Gestor Financeiro Dentro Do Departamento Pessoal Rh

A Evolução Histórica do RH – do Departamento de Pessoal à Gestão de Pessoas. Pretende-se neste tópico traçar um panorama da evolução da área de RH apontando as principais mudanças ocorridas nessa área – do RH tático-operacional ao Rh estratégico. Em meados do século XIX, os novos rumos industriais marcados por mudanças significativas no processo produtivo pela presença da indústria mecanizada afirmaram o capitalismo como modo de produção, que fizeram o empregado perder o controle do processo

surgimento de uma certa confiança na gestão, no declínio, em certas áreas, da taxa de sindicalização dos trabalhadores, e na sequência de todas as mudanças relacionadas com a introdução das novas tecnologias de informação no contexto empresarial. Dentro desse contexto, de acordo com Chiavenato (1999), a questão básica é escolher entre tratar as pessoas como recursos organizacionais ou como parceiros da organização. Os empregados podem ser tratados como recursos produtivos das…

economia mundial. Na moderna gestão de RH, compete ao administrador de RH o papel de gestor que, além de treinamentos técnicos e conhecimentos acadêmicos como também a experiência profissional adquirida, interpor a motivação, a postura pró-ativa entre os seus liderados mantendo a políticas éticas da organização, administrando as mudanças junto à sua equipe , agregando , capacitando e incrementando o desenvolvimento profissional e pessoal e suas necessidades pessoais sempre avaliando os…

15 Conclusão 17 Introdução. O objetivo deste trabalho é mostrar que a gestão de pessoas esta presente em todos os setores das empresas, de forma direta ou indireta. A importância da Gestão de Pessoas no setor de RH é indispensável desde o recrutamento e seleção, visando selecionar pessoas com perfil e ideais compatíveis com o da empresa, e nas suas rotinas trabalhistas, uma vez que o papel principal de setor é conciliar os interesses da empresa com…

LEANDRO DA SILVA CARVALHO - RA 5512948471 MARIA LUCIA SOARES - RA 4925914386 VANDERLEI OSSANES - RA 4925915150 TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL Profª: Raquel Oliveira Henrique PELOTAS, 22 DE ABRIL DE 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO-------------------------------------------------------------------------------------------3 DOCUMENTAÇÃO-------------------------------------------------------------------------------------4

Jan-18-2010 RH nas “Pequenas” vale muito Porque a área de Recursos Humanos e as consultorias podem ser decisivas para pequenas e micro empresas Por Alexandre Peconick (texto) Fotos: Site Sxc.hu – exceto a do Fellini – Alexandre Peconick O conceito de valorização de pessoas tem se difundido ano após ano em pequenas e micro empresas Boa parte das consideradas micro ou pequenas empresas – cujo quadro funcional geralmente não ultrapassa 80 profissionais – não possui um a área de…

..................... 03 05 6. Alguns dos Desafios que podem ser solucionados................................................ 07 7. Os Desafios e as Prioridades da Gestão de Pessoal.............................................. 07 8. Outros desafios: Equilíbrio entre a vida profissional e pessoal ......................... 08 9. As Macrotendências e a Gestão de Pessoas........................................................... 09 10. Considerações Finais..................

Recursos humanos, recursos financeiros, recursos materiais, recursos mercadológicos, recursos técnicos e recursos administrativos. 2) As pessoas tanto representam um dos recursos de que as empresas necessitam como também são responsáveis pela gestão dos demais recursos. Isso por si reflete a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. Uma gestão com qualidade dentro de uma organização é muito importante sem as pessoas, não conseguimos alcançar resultados dentro de uma…

trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade”. (TOLEDO, 1986) a area de RH trata da: RECRUTAMENTI - SELEÇÃO - AVALIAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS - DA MANUTENÇÃO - DO CONTROLE - DO TREINAMENTO E DO DESENVOLVIMENTO sabemos que o crescimento e o sucesso de u aorganização dependem de varios fatores,os principais: 1 - utilização, comm eficiência e eficácia, dos recursos ( financeiros, tecnólogicos e materias) da organização. 2 - o constante inovar, criar…

desenvolvimento e retenção de talentos, proporcionando informações preciosas para todo o planejamento estratégico da empresa. O programa partiu do alinhamento dos objetivos e metas definidos para a organização juntamente com o gestor de pessoas. Todo profissional de RH deve aprender a “vender” o seu programa ou projeto de gestão ao CEO e CFO de uma corporação. Somente com o convencimento e comprometimento deles é possível que a elaboração de gestão vingue. O segundo passo foi o diagnóstico da