GESTAO DE COMPRAS 1

Gestão de Suprimentos Processo de Compra Plano de Compra Fornecedores Plano de Produção Plano de Plano de Distrib. Demanda Clientes Gestão de Compras Gestão de compras (Suprimentos); Gestão dos estoques; Armazenagem e controle; Distribuição Física (Movimentação e Transporte). Gestão de Compras Cadastramento Gestão Compras Recebimento Armazenagem e controle Inventário Físico Gestão de Compras O que deve ser comprado? Como deve ser comprado? Quando deve ser comprado? Onde deve ser comprado? Por que preço deve ser comprado? Em que quantidade deve ser comprado? Por que fazer a gestão da compra ? A finalidade da gestão de compra é obter fluxo continuo de materiais e insumos para a produção, satisfazer no momento certo e com as quantidades corretas e com o mínimo de investimento sem afetar o padrão de qualidade exigido pela empresa OBJETIVOS: •COMPRAR AO PREÇO CORRETO; •COMPRAR PARA ENTREGA NO MOMENTO CORRETO; •COMPRAR PRODUTOS E SERVIÇOS DE QUALIDADE CORRETA; •COMPRAR NA QUANTIDADE CORRETA; •COMPRAR DA FONTE CORRETA; •ESTIMULAR A PARCERIA ENTRE OS FORNECEDORES; •INTEGRAÇÃO INTERNA ENTRE AS ÁREAS DA EMPRESA; •OBTER ININTERRUPTAMENTE O FLUXO DE MATERIAIS DA EMPRESA METAS •Investimentos e perdas de estoques no mínimo; •Padrões adequados de qualidade; •Comprar ao menor preço possível; •Padronizar onde possível os itens adquiridos; •Melhorar a posição competitiva da organização; •Descobrir e desenvolver fornecedores competentes; •Relações…

Integração Funcional Da logística guiada pela Função para a logística guiada por Processos Gestão da Logística Integração Setorial Da logística baseada no setor (produção / distribuição) para a logística entre setores 5 Supply Chain Redes de Varejo Centros de Distribuição Indústria Focal Fornecedores Indústria Matéria-Prima Transportadoras 6 3 Gestão da Supply Chain (SCOR Model) PLANEJAMENTO COMPRA PRODUÇÃO VENDA Retorno 7 Gestão da Supply Chain PLANEJAMENTO COMPRA…

FACULDADE INDEPENDENTE DO NORDESTE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANA CAROLINA SANTOS CASTRO GESTÃO DE COMPRAS VITÓRIA DA CONQUISTA-BA AGOSTO-2012 ANA CAROLINA SANTOS CASTRO GESTÃO DE MATERIAS Trabalho acadêmico com vistas à aprovação da disciplina de Administração de Materias requisito parcial para avaliação da primeira unidade, do 5º semestre do curso de Administração da Faculdade Independente do Nordeste. …

CLOS TÍTULO: sumário 1 INTRODUÇÃO [COMUNICAÇÃO E EXPRESSÃO] 5 1.1 Empreendedores (Perfil das pessoas que vão estar a frente do projeto) 5 1.2 Enunciado do Projeto (Descrição do produto de consumo) 6 1.3 Os produtos, Serviços e a Tecnologia (Concorrência e competitividade) [Marketing I] 6 1.4 O Mercado Potencial (Segmentação e nichos) [Marketing I] 6 1.5 Elementos de Diferenciação/Concorrência (O que oferece ao cliente)…

CENTRO DE ENSINO UNIVERSITÁRIO DE BRASÍLIA - UNICEUB FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - FASA CURSO: COMUNICAÇÃO SOCIAL HABILITAÇÃO: PROPAGANDA E MARKETING DISCIPLINA: MONOGRAFIA ACADÊMICA PROFESSORA ORIENTADORA: GISELE MOTA RAMOS ÁREA: MARKETING A Gestão da Cadeia de Suprimentos como Vantagem Competitiva André de Oliveira Barros Matrícula: 2007636/1 Brasília, outubro de 2007 André de Oliveira Barros A Gestão da Cadeia de Suprimentos como Vantagem…

O Departamento de Compras é um dos mais importantes e valorizados dentro de uma empresa. A habilidade em negociar bons preços, prazos e condições de pagamento é vital para qualquer empresa que queira se destacar em um mercado tão concorrido. No Curso de Gestão de Compras você conhecerá a rotina de um departamento de compras, como essa área se relaciona com os demais departamentos e quais os modelos de compras podem ser adotados pela empresa. Como avaliar os fornecedores? Qual deles…

local para a logística global Modelo Estratégico Gestão da Logística Integração Setorial Integração Funcional Da logística guiada pela Função para a logística guiada por Processos Da logística baseada no setor (produção / distribuição) para a logística entre setores 4 Supply Chain Redes de Varejo Centros de Distribuição Indústria Focal Fornecedores Indústria Matéria-Prima Transportadoras 5 Gestão da Supply Chain (SCOR Model)…

Estratégico Gestão da Logística Integração Funcional Da logística guiada pela Função para a logística guiada por Processos Integração Setorial Da logística baseada no setor (produção / distribuição) para a logística entre setores 4 Supply Chain Redes de Varejo Centros de Distribuição Indústria Focal Fornecedores Matéria-Prima Indústria Transportadoras 5 Gestão da Supply Chain (SCOR Model) PLANEJAMENTO COMPRA PRODUÇÃO VENDA Retorno 6 Gestão da…

evolução dos métodos de gestão nas organizações tem levado muitas empresas a optarem por concentrar seus esforços nas atividade centrais do negócio. Cabe a fornecedores o papel de suprir essas empresas com produtos e serviços complementares, resultando no arranjo logístico conhecido como cadeia de suprimentos. Contudo, esse arranjo estabelece uma relação de dependência entre a empresa-cliente e seus fornecedores, que passam a atuar como parte da própria empresa-cliente. A fim de otimizar…

O que é? Geralmente, associa-se o comércio eletrônico às operações de compra e venda que se realizam através da internet. Esta é uma visão muito limitada, pois comércio eletrônico é qualquer forma de transação comercial na qual as partes interagem eletronicamente, e não através contato físico. O EDI, ou Electronic Data Interchange, permite o intercâmbio de documentos normalizados entre os sistemas informáticos dos que participam em uma relação comercial. O caráter normalizado destes…