Gestores Sociais Competências Habilidades E Atitudes

AS HABILIDADES DE UM GESTOR Acadêmicos Professor-Tutor Externo Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso (EMD0439) – Prática do Módulo I dd/mm/aa RESUMO . Com o dificuldade da mão-de-obra qualificada, as empresas precisam investir mais esforços na formação e capacitação de profissionais para suprir a necessidade de crescimento. Quando o assunto é contratar um gestor, a dificuldade aumenta ainda mais. Em muitos casos, a empresa prefere promover funcionários já

16 de maio de 2011 REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA Esse sistema de remuneração passou a ser interessante em função de diversos fatores, tais como: o crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de profissionais qualificados; necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral; implantação de sistemas mais flexíveis; redução de estruturas hierárquicas rígidas; e popularidade do conceito de competência. REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA Diante desse contexto, muitas empresas

2011 – UNIVALI– Balneário Camboriú/SC Competências de Gestores: um Estudo de Caso na Superintendência Regional do Nordeste da INRAERO Rejane Maria da Silva1 Juliana Maria de Oliveira Leal Didier2 Resumo O objetivo central deste estudo foi identificar as principais competências dos gestores da INFRAERO. Considerando isso, a pergunta de pesquisa que guiou esta investigação foi: Quais são as competências existentes e consideradas importantes pelos gestores examinados? Como arcabouço…

CURSO: ADMINISTRAÇÃO - 2ª SÉRIE DISCIPLINAS NORTEADORAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Você deverá realizar o trabalho individualmente, sob orientação do (a) Tutor (a). COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades que constam nas Diretrizes Curriculares Nacionais  Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar

............................................... 01 1.2 O que estuda a gestão financeira?............................................ 01 1.3 Os objetivos da gestão financeira............................................. 02 2. ATRIBUIÇÕES DO GESTOR FINANCEIRO E SUAS PREOCUPAÇÕES 2.1 Principais funções do administra financeiro.............................. 04 2.2 Preocupação do administrador financeiro................................. 05 2.3 Conhecimentos atuais do…

Campo Grande/MS 2011 ALAN SILVEIRA LIMA ANA PAULA OLIVEIRA ESPEDITO ALFEU DE MELO JUNIOR JOUSE CRISTIAN ARAUJO VANDERLEY MENDONÇA DA SILVA Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem GESTÃO ESTRATÉGICA E AS COMPETÊNCIAS GERENCIAIS NA ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso de Tecnologia ou Logística em Gestão Pública ou Logística da Universidade…

administração, mas o que nos diz se um processo gerencial será ruim ou bom? Faltam elementos metódicos que ajudam, no caso, o administrador (gestor) a ter um bom desempenho dentro das organizações. Divido esses elementos em dois grupos que juntos e aplicados, lembrar que administrar é ação, dão o caminho para o resultado bom: • PROCESSO ADMINISTRATIVO • COMPETÊNCIAS DO GESTOR PROCESSO ADMINISTRATIVO O processo administrativo compreende etapas ou passos importantes que…

no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreende dores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em…

terceira. O momento crítico sempre é o mesmo: o da sucessão, pois para obter sucesso é preciso planejamento e profissionalização. O período de sucessão é de suma importância para a permanência de uma empresa familiar, nesta etapa é preciso realizar as atitudes necessárias para que a sobrevivência da empresa seja realizada com sucesso (ANTONIALLI, 2004). Bernhoeft (1987) acredita que nesta etapa é fundamental que haja a presença do fundador, a fim de auxiliar o novo sucessor e contribuir…

A Compatibilidade entre as Competências Organizacionais e as Competências Individuais: o caso de uma Organização Pública Federal no estado da Paraíba. RESUMO O conceito de gestão estratégica de recursos humanos trouxe para o ambiente organizacional a visão da importância das competências organizacionais e individuais para o atendimento aos objetivos estratégicos. A necessidade do diagnóstico dessas competências e de sua compatibilidade deu origem ao presente estudo, que tem por…