Gestão De Competência E Gestão Por Competência

MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: FINALIDADE 2 2- ALINHANDO RH AO NEGÓCIO 4 3- A TRANSIÇÃO DO MODELO TRADICIONAL DE RH PARA O MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS 6 4- POR COMPETÊNCIAS – CONCEITOS 10 5- ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL E COMPETÊNCIAS - UMA LIGAÇÃO VITAL 12 5.1 EXCELÊNCIA OPERACIONAL 13 5.2 INOVAÇÃO EM PRODUTO 14 5.3 ORIENTADA PARA CLIENTE 14 5.4 ALINHANDO A ESTRATÉGIA COMPETITIVA À GESTÃO DE COMPETÊNCIAS 15 6- O QUE SÃO COMPETÊNCIAS 16 6.1 POR QUE…

Gestão por competências Com o mercado globalizado e cada vez mais exigente, as empresas sentem a necessidade de modificar seus sistemas de gestão, com isso a gestão por competência ganha espaço no mercado. Segundo CARBONE (2008), a gestão por competências surgiu das dificuldades que as empresas tinham em lidar com determinadas situações. Este modelo de gestão tem a função de responder as questões que outros modelos não conseguiram; tendo como objetivo desenvolver competências e…

GESTÃO POR COMPETÊNC IA O QUE É COMPETÊNCIA? COMPETÊNCIA é baseada em três seguimentos: • CONHECIMENTO • HABILIDADES • ATITUDES Esses seguimentos são denominados pela sigla CHA, no qual o conhecimento está relacionado com a formação teórica, as habilidades com a prática e as atitudes com os aspectos emocionais, o comportamento humano. GESTÃO POR COMPETÊNCIA Gestão por competências é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que…

DE CARVALHO KELLYSON LEVY SOARES DE MELO LEANDRO CRUZ ARAÚJO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS ANANINDEUA/Pa-BR Setembro 2012 INGRYD SAMMÊA SOUSA DE MIRA IZABELLA COSTA DE MIRANDA JOSIANE CRISTINA BEZERRA DE CARVALHO LEANDRO CRUZ ARAÚJO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Trabalho de pesquisa apresentado à Escola Superior Madre Celeste, como requisito parcial para avaliação do 1º NPC da disciplina gestão do conhecimento e de competências do curso de administração do 5º semestre de 2012.…

Trabalho Final da Disciplina Avaliação de Desempenho e Gestão por Competência Curso de Especialização em Gestão de Pessoas. 1. Com base nas aulas dadas, material de aula e bibliografia indicada, defina competências e tipos de competências. R: O conceito de competência remete ao conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que justificam um alto desempenho. É a capacidade que o indivíduo tem para executar bem, determinada tarefa. É uma ação em uma situação e contexto, é ter…

Gestão de competências Introdução Neste capítulo encontra-se uma discussão acerca da importância que a Gestão por Competências vem assumindo no contexto da Gestão de Pessoas, sobretudo diante das transformações organizacionais que tornaram imperativa às empresas e aos gestores a revisão de seus modelos e ferramentas de gestão, em particular os direcionados à Gestão de Pessoas, frente ao aumento da competição e à intensificação dos processos de globalização. Na visão de Hamel e…

TRABALHO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS PROFESSOR AGMAR VIEIRA JR. ZENAIDE DA CRUZ MAGALHAES 2013 Disciplina – GESTÃO POR COMPETÊNCIAS- Questões para Avaliação 1. Na sua opinião, das evoluções das relações de trabalho ocorridas nas últimas décadas, quais são as três que considera mais importantes e, a fim de adaptar-se às novas realidades – e manter-se “vivo” no mercado de trabalho – o que um profissional deve fazer

Artigo Gestão por Competência x Gestão do conhecimento CONHECIMENTO, HABILIDADE E ATITUDE por Silvana Barreto Competência – conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que, quando integrados e utilizados estrategicamente, permite atingir com sucesso os resultados que dela são esperados na organização.” Essa é a definição encontrada no livro de Benedito Milioni, Dicionário de Termos de Recursos Humanos, para a palavra competência. Ao longo do processo de…

modelo de Gestão por Competências visa alcançar os objetivos da Organização através do alinhamento da Missão, Visão e Valores; as estratégias do Negócio com as estratégias do Capital Humano. A maior dificuldade de implantação da Gestão por Competências nas organizações está justamente na resistência do próprio RH. No entanto, tais dificuldades podem ser vencidas através de discussões sobre este novo modelo de Gestão, palestras, cursos externos, entre outros. Quanto mais difundida a…

E importante que sejam identificadas as competências que já existem na organização e as necessárias para atingir objetivos, cultivando a idéia de melhorias de competências tendo como objetivo o crescimento da mesma. Este trabalho tem como objetivo apresentar os fatores que influenciam a gestão de pessoas, a necessidade de descrição de cargos e como gerenciar focando a gestão por competências. 2. Políticas de Gestão de Pessoas através das Competências Entre as décadas de 60 e 70…