Gestão Da Remuneração

GESTÃO ESTRATÉGICA DE REMUNERAÇÃO Novo Enfoque para Novos Rumos Carlos Seabra Consultor de Empresas e Professor Universitário (21) 3327-5778 (21) 3563-8355 (21) 9968-0187 csconsultoria@ig.com.br D urante muitos anos discutimos programas ou sistemáticas de remuneração dissociados…

A gestão estratégica da remuneração: Estudo de caso de uma cooperativa. Formada por uma associação de pessoas unidas em torno de objetivos comuns de caráter econômico, a cooperativa constituísse de uma empresa de propriedade e controle coletivo organizando a produção e comercialização de bens e serviços produzidos, dividindo benefícios e gerando renda e oportunidade de trabalho entre os cooperados. A mesma localiza-se no Rio Grande do sul e comercializa produtos integrais, naturais e…

pela organização, podendo ser analisados também: o salário fixo, a chamada remuneração variável de curto prazo (bônus, PLR, comissões de vendas), dentre outros. Política de Benefícios: Normalmente, os benefícios concedidos variam de acordo com o nível do cargo, e podem ser: assistência médica, odontológica, seguro de vida, vale refeição, etc. Também conhecido como salário indireto, representa uma grande parcela da remuneração total. Os benefícios são um fator que gera vantagens à…

ESTRATÉGIAS DE REMUNERAÇÃO STEMAC S.A. GRUPOS GERADORES Edmilson Raupp Juliana Cezimbra A Empresa Cobertura Estratégica  Fundada em 28/12/1951;  Matriz em Porto Alegre/RS;  STEMAC possui cerca de 70.000 Grupos Geradores em campo;  2300 Funcionários, incluindo 220 Assistentes Técnicos;  130 Projetistas e Engenheiros;  3000 GG’s sob contrato de Manutenção Preventiva;  Centro de Treinamento Internacional;  40.762m² de fábrica própria, central operacional e DSP na Matriz em Porto…

[pic] GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS RITA DE CASSIA DE SOUZA SALES GESTÃO POR COMPETENCIA: UM FOCO NA REMUNERAÇÃO BOA VISTA - RR 2012 [pic] RITA DE CASSIA DE SOUZA SALES GESTÃO POR COMPETENCIA: UM FOCO NA REMUNERAÇÃO Trabalho apresentado como requisito avaliativo à disciplina de Atividades Complementares, do curso de Gestão em Recursos Humanos. …

FACULDADE ALVES FARIA GESTÃO DE COMPENSAÇÃO (REMUNERAÇÃO FIXA) Trabalho realizado como avaliação processual da disciplina de Psicologia e Gestão I e Estágio Básico. GOIÂNIA 2014 FACULDADE ALVES FARIA GESTÃO DE COMPENSAÇÃO (REMUNERAÇÃO FIXA) GOIÂNIA 2014 INTRODUÇÃO A atuação da área de Recursos Humanos Contemporânea Para dizer sobre a…

Gestão de Remuneração ENVOLVE NECESSARIAMENTE CONCEITOS DE PSICOLOGIA, SOCIOLOGIA, ENGENHARIA, DIREITO, MEDICINA, SISTEMAS EM UM AMBIENTE ORGANIZACIONAL; OS ASSUNTOS NORMALMENTE TRATADOS EM ARH, REFEREM-SE A UMA MULTIPLICIDADE MUITO VASTA DE CAMPOS DE CONHECIMENTO; 2 FALA-SE EM : APLICAÇÃO DE TESTES PSICOLÓGICOS TECNOLOGIA DE APRENDIZAGEM ENTREVISTAS MUDANÇA ORGANIZACIONAL; NUTRIÇÃO E ALIMENTAÇÃO; SERVIÇO SOCIAL; PLANO DE CARREIRAS; DESENHO DE CARGOS; SATISFAÇÃO NO…

Durante o estudo da unidade I, pude notar que para o trabalhador a remuneração é o fator mais importante, pois, estabelece a sua posição social dentro da comunidade em que está inserido e também é o meio de “sobrevivência”, pessoal e ou familiar. Para as empresas, a visão tradicional de remuneração levava-se em conta o conjunto de atividades que o trabalhador desenvolvia. Entretanto, o valor não era calculado levando em conta o potencial profissional, mas sim, a quantidade de atividades…

TECNOLOGIA DE ALAGOAS CURSO TECNOLOGICO EM GESTÂO DE PESSOAS ARIANE FARIAS SOUZA LUCAS SANTOS SILVA PIRÂMIDE DE MASLOW APLICADA NA GESTÃO DE REMUNERAÇÃO MACEIÓ – AL 2014 FUNDAÇÃO ALAGOANA DE PESQUISA, EDUCAÇÃO E CULTURA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE ALAGOAS CURSO TECNOLOGICO EM GESTÂO DE PESSOAS ARIANE FARIAS SOUZA LUCAS SANTOS SILVA PIRÂMIDE DE MASLOW APLICADA NA GESTÃO DE REMUNERAÇÃO Trabalho elaborado…

GESTÃO DA REMUNERAÇÃO E DA CARREIRA COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO [UMA ABORDAGEM PRÁTICA PARA APLICAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES] FÁBIO PIZZATO EDITORA UNISINOS 2010 APRESENTAÇÃO O presente livro contempla uma abordagem sobre a gestão da remuneração no contexto atual das organizações, baseado em quatro pilares fundamentais: contextualização do tema remuneração, estruturação do sistema de remuneração fixa, benefícios e participação nos lucros e resultados. A partir da década de 1980, começam a surgir