DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E T

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA - CEAD – POLLO ACARAU
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ADMNISTRAÇÃO
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMNISTRAÇÃO
TUTOR: KEYDSON CARVALHO

DESAFIO PROFISSIONAL
“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

Camilo Wisley Rocha; RA: 8513893228
Daniele Vasconcelos de Lima; RA: 8526973278
Dominique Gomes Albuquerque; RA: 8738998863
Érika Fonteles de Sousa; RA: 9137280374
Fellipe Rios Osterno; RA 9576423411

Acaraú – CE
2014
Introdução
As empresas familiares são formadas por membros da mesma família e que geralmente possuem duas ou mais gerações presentes em sua gestão. Essas empresas são de grande importância na economia, sociedade e na política mundial e representam a maioria em todos os países (BERNHORET, R., 2011). De acordo com o SEBRAE (2012), essas empresas se destacam pela quantidade no mundo e ainda como em conflitos empresarias. Apesar de mostrar grandes números para economia mundial, apresentam uma estatística preocupante: 65% desaparecem do mercado, devido ao fato das disputas internas, apenas 30% delas atingem a segunda geração e 15% a terceira. O momento crítico sempre é o mesmo: o da sucessão, pois para obter sucesso é preciso planejamento e profissionalização.
O período de sucessão é de suma importância para a permanência de uma empresa familiar, nesta etapa é preciso realizar as atitudes necessárias para que a sobrevivência da empresa seja realizada com sucesso (ANTONIALLI, 2004). Bernhoeft (1987) acredita que nesta etapa é fundamental que haja a presença do fundador, a fim de auxiliar o novo sucessor e contribuir para diminuição dos problemas. Para Gersick et al. (1997) é necessário treinar membros de uma família para assumir o cargo da gerência, identificar a participação dos acionistas na empresa e elaborar um relatório “de controle gerencial dentro da família”. Para facilitar no processo de sucessão familiar o autor