ATIVIDADE ESTRUTURADA – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: REFLEXÃO E PRÁTICA SOBRE LNT E PLANOS.

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO RADIAL DE SÃO PAULO
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

NOME DO ALUNO.

ATIVIDADE ESTRUTURADA – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: REFLEXÃO E PRÁTICA SOBRE LNT E PLANOS.

PROF. ORIENTADOR (A): Debora Domingues

SÃO PAULO
2014

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO RADIAL DE SÃO PAULO
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

NOME DO ALUNO.

Trabalho apresentado à disciplina Treinamento e Desenvolvimento, Curso Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Estácio de São Paulo, sob a orientação da Profª. Debora Domingues.

SÃO PAULO 2014

Sumário

1. O T&D e a competitividade das organizações 4
1.1 Objetivos 4
1.2 Conceituando a Competitividade 4
1.3 Competitividade das Organizações 5
1.4 As conexões Biológicas das Organizações 5
1.5 Competitividade e Pessoas 5
1.6 Eixos da Competitividade 5
1.7 Gestão Competitiva de Recursos Humanos 6
1.7-a Atitude 6
1.7-b Valor 6
1.7-c Comprometimento 6
1.7-d Inovação 6
1.8 Conclusão 6
2.0 T&D em um Mundo Globalizado 7
2.1 Introdução 7
2.2 As próximas Décadas e Seu Impacto em T&D: Ásia em Destaque 7
2.3 Os Desafios da África 8
2.4 Tendências de T&D na Europa: a mescla de passado e futuro 8
2.5 A Globalização nas Américas 8
2.6 Conclusão 9
Referências Bibliográficas 10
Caso Jorge 11

1.0 T&D e a competitividade das organizações:
1.1 Objetivos.
A teoria da evolução, de Charles Darwin (1809-1882), defende que a variação dentro das espécies ocorre aleatoriamente e que a sobrevivência ou a existência de cada organismo não é determinada pelo mais forte ou pelo mais rápido, más pela habilidade que o ser vivo possui de adaptar-se ao ambiente.
Ainda que nasçam frágeis, as organizações lutam pela sobrevivência desde o primeiro minuto de sua existência.
A competitividade é a característica de uma atividade econômica,