planejamento financeiro

ARTIGO ORIGINAL / ORIGINAL ARTICLE Planejamento financeiro de curto prazo como ferramenta de gestão na PME* Silvio A. Teixeira** & Anísio Candido Pereira*** Resumo Discutem-se neste artigo os pontos principais da função contábil relacionados à gestão financeira das pequenas e médias empresas, carentes de instrumentos adaptados às suas peculiaridades que sejam eficazes nos aspectos do planejamento, execução e controle financeiro. Abordam-se suas definições conceituais, inclusive com observações no campo legal e tributário, sem desconsiderar suas especificidades. Verificam-se, também, os pontos mais discutidos com relação à atuação contábil na gestão dessas empresas, respeitando as características e limitações organizacionais. Delimita-se, então, o planejamento financeiro apontando seu emprego como suporte às decisões dos gestores. Nesse segmento, tal ferramenta, quase sempre inexistente, insuficiente ou não formalizada, contribuirá como instrumento de controle e dará embasamento às decisões de curto prazo, evitando erros decisórios e buscando evitar precoce processo de descontinuidade. Em auxílio à gestão, os modelos apresentados, de forma simplificada e objetiva, resultam em orçamentos e demonstrações contábeis anuais e prospectivos, revisadas após um trimestre. Acredita-se que o presente estudo possa contribuir para o melhor gerenciamento de pequenas e médias empresas, oferecendo também aos profissionais contábeis e administradores ferramentas que possam

eficiente e economicamente eficaz de matéria-primas ,estoque em processo,produtos acabados e informações relativas desde o ponto de origem ate o consumo Logística segundo ballou-todas atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima ate o ponto consumo final Missão da logística-dispor mercadoria ou o serviço certo no lugar certo no tempo certo e nas condições desejadas,ao mesmo tempo que fornece maior contribuição a…

......................... 06 Gestão de estoque e compras e seu papel na empresa..................................................... 07 Gestão de estoque e compras e seu papel na empres....................................................... 08 Como funciona a administração patrimonial na pratica................................................. 09 Como funciona a administração patrimonal na pratica.................................................. 10 Gerenciamente de cadei de…

FERNANDES, V. H. da S.; NOGUEIRA, A. R.; GOZER, I. C. 251 ANÁLISE DA NECESSIDADE LÍQUIDA DE CAPITAL DE GIRO: UM ESTUDO DE CASO NA CONSTRUÇÃO CIVIL Vitor Hugo da Silva Fernandes¹ Aline Ramos Nogueira2 Isabel Cristina Gozer3 FERNANDES, V. H. da S.; NOGUEIRA, A. R.; GOZER, I. C. Análise da necessidade líquida de capital de giro: um estudo de caso na construção civil. Rev. Ciênc. Empres. UNIPAR, Umuarama, v. 11, n. 2, p. 251-272, jul./dez. 2010. RESUMO: O presente estudo tem como…

começo do mundo, onde se tinha os rebanhos e outros bens não havia o comércio em si, pois não havia ainda uma moeda, mas era feita a contabilidade da quantidade do patrimônio, tudo de forma rudimentar. Com o tempo houve a necessidade de comércio e com a moeda isso foi possível, já no período medieval isso foi possível e já era feita a contabilidade em bases monetárias, os mercadores faziam a venda e compra de materiais, com isso a contabilidade começou a se alterar de acordo com o passar…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA MANUAL ESPECÍFICO Projeto Integrado Multidisciplinar II – PIM II RECURSOS HUMANOS 2º semestre, turmas ingressantes em Agosto. São Paulo 2011 1 PIM II PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR TEMA: Descrever o papel da área de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos…

FACULDADE CEARENSE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO JOSÉ VALDENILSON ROCHA ARISTIDES A GESTÃO DE ESTOQUES COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO PARA PEQUENAS EMPRESAS NO COMERCIO DE FORTALEZA. FORTALEZA - CEARÁ Junho - 2011 JOSÉ VALDENILSON ROCHA ARISTIDES A GESTÃO DE ESTOQUES COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO PARA PEQUENAS EMPRESAS NO COMERCIO DE FORTALEZA. Monografia apresentada ao curso de Administração da Faculdade Cearense como requisito parcial para obtenção do titulo acadêmico bacharelado em…

Giro. Alguns dos problemas possuem a solução em planilha eletrônica, para facilitar o entendimento. Os autores Capítulo 1 Questões 1) O capital de giro corresponde ao ativo de curto prazo, ou ativo circulante ou ativo corrente. O capital de giro líquido refere–se a folga financeira, ou seja, a diferença entre o ativo de curto prazo e o passivo de curto prazo 2) A primeira é que CCL = Ativo Circulante – Passivo Circulante. A segunda expressão é CCL = (Patrimônio Líquido +…

pesquisa foi realizar uma análise e desenvolver um projeto de layout para uma empresa de materiais de construção, localizada na cidade de IvaíPR. Para se ter um melhor controle para otimização do fluxo de matérias da organização é indispensável que se tenha um gerenciamento e planejamento de reposição integrados, visando melhoria no atendimento aos clientes . Tal atividade engloba toda uma sequência de operações, que inicia-se na solicitação de compras, passando pela identificação…

próprio faz seu café. O que a produção pode fazer para ajudar a Seleto a competir mais eficazmente ? Com a incumbência de administrar o estoque, diligenciamento, recebimento, armazenamento, distribuição interna e entrega dos produtos. Através de um bom trabalho com Inputs/transformação/Outputs a produção pode ajudar de uma forma geral na boa produção do café com alto controle sobre toda cadeia produtiva. A produção pode ser de extrema importância na formulação da estratégia do…