Gestão De Conflitos Segundo Kotter

....................... 07 2 Referencial Teórico ................................................................................. 08 2.1 Gestão Empresarial .............................................................................. 08 2.2 Sistemas Organizacionais .................................................................... 10 2.3 Gestão por Processos .......................................................................... 12 3 Diagnóstico da Organização ...................

sobrevivência e competitividade das próprias organizações. A compreensão do comportamento dos indivíduos, da forma como percebem as coisas, o comportamento dessas pessoas no trabalho e em grupos, as estruturas de poder, as atitudes, as personalidades, os conflitos, enfim é o que estuda o “Comportamento Organizacional” (CO). Através das técnicas estudadas pelo CO os lideres das empresas tem nas mãos uma poderosa ferramenta de estudo e formação de suas equipes, para que possam, de…

......6 1.4. VISÃO SISTÊMICA/MUDANÇA....................................................................................6 1.5. APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL........................................................................6 1.6. O LÍDER NA GESTÃO DE MUDANÇA.........................................................................7 1.7. VISÃO SISTÊMICA/MUDANÇA.....................................................................................7 2. INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 2.1.…

JOURNAL PT 44 A:JOURNAL_DE 8/12/08 11:57 AM Page 54 I N V E S T I G A Ç Ã O Como funcionar com valores culturais empresariais diferentes e convergentes na Europa? Asta Savanevičienė Professor associado na Faculdade de Tecnologia, Economia e Gestão da Universidade de Kaunas, Lituânia Gerhard Stark Chefe de projecto de consultoria e avaliação científicas. Director executivo do ISOB Institut für sozialwissenschaftliche Beratung GmbH, Wenzenbach/Regensburg, Alemanha Palavras-chave Leonardo da

FACULDADE CENECISTA DE BRASÍLIA - FACEB CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM MARKETING GESTÃO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL A mudança organizacional na força de trabalho do Ministério da Saúde. JANNAYNA MARTINS SALES CEILÂNDIA JULHO 2009 2 JANNAYNA MARTINS SALES GESTÃO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL A mudança organizacional na força de trabalho do Ministério da Saúde. Monografia apresentada como requisito parcial para aprovação na disciplina Trabalho de Conclusão de…

Curso Superior Tecnologia em Gestão Pública ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL TURMA: 4° SÉRIE – BLOCO B- SALA – 03. SEMESTRE: 1º/2013 PROFESSOR PRESENCIAL: JANAÍNA SABOIA Alunos: Alessandro Monteiro Vaz RA: 3304502272 Antônio Valdeci A. Caciano RA: 3301500320 Gutierry Rodrigues de Moraes RA: 3319514834 Heder de…

evolução da abordagem Seis Sigma. Em seguida, é feita uma revisão dos conceitos inseridos na filosofia Seis PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0410656/CA Sigma segundo a visão dos principais autores que escreveram e escrevem sobre o tema. Por fim, é apresentado o resultado da revisão da literatura que aborda as dificuldades na gestão dos processos de mudanças, porém com foco na qualidade. 2.1. As Origens e a Evolução do Movimento da Qualidade A preocupação com a qualidade…

quatro filiais de uma grande loja de varejo do Paraná, as filiais estão localizadas na região dos Campos Gerais e cada gerente tem em média 10 funcionários que dependem de suas decisões, assertivas ou não. 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 LIDERANÇA Segundo Kury (2002), liderança é a função liderar, dirigir e controlar, o verdadeiro líder, lidera com excelência, dirige com respeito e controla com determinação e clareza. Na visão de Chiavenato (1999), o líder capaz de reduzir as…

ORGANIZACI DESIGN ONAL Dulcilene Cristina de Almeida Professor-Tutor Externo Marcos Camargo Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão Comercial 28/11/2013 RESUMO Este trabalho tem como objetivo mostrar os diferentes modelos de desenho organizacionais existentes no mercado competitivo e globalizados da atualidade, bem como mostrar a importância de se conhecer seus objetivos, suas metas e os valores para se determinar o desenho organizacional que melhor…

chave para o sucesso organizacional, pois, os lideres tem o papel de influenciar e motivar as pessoas a produzir bens e serviços competitivos, a comprometerem-se com os objectivos, missão, visão e estratégia da organização e a produzirem resultados. Segundo Chiavenato (2002; 526), para fazer uma empresa ou um departamento produzir resultados, o administrador deve desempenhar muitas funções activadoras. Entre elas sobressaem a liderança e o uso adequado de incentivos para obter…