Gestor Financeiro Dentro Do Departamento Pessoal Rh

Matricial; • Estruturas em Linha e Staff; • A terceirização em Rh; • A prática da Terceirização; • Pontos Fortes e Fracos da Terceirização em Rh; • A Postura do Gestor de Recursos Humanos; • Perfis do Gestor de Rh; • Características do Gestor de Rh; • A remuneração do Administrador de Rh; • O sistema de Administração de Rh. De forma bem abrangente e com demonstrações de…

NEGOCIOS DIAGNÓSTICO DA MENTALIDADE ESTRATEGICA AURILENE BARROS PEREIRA - 200920176 BRUNA FRANCISCO ERINELDO RABELO - 201010425 MICHELLE GOMES LOPES - 201020101 Fortaleza, 06 de agosto de 2012 PLANO DE RH Trabalho apresentado à disciplina Gestão Estratégica de Negócios requisito para atribuição de nota GQ1, do curso de Administração e Gestão Ambiental da Faculdade Integrada da Grande Fortaleza, sob a orientação da…

......................................... 3. Descrição do Cargo .......................................................................................... 4. Recrutamento e Seleção de Pessoal ................................................................ 6. Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal ................................................... 8. Avaliação de Desempenho ............................................................................ 10. Plano de Carreira .....

organização e tornar possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa. Visão: Ser uma empresa com alta rentabilidade nos segmentos em que atuam, com crescimento sustentável e perspectiva em longo prazo onde a empresa pretende chegar dentro de alguns anos porem algo atingível. Estar entre as melhores empresas do mercado Valores: Trabalho em equipe e comprometimento; integridade, ética e transparência; valorização das pessoas, criando…

grandes pólos mundiais como Estados Unidos, China e Índia. Na AkzoNobel a mudança causou grande impacto em todos os departamentos da empresa, porém, neste trabalho, optou-se por focar nas mudanças ocorridas no departamento de recursos humanos, o qual influencia, direta e indiretamente, a todos os setores da empresa. OBJETIVODescrever as mudanças implementadas no departamento de recursos humanos da empresa AkzoNobel Brasil e analisar seu impacto na organização. DESCRIÇÃO DA…

tempo a Lojas Renner foi conquistando a preferência dos consumidores, não só pela comercialização de artigos de vestuário, como também pela inclusão dos departamentos de eletroportáteis, bazar e artigos para presente, móveis, utensílios para o lar, artigos esportivos, cama, mesa e banho. Assim, em1945, inaugurou a primeira loja de departamentos Loja Otávio Rocha. Em 1994, iniciou-se o processo de expansão para o estado de Santa Catarina e, em 1996, inaugurou-se a primeira loja no estado…

Agindo desta forma a empresa vera que o seu capital humano será um grande diferencial competitivo no mundo globalizado, vantagens importantes e difíceis de serem copiadas. O ponto de partida é a formação de uma equipe competente: a qualidade do pessoal admitido é crítica. É preciso que não seja fácil para os competidores conseguir uma equipe com a mesma qualidade; a seguir, a condução dessa equipe para motivá-la e obter a lealdade e o comprometimento com a empresa e, finalmente seu…

o passar do tempo houve uma mudança surgindo os departamentos de recursos humanos, tratando as pessoas como uma extensão dos demais recursos organizacionais, ou seja, igualando-as em importância aos recursos financeiros, recursos materiais, recursos físicos, etc. A partir daí, surgem às especializações da atividade de RH como recrutamento, seleção, treinamento, cargos e salários, etc. O antigo departamento de pessoal transforma-se em gerência de RH com subdivisões na sua estrutura, com a…

acabamento e instalações elétricas. 1.4 Recursos Humanos As Organizações são constituídas por pessoas e dependem delas para alcançar objetivos e cumprir missões. O departamento de RH é o setor responsável de mediação entre Organização e colaboradores (pessoas), de acordo com a legislação e o contexto de ambos. As rotinas da área de pessoal/Rh estão-se tornando cada vez mais complexas, exigindo do seu profissional além de especialização e conhecimento na aplicação da legislação,…

O PAPEL DO GESTOR EDUCADOR NA MODERNIDADE ORGANIZACIONAL RESUMO Este artigo tem o principal objetivo de trazer ao debate o papel do gestor de pessoas na modernidade organizacional. Mais especificamente, cabe pensar a respeito da função gerencial de preparação, de orientação e de desenvolvimento de pessoal, discutida, nesse trabalho, como gestor educador (AMHERDT, 2002; LEIBOWITZ et alli, 1992; WEIL, 2002); confronta-se essa propriedade às perspectivas de modernidade cultural, política e…