Gestor X Colaboradores

OPERAÇÕES DOS JOVENS Brasília –DF, 2012 INTRODUÇÃO O artigo ‘A empresa dos sonhos dos jovens’ fornece subsídios para os gestores compreendem melhor a nova geração de profissionais – a geração Y. Não basta apenas as empresas escolherem seus colaboradores é preciso também ser objeto de desejo. O sinônimo de sucesso para essa geração -Y é trabalhar com aquilo de que gosta, engana-se, portanto, quem acha que dinheiro…

INTRODUÇÃO Nos históricos de empresas familiares, sempre detectamos casos como esse que fomos chamados a realizar a Consultoria, pois muitas vezes o Gestor inicial, tem em suas mãos o mecanismo da empresa em todos os aspectos, mesmo os membros familiares que estão nos cargos gerencias, são comandados pelo Gestor inicial, e muitas vezes isso gera um comodismo,falta de interesse de buscar informações, o que dificulta quando chega o momento de assumir a responsabilidade do outro.

Este trabalho tem por objetivo desenvolver no Administrador a capacidade de identificar os traços das personalidades de cada colaborador em suas organizações, e entender algumas questões sobre o funcionamento de uma empresa. Comportamento organizacional, com o passar dos anos se tornou o foco de atenção da alta administração das empresas, os administradores e gestores que estudam os comportamentos para tomar as medidas positivas para o crescimento de suas empresas conseguem alavancar em todas as

desempenho dos gestores e métodos de administrar colaboram para que a empresa atinja os seus objetivos. Desta forma, ao aderir este nova perspectiva de administrar, as empresas que valorizam seus funcionários no processo de trabalho, ganham vantagem e um diferencial que reflete no êxito da organização e no objetivo final da empresa, o lucro e o comprometimento que os mantêm no mercado. 3 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA Conduzir os caminhos de uma empresa é o principal desafio para o gestor da…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 4.5 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA 14 4.5.1 MENTORING 15 4.5.2 COACHING 15 4.6 COMO LIDERAR A GERação y 16 4.7 HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DAS GERAÇÕES 17 4.7.1 GERAÇÃO DOS VETERANOS 17 4.7.2 GERAÇÃO BABY BOOMER 18 4.7.3 GERAÇÃO X 19 4.7.4 GERAÇÃO Y 21 4.7.5 CONFLITOS DE GERAÇÃO 23 4.7.6 OS MITOS DA GERAÇÃO Y 26 4.7.7 RECRUTAMENTO DA GERAÇÃO Y 27 4.7.8 RETENÇÃO A GERAÇÃO Y 29 REFERÊNCIAS 32 RESUMO A geração Y está representada pelas pessoas que nasceram no…

empresa. 2- JUSTIFICATIVA Este projeto é fundamentado na necessidade de adequar as ações de Recursos Humanos aos interesses dos colaboradores e da Instituição, de modo que se possa colaborar melhor para o desempenho de ambos. Os recursos humanos têm que proporcionar à organização soluções para que os seus colaboradores possam desempenhar da melhor forma o seu trabalho, atento a todos os anseios pessoais e do ambiente social dentro da organização. Inserir…

competências de cada um dos gestores atuais. Conforme tabela abaixo podemos analisar de forma concreta as habilidades apresentadas por cada um, e que pode contribuir ou não para a continuação do sucesso da empresa. Vejamos: Competências e Habilidades do Gestor: Competência Habilidades do Gestor Paulo Ivan Liderança Capacidade de levar equipes e/ou grupos a aceitar ideias e atingir objetivos. X - Comunicação Saber falar com a equipe e o mais importante ouvir com atenção X -…

Legenda: (X) Habilidades (Y) Deficiência 2. Tabela de Competências e Habilidades: Análise de competências e Habilidades de Paulo e Iran os quais disputam o cargo à Presidente da empresa Pira: Liderança PAULO X IRAN Y Saber assumir riscos Y X Pensar Estrategicamente X Y Comunicação eficiente Y X Capacidade de inovação X X Comprometimento com a empresa X Y Domínio do trabalho em equipe X X Técnica em gestão de pessoas X…

descontentamento dos colaboradores. Os diretores da empresa e presidente se juntaram para fazer um plano de ação de melhorias e o método adotado foi uma pesquisa com os colaboradores para levantar os principais pontos de atenção com os funcionários. Esse método é muito usado no setor de recursos humanos para detectar os reais contatos Gestor X Funcionários. RELATÓRIO Foi detectado após a pesquisa que 90% dos colaboradores estão com baixa performance devido à falta de…

intuitivo e gerencial de Doutor João não buscaram qualquer qualificação profissional para que viessem a gerenciar a empresa familiar. Visto que Doutor João não definiu a data de sua saída da empresa, procuraremos traçar o perfil da empresa e dos gestores para daí sugerir as ações a serem realizadas para as mudanças na estrutura gerencial com a finalidade de manter a Indústria de Bebidas Pira como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas. A empresa de…