Gestores Sociais Competências Habilidades E Atitudes

de atitudes que propõem a participação social: no planejamento e elaboração de políticas educacionais; na tomada de decisões; na escolha do uso de recursos e prioridades de aquisição; na execução das resoluções colegiadas; nos períodos de avaliação da escola e da política educacional. Com a aplicação da política da universalização do ensino deve-se estabelecer como prioridade educacional a democratização do ingresso e a permanência do aluno na escola, assim como a garantia da qualidade social da

a forma como os gestores vêem a deficiência, a importância do gestor que sabe gerir pessoas com deficiência, o desenvolvimento de suas competências, potencialidade de crescimento e profissional, a adequação das condições de trabalho, e a satisfação desses profissionais em relação a aspectos relevantes para a sustentação da qualidade de vida no trabalho. Por isso elaborou-se a seguinte questão-problema: em que medida um gestor que não reconhece e não sabe gerir as competências de…

JOSIANE PIAZZA DA ROSA HABILIDADES E CARACTERÍSTICAS DA FORÇA DE VENDAS NO COMÉRCIO VAREJISTA DE ACESSÓRIOS PARA CASA NOS MUNICÍPIOS DE FLORIANÓPOLIS E SÃO JOSÉ FLORIANÓPOLIS – SC 2008 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA – UDESC CENTRO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO – ESAG MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO LINHA DE PESQUISA: ORGANIZAÇÕES E TECNOLOGIAS DE GESTÃO JOSIANE PIAZZA DA ROSA HABILIDADES E CARACTERÍSTICAS DA FORÇA DE VENDAS NO COMÉRCIO VAREJISTA DE ACESSÓRIOS…

ainda se utiliza de outros ramos como o direito, a contabilidade, economia, psicologia, matemática e estatística a sociologia, a informática entre outras. A gestão de pessoas é uma parte essencial da gestão administrativa ou de empresas. As funções do gestor são em princípio fixar as metas a alcançar através do planejamento, analisar e conhecer os problemas a enfrentar, solucionar os problemas, organizar recursos financeiros, tecnológicos, ser um comunicador, um líder, ao dirigir e…

caminhos, para uma boa escola integrando seus alunos em uma sociedade mais democrática. Este artigo foi idealizado para caracterizar e analisar o desempenho da liderança dos gestores, buscando compreender como se desenvolve a organização escolar, o trabalho coletivo, a participação da comunidade e como se criam novas atitudes que estimulem o progresso, o desenvolvimento educacional e profissional em duas escolas da rede municipal de ensino de Irati. Isto foi visível em uma das…

gestão de desempenho para as organizações 06 Proposta de modelo de avaliação por competências 06 Conceito de competências 09 Modelo de gestão de desempenho por competências 10 Planejamemento 11 Considerações Finais 12 Referências Bibliográficas 13 1 – INTRODUÇÃO A AR Gold não possui um departamento de RH, todo o processo de seleção e recrutamento é realizado pelo gestor de vendas ou o gestor administrativo. Também não realiza a avaliação de desempenho…

ddelineou-se em traçar o perfil de competências, incluindo conhecimento, habilidades e atitudes. Metodologicamente utilizou-se de uma pesquisa exploratória descritiva com aplicação de questionários em 93,33% dos gestores. Os resultados indicam que os gestores são do sexo masculino (75%); 27,4% possuem ensino médio completo; encontram-se na faixa etária de 37 a 47 anos (38,1%); 75% casados e são naturais da região Centro-Oeste (71,4%). Quando questionados sobre o perfil de competências,…

1 – Gerenciar pessoas é uma atividade simples e fácil? Por quê? Exemplifique a resposta. A liderança é um fenômeno tipicamente social que ocorre exclusivamente em grupos sociais e nas organizações. Podemos definir liderança como influência interpessoal exercida numa determinada situação e dirigida através do processo de comunicação humana para consecução de um ou mais objetivos específicos. Diante disso podemos considerar que os elementos que mais se destacam para a caracterização da liderança

INTRODUÇÃO Gestão por competências surgiu para responder a questões particulares do cenário empresarial. A emergência desta metodologia de gestão representa uma tentativa de resposta á necessidade de superação da concorrência num mercado globalizado, a exigência por agilidade diferenciação e inovação continua as demandas de aprendizagem e de criação do conhecimento para lidar com questões inéditas e surpreendentes que surgem a cada dia no contexto organizacional. Gestão por competência…

COMPETÊNCIAS GERENCIAIS EM TEMPOS DE REESTRUTURAÇÃO DO TRABALHO BANCÁRIO: O CASO CAIXA Alice Puperi Müller Morassutti 1 Rua Washington Luiz, 855 – Sala 424 CEP: 90010-460 Porto Alegre/RS Brasil Carmem Ligia Iochins Grisci 1 Rua Washington Luiz, 855 – Sala 424 CEP: 90010-460 Porto Alegre/RS Brasil Fone 3316 3856 E- mail: cligrisci@ea.ufrgs.br 1 Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS Escola de administração – PPGA CEP: 90010-460 Porto Alegre/RS Brasil Resumo: O presente…