Gestor Como Fazer Uma Avaliacao De Recrutamento E Selecao

Questões Especifícas Sobre Gestão de Recursos Humanos.........................7 2.4 Questões Específicas sobre Recrutamento e Seleção.....................................8 2.5 Questões Específicas Sobre Treinamento e Desenvolvimento.......................9 2.6 Questões Específicas Sobre Cargos e Salários..............................................10 2.7 Questões Específicas Sobre Avaliação de Desempenho...............................11 2.8 Questões Específicas sobre Plano de…

visto como um departamento que não interagia com os demais departamentos, era apenas uma parte separada da empresa. Atualmente, o departamento de RH é visto como um dos mais importantes departamentos da empresa, hoje ele é visto também como um dos gestores de pessoas, todos os profissionais passam por ele e estão sob sua “tutela”. É do RH também, a função de contornar conflitos entre colaboradores e líderes, buscar soluções de gerenciamento, buscar formas de melhorar as relações…

identificação da competência investigada e de maior assertividade do mercado. Ela envolve um entrevistador e um entrevistado e tem duração de, aproximadamente, 40 minutos à uma hora. Onde se prioriza o respeito pelo candidato. Ele é o cliente externo da seleção, portanto a matéria-prima do selecionador é o ser humano, que merece cordialidade, respeito e excelência no atendimento. Temos conhecimentos de praticas de mercado onde vários entrevistadores entrevistam vários candidatos ao mesmo…

necessárias para contratar novos funcionários, para fazer os pagamentos de salários, para realizar as tarefas necessárias e legais no afastamento de funcionários demitidos, e assim por diante. Mas... E aqui vem a distinção importante... O RH somente contrata um novo funcionário quando algum gestor (Diretor, Gerente, Supervisor) solicita que a Área de RH procure, analise e faça as tarefas legais de contratação de uma pessoa para uma vaga que ele, Gestor, pretende preencher. Quem "manda"…

Recrutamento e seleção: um estudo de caso em uma concessionária do ramo automobilístico de Maringá-PR Elida Maria Garanhani (Cesumar) elidamaria_santos@hotmail.com Érica dos Santos Baldin (Cesumar) ericabaldin@yahoo.com.br Carlos Jaelso Albanese Chaves (UEMS) jaelso.chaves@hotmail.com Roberto Rinaudo (Cesumar) rr@cesumar.com.br Marcelo Dionísio Lovera Jala (UEMS) Von_doom1500@hotmail.com Resumo: Este estudo objetivou descobrir como os gestores de uma organização que atua no ramo…

Perfil dos Gestores de Pessoas e Suas Práticas Daniele Huzek UNICENTRO danielehuzek@yahoo.com.br RESUMO A área de gestão de pessoas faz parte de um ambiente em constantes mudanças, competitivo e com grande velocidade de informações, no qual se valoriza cada vez mais o conhecimento e o fator humano nas organizações. Os gestores necessitam adaptar-se para manterem-se ativos no mercado. O foco é o cliente, tanto externo quanto interno. Se os colaboradores têm um bom ambiente de trabalho,…

1. Recrutamento O recrutamento refere-se ao processo que decorre entre a decisão de preencher um cargo vago e o apuramento dos candidatos que preenchem o perfil da função e reúnem condições para ingressar na empresa O objetivo do recrutamento consiste em atrair candidatos e, para que seja eficaz, deverá fazê-lo em número suficiente para fornecer o processo de seleção e assim permitir que este funcione. Trata-se, pois de um “sistema de informação” que visa à divulgação de oferta de…

Gerente Comercial Setor: Direção Gerencial Cargo do Superior Imediato: Diretor Gerencial Responsabilidades do Cargo: -Gerente de supermercado: administrando a unidade como um todo, comandando e organizando os processos e serviços contidos nela. -Gestor de pessoas: supervisionando o pessoal subordinado a ele, definindo os serviços e alocando o pessoal em suas tarefas. -Assessor do diretor da empresa: deixando-o informado de todos os eventuais problemas que possam surgir nos…

financeiro como a principal fonte de desenvolvimento. (Chiavenato, 2005). Atualmente as organizações perceberam que a força para o desenvolvimento das organizações são as pessoas. Empresas tiveram seu desenvolvimento comprometido pela inabilidade na seleção de pessoas; por falta de boas idéias; por falta de potencial criativo; falta de entusiasmo e motivação da equipe; falta de conhecimentos e competências e não pela falta de recursos financeiros. (Chiavenato, 2005). É evidente que…

deve estar bem preparado quando for crescer dentro da empresa, e os gestores tem a principal função de observar este mesmo trabalho, para que o funcionário e a empresa não sejam lesados por uma modificação que está para ajudá-los e não prejudica-los. Palavras chave: Ambientação e Integração de Pessoal, Treinamento e Plano de Ação. Introdução O plano de ação apresentado neste trabalho visa, o melhor aproveitamento dos gestores nos treinamentos e nos programas de integração da empresa. Segue em