Gestão da Comunicação em Projetos

Unipli Niterói Aluna: Michelle Albernaz Curso: Arquitetura e Urbanismo – 1º Período - Noite Resenha sobre a Palestra Gestão da Comunicação em Projetos (A importância da comunicação em Projetos) Palestrante: Marina Nunes Nogueira – Gestora de Projetos Projetos de Arquitetura Gestão de Projetos Áreas de Gerenciamento de Projetos Uma referência na área de gerenciamento de projetos é o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), pelo Project Management Institute (PMI, 2008). O PMBOK possui nove áreas de conhecimento que serão descritas abaixo 1. Interação - Garantir que as demais áreas de gerenciamento funcionem bem, gerenciar a integração é como montar um quebra-cabeça, e tudo deve estar funcionando bem ao mesmo tempo, uma tarefa nada fácil e muito menos simples. 2. Escopo - Define onde termina um trabalho e começa outro. O escopo deve ser gerenciado de acordo com o planejamento e documentos das áreas, além de uma coordenação diária e reuniões periódicas, formulários etc.. O gerenciamento do escopo do projeto ajuda a definir que a equipe realizará todo e somente o trabalho necessário para que o projeto seja bem-sucedido.·. 3. Tempo - Planejamento e controle das atividades do projeto, em projetos grandes e complexos utiliza-se o apoio de sistemas informatizados. 4. Custos - Controle dos custos em geral, para manter o projeto dentro do orçamento aprovado. Administrar o fluxo de caixa para otimizar a utilização dos recursos financeiros…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE AIRTON MOLENA A COMUNICAÇÃO NA GESTÃO DE PROJETOS SÃO PAULO 2010 2 AIRTON MOLENA A COMUNICAÇÃO NA GESTÃO DE PROJETOS Trabalho de Conclusão de Curso entregue ao curso de Pós-Graduação em Gestão de Projetos da Universidade Presbiteriana Mackenzie como requisito parcial para conclusão de curso. ORIENTADORA: Profª. Drª. Elida Jacomini Nunes SÃO PAULO 2010 3 Pela dedicação de meus pais: Narciso Molena (in memoriam) …

que forem identificados por algum membro da equipe de um projeto, visando garantir maior êxito na execução deste projeto. A reunião deve ser convocada por aquele que identificou o problema, sem ser necessariamente o gestor do projeto, a fim de que seja sanado o mais breve possível e para que seja minimizado ao máximo danos ao projeto. A abordagem a ser seguida em uma Reunião de Resolução de Problema é: a) declaração do problema, b) identificar as causas em potencial do problema, c)…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MASTER EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GESTÃO DA COMUNICAÇÃO EM PROJETOS E STAKEHOLDERS PROF. CLAUDIO LARIEIRA TRABALHO FINAL 1. RELATO DE UM PROJETO REALIZADO NO BANCO 2. CRIAÇÃO DE UMA ANÁLISE DE STAKEHOLDERS 3. CRIAÇÃO DE UM PLANO DE COMUNICAÇÃO DO PROJETO JAMES FLAVIANO SÃO PAULO – SP 2014 1. CASE: PROJETO GERAR ARQUIVO PDF NA REDE DE AGÊNCIAS 1.1 Escopo Implantar na rede de agências uma…

gerenciamento de comunicações do projeto será feito por e e-mail, rádio interno, relatórios e reuniões; • O andamento do projeto estará disponível no site da empresa, na área restrita para interessados, com senha e login; • As solicitações de mudança devem ser formalizadas por e-mail, ou por escrito, e aprovadas pelo gerente de projetos; • Cada funcionário do projeto obterá um e-mail com seu nome e seu respectivo setor; 1.1.2. Eventos de Comunicação O projeto terá os seguintes…

A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO NA GESTÃO DE PROJETOS PÚBLICOS RESUMO O presente artigo tem como objetivo geral analisar a Importância da Comunicação na Gestão de Projetos Públicos, especificamente no que se refere a uma boa comunicação na gestão de um projeto, tendo em vista que o uso da comunicação integrada abre espaço para a possibilidade do uso do gerenciamento de projetos, de técnicas e habilidades. Para a realização do trabalho foi feita uma pesquisa bibliográfica exploratória . A…

Universidade do Vale do Itajaí Especialização em Comunicação Empresarial VI Planejamento Estratégico em Comunicação: Gestão de Projetos Professor: ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE COMUNICAÇÃO INTEGRADA DE MARKETING APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO Dados de identificação, ramo de negócio, histórico, missão, visão e valores, estrutura, descrição dos seus produtos/serviços (levando em conta o mix de marketing), imagem percebida no mercado, número de funcionários, mapeamento dos…

VII SEMEAD ESTUDO DE CASO ADMINISTRAÇÃO GERAL A GESTÃO DE PROJETOS COMO INSTRUMENTO DE PLANEJAMENTO E COMUNICAÇÃO EM PEQUENAS EMPRESAS: UM ESTUDO NO SETOR METALÚRGICO Sérgio Silveira Martins – Mestre em Administração CEPEAD/UFMG, professor da PUC Minas, Rua João Carlos 800/302, Bairro Sagrada Família, Belo Horizonte, Minas Gerais, sergiosm@pucminas.br, (31) 3468-8489 Viviane dos Anjos Siqueira – Bacharel em Administração PUC Minas, admbetim@pucminas.br Osvaldo Maurício de…

Excelência na gestão de projetos através da comunicação eficaz com stakeholders Bruno Ribeiro1; Erik Pescare2; Marco Coghi3; Ramon Leite4 1 Bruno Ribeiro, engenheiro, PROMINP – Petrobras S.A. 2 Erik Pescare, tecnólogo, MBA e Especialista. 3 Marco Coghi, engenheiro, PMP, MBA, Ph.D., consultor e professor de gerenciamento de projetos - FGV Fundação Getúlio Vargas. 4 Ramon Leite, administrador, CEMAR – Companhia Energética do Maranhão. Resumo – É sabido que projetos podem…

“O PAPEL DA COMUNICAÇÃO NA GESTÃO POR PROJETOS: UM ESTUDO DE CASO EM EMPRESA PARAESTATAL” A transformação do mundo tanto do ponto de vista sócio – econômico - ambiental quanto tecnológico, tem impactado a forma com que as empresas se posicionam no mercado para se adequarem as tais mudanças, fazendo com que ocorra o crescimento e busca de inovações nos produtos, serviços e processos, aonde ter a habilidade de aprender mais rápido que o seu concorrente pode ser a única vantagem…