Metodologia - avaliação de desempenho

1 - INTRODUÇÃO
Este trabalho trata dos métodos utilizados para avaliar as competências do funcionário dentro da organização, como forma de garantir coerência e efetividade. A Gestão das empresas vem alinhar os seus objetivos juntamente com a gestão de pessoas, promovendo o desenvolvimento técnico e profissional nas organizações. A grande dificuldade é de implementar um modelo de gestão de pessoas que integram estratégias para atingir o objetivo essencial.

2 - GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS

“Ser uma empresa de excelência em que as pessoas tenham orgulho do que fazem” incentiva os gestores a considerarem a necessidade da definição de estratégias objetivando a implementação de um sistema de gestão de pessoas por competências. Um sistema de gestão de pessoas por competência compreende a identificação, avaliação, desenvolvimento e reconhecimento de conhecimentos, atitudes e habilidades que os profissionais devem ter para desempenhar atribuições inerentes as suas funções.
Este estudo apresenta como a empresa Policarbonatos fez para sistematizar a identificação, avaliação, reconhecimento e desenvolvimento das competências individuais objetivando a consolidação de um sistema de gestão de pessoas. A empresa empregou a competência como a capacidade das pessoas gerarem resultados considerando os objetivos e estratégias organizacionais, traduzindo-se pela avaliação e mapeamento dos resultados esperados e do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para o seu alcance. Assim a empresa buscou criar as condições necessárias para eu as pessoas possam atuar em atividades mais adequadas ao seus projetos profissionais.
A metodologia utilizada pela empresa considerou as competências individuais focadas na mobilização de conhecimentos e atitudes (saber, saber ser). Já para as competências técnicas denominadas no sistema da empresa Policarbonatos de habilidades (saber fazer).
A empresa iniciou o projeto, tendo como propósito considerar tanto os