Gestão De Conflitos Segundo Kotter

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE VILA MARIANA UNIBERO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ELISABETE PEREIRA DA SILVA - RA 8526954662 DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE EMPREENDEDORISMO, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL TUTORA EaD ROBERTA MATINC CIRIBELLO CHAVES CIDADE / ESTADO 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. autoavalição de seu Perfil Empreendedor (Ambiente, Atitudes e Know How) ...

construção e manutenção dos trabalhos de engenharia que regularizavam a distribuição da água e a gestão das transações econômicas que se estendiam territorialmente por muitos quilômetros. Daí, então, a necessidade de registros e, conseqüentemente, da escrita. A partir desse momento, percebeu-se a natureza como algo exterior ao homem, e o seu governo ocorria por leis racionais e independentes, desenvolvido segundo observações sistemáticas. Por fim, a cidade irrigada criou o…

que sejam conduzidas da melhor maneira. Descobrindo assim se o individuo é ou não produto da sociedade. Pois a empresa é um grupo organizando, contando com recursos materiais e humanos, visando à consecução de objetivos determinados e definidos. Segundo Alain Touraine, a empresa não é apenas um sistema social, mais também um organismo econômico, cujo desenvolvimento e cuja própria existência dependem de decisões que implicam certos julgamentos sobre o mundo alheio a ela. E essas…

objetivos e da duração do grupo. Utilizamos como metodologia o estudo de autores muito trabalhados em cursos de graduação em administração, tendo em vista situar nossa contribuição precisamente para a leitura crítica desse público. Palavras Chave: gestão de pessoas; liderança; programas de recompensas. Abstract: There are many theories about leadership that converge on the importance of motivation as an attribution to the leader. There are two models of motivation: intrinsic and…

concentração de poder, personalismo, postura de espectador, aversão ao conflito, formalismo, lealdade às pessoas, paternalismo, flexibilidade e impunidade. As principais características dos administradores brasileiros são a visão imediatista, desvalorização do planejamento, adoção da estrutura organizacional piramidal, tomada de decisão autoritária e centralizada, pouco uso de sistemas de controle, distância entre o discurso e a prática e a gestão sensível a modismos. 9. Quais são os…

Argyris, também foram autores de grande importância. ORIGEM DA TEORIA A oposição ferrenha e definitiva da teoria das relações Humanas, que tinha como ênfase nas tarefas e na estrutura organizacional caminhou lentamente para um segundo estágio. Esse novo estagio representava uma nova síntese da teoria da organização formal com enfoque nas relações humanas, representando assim um desdobramento da teoria das Relações Humanas, compartilhando alguns conceitos…

51 52 52 53 53 54 56 57 57 58 59 60 1 INTRODUÇÃO 1.1 TEMA A liderança é um dos papéis dos administradores. A pessoa que desempenha o papel de líder influencia o comportamento de um ou mais liderados. Segundo Maximiano (2004), “a capacidade de liderar está intimamente ligada com o processo da motivação, em uma situação de mútua dependência entre líderes e liderados” MAXIMIANO (2004, p.288). Dentro da organização empresarial, o processo de…

Liderança e poder nas organizações Todo líder detém poder, ou seja, usa de seu poder para influenciar pessoas. Este poder pode ser derivado da posição que ocupa na organização ou do seu poder pessoal. Este módulo estabelece ainda a diferença, segundo alguns autores, entre gerenciar e liderar. Abordagens de Liderança Nesta parte serão abordadas as teorias de liderança. Primeiras abordagens sobre liderança Os objetivos deste módulo são: abordar as primeiras teorias sobre liderança e

PERSPECTIVAS NA GESTÃO FINANCEIRA RESUMO O presente trabalho almeja resgatar aspectos conceituais acerca da liderança e demais elementos pertinentes aos estilos de liderar. Com esse intuito, efetuou-se uma pesquisa bibliográfica de modo a identificar quais os atributos do líder no contexto administrativo da gestão financeira formado pelas funções gerenciais básicas de planejamento, organização, direção e controle. Por fim, almeja-se concluir quais os horizontes gerenciais na área de…

atendam mais rapidamente as necessidades de mudança. Em conseqüência, desenvolvem-se diversas ferramentas que auxiliam as empresas a obterem mais informações para a realização de suas mudanças organizacionais, como exemplo podemos citar benchmarking, gestão pela qualidade total, aprendizagem organizacional, empowerment e reengenharia. Essas mudanças organizacionais objetivam uma empresa mais ágil e eficaz com processos de trabalhos otimizados. Processos empresariais bem…