GESTAO DE COMPRAS 1

Gestão de
Suprimentos

Processo de Compra

Plano de
Compra
Fornecedores

Plano de
Produção

Plano de Plano de
Distrib. Demanda
Clientes

Gestão de Compras

Gestão de compras
(Suprimentos);
Gestão dos estoques;
Armazenagem e controle;
Distribuição Física
(Movimentação e Transporte).

Gestão de Compras

Cadastramento
Gestão
Compras
Recebimento
Armazenagem e controle
Inventário Físico

Gestão de Compras

O que deve ser comprado?
Como deve ser comprado?
Quando deve ser comprado?
Onde deve ser comprado?
Por que preço deve ser comprado?
Em que quantidade deve ser comprado? Por que fazer a gestão da compra ?

A finalidade da gestão de compra é obter fluxo continuo de materiais e insumos para a produção, satisfazer no momento certo e com as quantidades corretas e com o mínimo de investimento sem afetar o padrão de qualidade exigido pela empresa OBJETIVOS:
•COMPRAR AO PREÇO CORRETO;
•COMPRAR PARA ENTREGA NO MOMENTO CORRETO;
•COMPRAR PRODUTOS E SERVIÇOS DE QUALIDADE
CORRETA;
•COMPRAR NA QUANTIDADE CORRETA;
•COMPRAR DA FONTE CORRETA;
•ESTIMULAR A PARCERIA ENTRE OS FORNECEDORES;
•INTEGRAÇÃO INTERNA ENTRE AS ÁREAS DA
EMPRESA;
•OBTER ININTERRUPTAMENTE O FLUXO DE MATERIAIS
DA EMPRESA

METAS

•Investimentos e perdas de estoques no mínimo;
•Padrões adequados de qualidade;
•Comprar ao menor preço possível;
•Padronizar onde possível os itens adquiridos;
•Melhorar a posição competitiva da organização; •Descobrir e desenvolver fornecedores competentes; •Relações de trabalho harmoniosas com os internos; Entendendo o Processo de Compras
Compras: Corresponde à transação Monetária
Obtenção : está orientado à aquisição de produtos e Serviços necessários à organização.
Produtos
Matéria Prima, Peças e ingredientes para a
Produção,
Suprimentos para reparos e Manutenção

Serviços
Consultoria,Utilidades,Serviços administrativos

Compras -> Evolução
Foco
FocoEstratégico
Estratégico

Foco
Foco
em em Preço
Preço

Foco Estratégico

Alianças com o Fornecedor