Gestores Sociais Competências Habilidades E Atitudes

Os gestores de recursos humanos devem desenvolver e praticar de forma intensa as habilidades adquiridas ao longo de suas vidas e buscar o desenvolvimento das habilidades que são necessárias para atuar no gerenciamento de pessoas. E algumas habilidades são especificas e determinantes para que as organizações venham alinhar os perfis aos cargos e profissionais ao trabalho. A pesquisa de campo foi realizada no intuito de relatar as habilidades, os conhecimentos, às competências e as atitudes que um

de atitudes que propõem a participação social: no planejamento e elaboração de políticas educacionais; na tomada de decisões; na escolha do uso de recursos e prioridades de aquisição; na execução das resoluções colegiadas; nos períodos de avaliação da escola e da política educacional. Com a aplicação da política da universalização do ensino deve-se estabelecer como prioridade educacional a democratização do ingresso e a permanência do aluno na escola, assim como a garantia da qualidade social da

2, 3 e 4 de Julho de 2009 ISSN 1984-9354 A IMPORTÂNCIA DAS COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS DOCENTES NA QUALIDADE DO ENSINO SUPERIOR: UM ESTUDO DE CASO NA REDE PRIVADA ledarosane@globo.com Escola Parque Fernando Vieira UFF Resumo O artigo desenvolve reflexões sobre a identificação e aproveitamento das competências profissionais dos docentes na elevação da percepção de qualidade de ensino e no estímulo à aprendizagem do aluno. O estudo procura ainda aprofundar o conhecimento…

modelo contemporâneo de gestão de pessoas está intimamente ligado às estratégias da companhia, pois somente assim é possível garantir que estas sejam colocadas em prática no ritmo e no tempo necessários para manter a competitividade. Gestão por competências A identidade de uma empresa se baseia em sua missão, seus valores e sua cultura organizacional. Cada empresa é diferente de todas as outras, mesmo que possua o mesmo ramo de atividade ou o mesmo porte. O que determina essa…

e percebem seus ambientes, mas sim as pessoas que administram as organizações. O GESTOR INTERMEDIÁRIO NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Em 1955 Robert Katz, já defendia que as organizações são divididas nas respectivas áreas hierárquicas estratégicas, tática e operacional, que refere diferentes habilidades de seus respectivos gestores. Na área estratégica a habilidade requerida é conceitual, onde o gestor deve escolher e fixar os objetivos organizacionais, isto é, os objetivos que a…

dos métodos utilizados para avaliar as competências do funcionário dentro da organização, como forma de garantir coerência e efetividade. A Gestão das empresas vem alinhar os seus objetivos juntamente com a gestão de pessoas, promovendo o desenvolvimento técnico e profissional nas organizações. A grande dificuldade é de implementar um modelo de gestão de pessoas que integram estratégias para atingir o objetivo essencial. 2 - GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS “Ser uma empresa de…

AS COMPETÊNCIAS DO GESTOR Da Silva, Mariza Bueno RESUMO O Gestor, assim como todo e qualquer profissional, tem a missão de desempenhar um conjunto de funções, associadas entre si, para cujo cumprimento são necessários conhecimentos, habilidades e atitudes específicas e articulados entre si. Portanto, é imprescindível rever e definir os conceitos e padrões de desempenho concentrados nas competências e na capacidade deste profissional, pois constitui condição fundamental para que…

8 8 AS ATITUDES DE SUCESSO São as habilidades pessoais que diferenciam o profissional, levam ao alto desempenho e ao crescimento da carreira. O êxito depende da reunião do maior número possível dessas competências decisivas. 1 – COMUNICAÇÃO (VOZ CLARA E OBJETIVA) 70% DOS CEOs LATINO-AMERICANOS APONTAM A COMUNICAÇÃO ORAL E ESCRITA COMO COMPETÊNCIA A SER DESENVOLVIDA 70% DOS CEOs LATINO-AMERICANOS APONTAM A COMUNICAÇÃO ORAL E ESCRITA COMO COMPETÊNCIA A SER DESENVOLVIDA …

Gestão por competência: Competência é um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo. Podemos dizer que é a capacidade de gerenciar um conjunto de conhecimentos como saber (conhecimento), saber fazer (habilidades) e querer fazer (atitudes) do trabalhador para cumprimento da missão, negócios e estratégias da organização e projeção da…

estudar o profissional que cuidava apenas do Departamento Pessoal até a evolução para gestor de R.H, avaliar também o comprometimento com a empresa a responsabilidade social empresarial, indicando programas para alcançar um clima organizacional favorável. A pesquisa foi realizada a partir do levantamento de suas funções e o que gerou as mudanças até chegar nos dias de hoje. Onde o profissional de DP virou gestor de Recursos Humanos, ou seja, ele deixou de cuidar apenas das rotinas e as…