Gestor X Colaboradores

empresa a sucessão só é bem realizada quando o fundador tem plena consciência que seus filhos são diferentes dele e entre si, portanto planejar a substituição do gestor da empresa é garantir sua continuidade. 2- SUCESSÃO FAMILIAR DA EMPRESA A empresa passa por mudanças no modelo de gestão, com a saída do senhor João. Cabe a cada colaborador ajudar com a organização e solução dos problemas identificados. Paulo e Iran tem habilidades, personalidades e competências diferentes. Os dados…

EMANOEL GIOVANI LUDOVICO ENDOMARKETING COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE GESTÃO DE PESSOAS NA REDUÇÃO DA ROTATIVIDADE: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA X LOCALIZADA NO MUNICÍPIO DE ARACRUZ-ES LINHARES 2015 1 EMANOEL GIOVANI LUDOVICO ENDOMARKETING COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE GESTÃO DE PESSOAS NA REDUÇÃO DA ROTATIVIDADE: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA X LOCALIZADA NO MUNICÍPIO DE ARACRUZ-ES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao colegiado de Administração da Faculdade Superior de…

que deve ser feita na diferença existente no comportamento do empregado entre a expectativa de desempenho definida com a organização e o seu desempenho real. Assim, o gerente age como avaliador, mentor, educador, conselheiro e consultor dos colaboradores e de sua equipe, e não como um juiz, que julga os bons e os maus comportamentos do réu e declara a sentença. A ação do gerente na avaliação de desempenho tem por objetivo dar consequência a uma estratégia planejada de intervenção no…

da organização que a transição de gestão está ocorrendo gradativamente. Esse fato se deve pelo gestor do departamento. Em alguns departamentos em que o processo é caracterizado como sendo o modelo tradicional, podemos observar que seu gestor é funcionário antigo da empresa o que fica bastante resistente a mudanças. Já os departamentos onde a gestão é por processos, observam-se em sua maioria que o gestor é atento as mudanças de mercado e aplica-se a sua gestão. Neste momento estaremos…

realizadas neste desafio, de forma resumida. PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João Perfil de Paulo e Iran Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Indicar a competência e habilidade - X Indicar a competência e habilidade X - Indicar a competência e habilidade X X Instruções: (primeiramente fazer a leitura do desafio original na sua íntegra para melhor compreender os passos a…

inicio ao nosso discernimento sobre o assunto e a conclusão do mesmo. DESENVOLVIMENTO Após definição do planejamento e organização, buscaremos os resultados positivos conforme o planejado e para isso temos a direção, todos os gestores fazendo seu papel, comunicando, liderando e motivando. Estabelecemos níveis de direção da seguinte forma: * Gerente Administrativo: Definir toda a área administrativa, como compras, vendas, pagamentos. * Gerente de Marketing:…

3. Descrição do Processo 5 7. Organização 6 8. Análise de Mercado e análise de Riscos 7 9. Direção 8 10. Controle 9 10.1. Objetivo de Inovação 9 10.2. Pontos fundamentais 9 11. Análise e tomada de decisão 12 11.1. Matriz de Importância X Desempenho 12 11.2. Fatores críticos de sucesso 13 11.3. Diagrama de Ishikawa 13 11.4. Matriz de GUT (Gravidade / Urgência / Tendência) 15 12. Site da Clean Service 16 12.1. Escopo do site da Clean Service: 16 Introdução

amplo, pois, desde quando surgiram às relações de trabalho, esse tema era compreendido de diversas formas. Com o passar do tempo, as mudanças de percepção no cenário organizacional, levaram a um estudo mais aprofundado sobre como saber motivar os colaboradores de uma empresa. Segundo Lèvy-Leboyer (1990), a motivação de um funcionário reflete-se na quantidade de tempo a na atenção dedicadas às suas atividades. Motivado, ele executa melhor suas tarefas. Mas, o que significa o termo…

crescimento profissional? ( 1) Sempre (20 ) Quase sempre ( 4) Raramente ( ) Nunca RELACIONAMENTOS COM A CHEFIA 19. Você se sente respeitado pelo seu chefe/gestor/gerente? (11 ) Sempre ( 13) Quase sempre ( 1) Raramente ( ) Nunca 20. Você respeita seu chefe/gestor/gerente? ( 21) Sempre ( 4) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca 21. O seu chefe/gestor/gerente é receptivo às sugestões de mudança? ( 1) Sempre ( 15) Quase sempre (5 ) Raramente (4 ) Nunca RELACIONAMENTO…

________________________________________________2 2. PERFIL DE PAULO E IRAN______________________________________3 3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN_______________________________________________________4, 5 4. ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA_________________________________________________________6 5. NOVA FUNÇÃO DE PAULO E IRAN_______________________________7 6. NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA________7, 8 7. CONSIDERAÇÕES…