impulsionou as vendas da General Motors que encerrou o ano com 9.025.94 unidades comercializadas e um crescimento de 7% comparado ao ano anterior (2010) em que foram emplacadas 8.385.484 unidades das quais 632.201 unidades foram vendidas no Brasil. O desempenho de 2011 foi 4,037% menor que 2010, ainda assim a corporação é a terceira na participação do mercado no Brasil, ficando atrás da VW e da Fiat. Não foram encontradas informações da rentabilidade e do retorno sobre os investimentos.
A missão da empresa GM é “Planejar, desenvolver, produzir e comercializar veículos de passageiros, veículos comerciais, caminhões, componentes e serviços que entusiasmem os clientes no mercado nacional e internacional. Responder aos desafios da concorrência com produtos de qualidade mundial e preços competitivos e, ao mesmo tempo, obter um adequado retorno financeiro e cumprir suas responsabilidades