O saber e o querer fazer

SABER E O QUERER FAZER: A FORMAÇÃO DE GESTORES EM PENSAMENTO ENXUTO SÃO PAULO SETEMBRO/2011 PAULO ROBERTO NUNES FORTALEZA O SABER E O QUERER FAZER: A FORMAÇÃO DE GESTORES EM PENSAMENTO ENXUTO Dissertação apresentada como exigência parcial para a obtenção do título de Mestre em Tecnologia no Centro Estadual de Educação Tecnológica de Paula Mestrado em Souza, no Tecnologia: Programa Gestão, Desenvolvimento e Formação, sob a orientação do Prof. Dr. Alfredo Colenci Jr. SÃO PAULO SETEMBRO/2011 FICHA ELABORADA PELA BIBLIOTECA NELSON ALVES VIANA FATEC-SP / CEETEPS F736s Fortaleza, Paulo Roberto Nunes O saber e o querer fazer: a formação de gestores em pensamento enxuto / Paulo Roberto Nunes Fortaleza. – São Paulo : CEETEPS, 2011. 154 f. : il. Orientador: Prof. Dr. Alfredo Colenci Jr. Dissertação (Mestrado) – Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza, 2011. 1. Gestão da produção. 2. Mapa de competências. 3. Pensamento enxuto. 4. Produção enxuta. 5. Sistema Toyota de Produção. I. Colenci Jr., Alfredo. II. Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza. III. Título. DEDICATÓRIA Ao meu Senhor Jesus Cristo dedico esta obra, a qual foi incansavelmente trabalhada pelo autor, mesmo com as muitas adversidades durante o longo tempo despendido neste estudo acadêmico. Foi ELE quem me deu enorme Paciência e Perseverança para concluir este Mestrado. Obrigado, Senhor, por…

explorar as competências centrais das corporações. Esta nova habilidade se torna de extrema importância quando analisamos que antigamente, uma corporação conseguia possuir uma posição diferenciada simplesmente ao apontar suas unidades de negócio para um único produto acabado e eventualmente se tornar uma líder mundial. Mas com o avanço das relações mercadológicas mudando constantemente e com maior velocidade, os objetivos se tornaram imprecisos e a captura no máximo, temporária…

PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR – PIM I Toyota do Brasil VÁRZEA PAULISTA 2012 PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR – PIM I Toyota do Brasil Trabalho de Conclusão de Curso para a obtenção do título de Graduação em Recurso Humano apresentado á Universidade Paulista - UNIP. Orientador: Profª Andréa Marotti VÁRZEA PAULISTA 2012 Folha de…

A Toyota continua a ser o caso mais emblemático de revolução na getão... A Toyota é o berço do mais famoso sistema de organização da produção industrial desde os tempos de Frederick Taylor, a multinacional desenvolveu, um modelo de gestão horizontal que surpreendeu os ocidentais habituados a olhar para o Japão como uma sociedade conservadora e rigidamente hierarquizada. Com tudo que já ouvimos aqui, quero apenas destacar dentre todas as caracteristicas de uma organização horizontal…

MÓDULO TEMA: A GESTÃO DE PESSOAS EM EMPRESAS, COM FOCO: NOS DIREITOS TRABALHISTAS; NA ATRATIVIDADE E SELEÇÃO; ENDOMARKETING. Andréia Sousa Gonzaga1 Ariene Cabral Simão 2 Mayara Santos Taliateli 3 Kauê Nara Rodrigues4 RESUMO Este trabalho tem por objetivo apresentar as temáticas de Recursos Humanos, centralizando as informações para as questões de Direitos Trabalhistas, Atratividade e Seleção e Endomarketing, com o intuito de mostrar a importância de cada atividade para o…

definida como forma de atuação baseada no mérito, na qual as posições hierárquicas e outras recompensas são conquistadas pelos colaboradores que atingem os resultados esperados e apresentam no dia a dia de trabalho as competências de liderança, técnicas e estratégicas estabelecidas previamente pelas organizações. (Etm. mérito + o + cracia) Surgimento da Meritocracia do mundo A meritocracia somente surgiu com os efeitos das revoluções a norte-americana, de 1776, e a francesa, de 1789.…

o negócio, deve ser mapeado e registrado, de modo que possa ser utilizado em prol da organização a qualquer momento. Sendo que pode ser considerado como um dos patrimônios de uma empresa, pode ser vendido, e possui Valor de mercado Introdução Vivemos na era da informação e do conhecimento, isso é fato e não há como mudar. No sistema capitalista perder tempo é deixar de ganhar dinheiro. Criar condições favoráveis à produção e direcionar-se em favor do tempo gera viabilidade…

1. APRESENTAÇÃO Este manual de SGA da empresa Motors Toyota Ltda. está classificado como documento do Sistema de Gestão Ambiental. Cópias controladas estão disponíveis nos endereços de documentos do Sistema de Gestão Ambiental conforme PO 02 - Controle de Documentos. Esse Manual foi desenvolvido baseando-se nos requisitos da norma NBR ISO 14001:2004, procedimentos do Sistema de Gestão Ambiental, Política do Sistema de Gestão Ambiental e interação entre os processos estão definidos e…

3.5- Características do ambiente de negócios.................................6 3.6- Impacto nas empresas..............................................................6 3.6.1- Mudanças tecnológicas ...........................................................6 3.6.2- A dimensão humana das mudanças........................................7 3.6.3- Mudanças organizacionais.......................................................7 3.6.4- Competências requeridas pelo…

1 COMPARATIVO ENTRE REENGENHARIA DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS E O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Vinicius Edgar Amore RESUMO É comum ao gestor e aos líderes da organização confundir o conceito de reengenharia de processos de negócio com o processo de melhoria utilizado pelos idealizadores do sistema Toyota de produção, este artigo busca identificar teorias e comparara-las pontuando as principais características de ambos os temas. PALAVRAS-CHAVE: Processos de Negócios, Reengenharia…