Gestão remuneração

Resenha Critica Gestão da Remuneração nas Pequenas Empresas RIO VERDE 2012/10 SUMÁRIO INTRODUÇÃO......................................................................................................... 04 DESENVOLVIMENTO.............................................................................................. 05 CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................... 08 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.........................................................................09 INTRODUÇÃO A Gestão de Pessoas consiste em um elemento de grande importância para o alcance das demandas por resultados nas Empresas. As organizações existem por meio e para atender aos objetivos dos indivíduos inseridos na Sociedade. Desta forma, o Sistema de Recompensas, sobretudo, a Remuneração Estratégica tornou-se um grande desafio para a Gestão de Pessoas nas Organizações, sobretudo para as empresas de pequeno porte, uma vez que estas adentram cada vez mais em mercados mais amplos regionalmente, e em muitos casos nacionalmente e internacionalmente. DESENVOLVIMENTO A remuneração constitui um fator de grande relevância quanto a Gestão de Pessoas. Desta forma, as políticas e práticas atreladas aos sistemas de recompensas devem ser avaliados continuamente, não somente com vistas aos interesses dos empregados, mas também para

Faculdade Sumaré Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Leticia Antunes Ferreira RA: 1315487 Sueli da Silva Oliveira RA: 1313904 Thamires Caroline L. dos Santos RA: 1313926 GESTÃO DE REMUNERAÇÃO São Paulo 2014 Faculdade Sumaré Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Leticia Antunes Ferreira RA: 1315487 Sueli da Silva Oliveira RA:…

RECURSOS HUMANOS 1- OBJETIVO Esta pratica tem por finalidade estabelecer a política de remuneração da Catepillar no Brasil. 2- ELEGIBILIDADE São elegíveis a esta prática, todos os funcionários administrativos e operacionais da CBL Piracicaba e da CBL de Piracicaba e São Paulo. 3- GESTÃO DE DESEMPENHO O processo formal da avaliação de desempenho é realizado anualmente com todos os funcionários operacionais e administrativos. Como resultado final da avaliação, o funcionário é…

CLARETIANO – CENTRO UNIVERSITÁRIO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIAS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EAD Luiz Vanderlei Silveira do Nascimento RA- 1130221 GESTÃO DA REMUNERAÇÃO Projeto Integrador (PI) - Remuneração, Recrutamento e Retenção de talentos. Rio Branco Claretiano 2014 RESUMO Com a probabilidade de realizar uma análise no setor de Recursos Humanos de uma empresa no município de Rolim de Moura-RO, é que este projeto foi idealizado e realizado uma…

Diretor Administrativo e Financeiro ( CBO – 1231-10) O que faz? Responsável por gerenciar os departamentos contábeis e financeiros, desenvolvendo normas internas, processos e procedimentos de finanças. Como faz? Supervisiona toda parte das funções de suporte administrativo e financeiro Porque faz? Porque está sob as responsabilidades de um Diretor Financeiro planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades financeiras da empresa, fixar políticas de ação acompanhando seu…

substancial na sua satisfação e crescimento, assim como no aumento de produção e redução de custos para a empresa Benefícios Melhoria da produtividade Empregados mais alertas e motivados Melhoria da imagem corporativa Menos absenteísmo Melhoria das relações humanas e industriais Baixas taxas de enfermidade Melhoria da moral da força de trabalho Redução em letargia e fadiga Redução de turnover Missão Estratégica Explique o que é salário e remuneração. Salário é a…

OBJETIVO GERAL DA POLÍTICA NACIONAL DE PROMOÇÃO DE SAÚDE Promover a qualidade de vida e reduzir vulnerabilidade e riscos à saúde relacionados aos seus determinantes e condicionantes. ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTAÇÃO Estímulo à inserção de ações de promoção da saúde em todos os níveis de atenção, Estratégias de qualificação em ações de promoção da saúde para profissionais de saúde; Apoio técnico e/ou financeiro a projetos de qualificação em promoção de saúde. Identificação de parcerias…

Sérgio Lopes, 28 de julho de 2011 Remuneração de pessoal A moderna visão de gestão de pessoas exige que conceitos de parceria, trabalho em equipe e melhoria contínua estejam permanentemente presentes na agenda diária dos Administradores. A transformação desses conceitos em práticas de gestão passa obrigatoriamente pela introdução de instrumentos gerenciais que conjuguem as necessidades das Organizações com as expectativas dos seus colaboradores, criando uma sinergia de esforços…

GESTÃO DE CARGOS E REMUNERAÇÃO PROF. TICIANA YAMAZAKI EMAIL: TICIANA@CETREDE.COM.BR TURMA: 87 CONTEXTO NA ÁREA DE RH A) Administração de RH Operacional: Recrutamento e Seleção Treinamento e Desenvolvimento Cargos e Salários Higiene, Medicina e Segurança do Trabalho. Benefícios Ambulatório médico Relações trabalhistas e sindicais Segurança Patrimonial B) Administração de RH Estratégica Desenvolvimento da capacidade humana e organizacional Enfrentamento e Aplicação de…

Gestão de Carreira e Remuneração Perspectivas de carreira e desenvolvimento são fatores essenciais para garantir a atração, a retenção e o engajamento da força de trabalho. Os Colaboradores desejam regras claras e transparentes sobre suas possibilidades de crescimento e sobre ferramentas para galgar os cargos oferecidos pela organização. No passado, as pessoas tinham a expectativa de construir sua carreira em uma única empresa, ou poucas, fazendo com que o equilíbrio…