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I N V E S T I G A Ç Ã O

Como funcionar com valores culturais empresariais diferentes e convergentes na Europa?
Asta Savanevičienė
Professor associado na Faculdade de Tecnologia, Economia e Gestão da Universidade de Kaunas, Lituânia

Gerhard Stark
Chefe de projecto de consultoria e avaliação científicas.
Director executivo do ISOB Institut für sozialwissenschaftliche Beratung GmbH,
Wenzenbach/Regensburg, Alemanha

Palavras-chave
Leonardo da Vinci, comparative analysis, cultural environment; management attitude, labour relations, small medium enterprise.
Leonardo da Vinci, comparative analysis, multicultural environment, management attitude, labour relations, small

RESUMO

A rápida evolução do modo como as empresas internacionais cooperam entre si suscita muitos problemas, quando os parceiros empresariais assumem atitudes, aspirações e comportamentos moldados nos respectivos ambientes culturais. Os parceiros empresariais não têm, frequentemente, em conta as tradições de gestão e os sistemas dos valores dos países onde estabelecem a sua actividade. O desenvolvimento empresarial está muito dependente da sensibilidade cultural, que exige um conhecimento dos valores culturais e daquilo que os distingue, no que respeita à cooperação internacional.
O artigo apresenta uma análise comparativa dos valores culturais empresariais em quatro países europeus (Grécia, Espanha, Lituânia e Áustria). Baseia-se nos resultados do projecto-piloto “Metodologia de formação em matéria de valores empresariais transculturais europeus” do programa Leonardo da Vinci (N.º LT/03/B/F/PP171000).

medium enterprise

Revista Europeia de Formação Profissional N.o 44 – 2008/2 – ISSN 1977-0227

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Como funcionar com valores culturais empresariais diferentes e convergentes na Europa?
Asta Savanevičienė, Gerhard Stark

Introdução
Os valores culturais são as características de um desenvolvimento