Processos de FABRICAÇÃO

Gestao de Projetos de Engenharia Projeto: Poste Solar com Luminárias LED Anhanguera Educacional Gestão de Projetos - Projeto-Poste Solar com luminária LED.xls 1. Termo Abertura Termo de Abertura do Projeto Nome do Projeto Gerente do Projeto Proprietário Cliente Contato / Fone / E-mai PM / Item (Mapa da Visão) Poste com luminária LED movido por placa fotovoltaicas Danilo Caixeta Publico alvo: Pessoas que queiram utilizar energia limpa e reduzir custos Projeto Objetivos •Desenvolver um poste com lâmpadas Led sem a necessidade de conectá-lo a rede elétrica, ou seja, movido totalmente por energia solar Metas • Entregar o Produto na data e qualidade exigida • Satisfação do Cliente • Economia de Energia Elétrica • Utilização de energias renováveis Restrições • Falta de materia prima • Fonecedores não cumprir os prazos • Inviabilidade do projeto • Falta de mão de obra especializada Premissas • Entregar o Produto na data e qualidade exigida pelo cliente • Satisfação do Cliente • Economia de Energia Eletrica devido a utilização de placas fotovoltaicas • Utilização de energias renováveis contribuindo com o meio ambiente Riscos • Não atender o cliente • Não satisfazer o cliente • Não cumprir os prazos determinados • Falta de materia prima • Inviabilidade do projeto • Falta de mão de obra especializada • Fonecedores não cumprir os prazos Responsabilidades e Prazos Responsabilidades do Gerente do Projeto Planejar e controlar a execução

O O mercado vem crescendo em vários segmentos e um dos segmentos em crescimento é o de telecomunicações, onde segundo a empresa Teleco, o Brasil já é o sexto maior no mercado de telefonia móvel. Com o crescimento é necessário à busca de meios que diferenciam o produto e/ou serviço oferecido dos concorrentes. Existe uma série de Programas de Reposição Automática (PRA) que podem ser usados como meios para obtenção de melhores resultados. Os Programas de Reposição Automática (PRA) são…

as estratégias, realiza-se a gestão estratégica e por consequência o planejamento estratégico. Aqui são elaboradas as políticas e diretrizes da empresa. Normalmente este posto é assumido por Presidentes e / ou Diretores, também denominado como a Alta Direção da empresa. 2º Nível – Tático ou Intermediário, geralmente ocupados por Gerentes de cada departamento que são responsáveis pelas ações do dia a dia do nível operacional, bem como a liderança e a motivação destes. 3º Nível –…

LuxLuminem ofertará produtos exlusivos e diferenciados a cosumidores exigêntes em matéria qualidade e desing com preços atrativos. Equipe de Gestão A equipe da LuxLuminem é um dos pontos fortes do negócio, sendo composta pelas duas sócias que possuem visão estratégica de negócios e proximidade com os potenciais clientes, tres balconistas capacitadas para um atendimento dinâmico e eficiente e dois profissionais idôneos e especializados em instalação elétrica e manutenção na…

Gestão da integração Construção de um complexo esportivo Ewerton Costa Lazaro Guilheme Magevski Caldas Marco Aurélio Broseguini Cocchetto Maurilio Thiago Fraga dos Santos Metas desafiadoras (descrição, objetivos, métricas, base de comparação) Meta 1: Ter no mínimo 70% dos horários utilizados por dia. Métrica: Quantidade de horários utilizados. Objetivo: Ter um lucro mínimo diariamente. Meta 2: Ter um lucro mínimo mensal de R$ 50.000,00 Métrica: $ …

Aquisições Os quatro processos de aquisições são: Planejar, conduzir, controlar e encerrar as aquisições. O que é gerenciar aquisições: É cumprir os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto incluindo toda a administração de todos os contratos emitidos pelo comprador junto à seus fornecedores. (*) EXTERNOS: qualquer processo de comprar produtos ou serviços fora da equipe de projeto. PLANEJAR AQUISIÇÕES: é o processo de…

INDÚSTRIA Projeto apresentado ao Curso de Administração Geral da Universidade Metodista de São Paulo. Polo .... 1º semestre de 2012 Sumário . 1. INTRODUÇÃO 4 2. ESCOPO 5 3. CRONOGRAMA DETALHADO 10 4. ORÇAMENTO 10 5. CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 10 1. INTRODUÇÃO Sabemos que o processo de informatização de uma empresa não se limita a simples aquisição de um software. Em…

maio de 2010 Cópia: 1 de 3 Sumário 1. Sumário executivo……………………………………………………………4 2. O conceito do negócio……………………………………………………......6 2.1 O negócio Sabor Brasileiro………………………………………………....6 2.2 O produto……………………………………………………………………..6 3. Equipe de Gestão……………………………………………………………...7 4. Mercado e competidores……………………………………………………...9 4.1 Análise setorial ……………………………………………………………....9 4.2 Mercado-alvo…………………………………………………………………9 4.3 Projeção de vendas e market share……………………………………….11…

Termos Fundamentais Software designa um programa ou conjunto de programas e rotinas escritas em linguagem de máquina que têm como função controlar o hardware e direcionar sua operação para a execução de uma atividade. O conjunto Hardware refere-se aos equipamentos em si: computadores, impressoras, modens, etc. Os softwares, quanto à sua utilização no computador, podem ser classificados em: Software Básico - formado pelos compiladores, sistemas operacionais e demais rotinas que…

PROJETO DE REDESENHO DO PROCESSO DE COMPRA DE SERVIÇO Rio de Janeiro, 3 de Dezembro de 2012. Caso: “Um coordenador de projeto elabora uma Requisição de Compra de Serviço e a encaminha para a secretária do departamento para esta obter, do chefe do departamento a aprovação da requisição. Uma vez aprovada, a secretária encaminha a requisição para o Setor de Compras da empresa em duas vias (uma do Departamento e outra para o Setor de Compras) com as…