Gestao Por Competencia Da Mc Donalds

EXTENSÃO Profa. Márcia Maria Tavares Machado PRÓ-REITOR DE GRADUAÇÃO Prof. Custódio Luís Silva de Almeida PRÓ-REITOR DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO Prof. Gil de Aquino Farias PRÓ-REITOR DE PLANEJAMENTO Prof. Ernesto da Silva Pitombeira PRÓ-REITORA DE GESTÃO DE PESSOAS Prof. Serafim Firmo de Souza Ferraz COMISSÃO RESPONSÁVEL PELA ELABORAÇÃO DO PROJETO Prof. Hugo Osvaldo Acosta Reinaldo (NDE – UC Adm. Mercadológica) Prof. Jocildo Figueiredo Correia Neto (NDE – UC Adm. Financeira e…

movimentação constante e são bens tangíveis, conforme foram descritivos no item ENGENHARIA. Além dos ativos fixos da área operacional, temos também os ativos fixos necessários para a área administrativa, que consistem na elaboração das atividades de gestão e financeira. Souza e Clemente (2009) consideram que “o capital de giro inicial é o volume de recursos necessários para a empresa se sustentar até que seu volume e vendas proporcione caixa suficiente para fazer face aos desembolsos…

lavadeira, jardineira, motorista, enfermeira, psiquiatra, médica, lavadora de louças e coletora de lixo. Nós, mulheres, para competir nesse mundo dominado por homens, sempre tivemos que ser duplamente boas em nossas tarefas e ver homens, com a mesma competência que nós, receberem salários três vezes mais altos”. Tom Peters em seu livro: O Círculo da Inovação (1998, p.400), mostra estatísticas interessantes sobre essa evolução das mulheres. Segundo o autor, 65% das decisões de compra de…

competitivas e por isso necessitam cada vez mais da preocupação e implantação de forma a realizar a gestão de pessoas ou da administração de pessoal, visando ao seu crescimento e a de seus colaboradores. Assim, um dos aspectos fundamentais da gestão de pessoas nas organizações é escolher e classificar os candidatos adequados às necessidades da organização através da utilização de ferramentas de gestão de pessoas adequadas. Dessa maneira, este trabalho irá discorrer sobre os processos…

grande apreço à formalidade, à rotina das tarefas, aos horários, técnicas gerenciais pré-fixadas. As decisões são tomadas pelos gerentes de nível mais alto, com poucos espaços de manobra para os gerentes de níveis médio e baixo. General Motors e Mc´Donalds são exemplos clássicos de empresas de poder decisório centralizado. -Empresas descentralizadas ou empresas de poder compartilhado: diluem ao máximo as tomadas de decisões. Nelas se dá pouca importância à formalidade, permitindo…

Nordeste, entre outras. 4 Hospitalidade: setor que agrega: hotelaria (hospedagem em geral), hospitais, gastronomia, turismo e até a aviação. 5 Restauração: ato ou efeito de restaurar-se, alimentação. (Dicionário Michaelis) 6 Vide OLIVEIRA, Mario S. Gestão de restaurantes: uma prática de hospitalidade. Dissertação (Mestrado em Hospitalidade). Universidade Anhembi Morumbi (UAM). São Paulo, 2006. Administração em Alimentos & Bebidas Introdução ao Mercado de A&B 4…

07/12/2012 MBA em Gestão Imobiliária ‫‏‬ Wênyka Preston Leite Batista da Costa Ementa  Metodologia de elaboração do planejamento; definição de negócio: análise ambiental e setorial; Visão estratégica de Cenários; Mapeamento dos fatores críticos de sucesso; estabelecimento das diretrizes organizacionais: visão, m issão, valores e objetivos; definição de estratégicas corporativas e funcionais; implementação, controle estratégico e competências essenciais. Professora…

GESTÃO ESTRATÉGICA Nome Alessandra Silva Paiola Trabalho Individual Turma GE ABC 97 Local Santo André – Campus ALMIRANTE Data 06/12/2013 GESTÃO ESTRATÉGICA Trabalho extraclasse de estratégia individual O trabalho consiste em pesquisar um caso de negócio na mídia (revista Exame, HSM, jornais, internet, anuários de universidades, congressos, entre outros) que possibilite extrair as seguintes informações conceituais ministradas na disciplina de estratégia. Nota: para…

marcou o surgimento de novas instituições e, conseqüentemente, de organizações e grupos aptos a concretizar e viabilizar tais empreendimentos. Com o advento da doutrina taylorista, a produtividade cresceu, e o desenvolvimento industrial ganhou competência e vigor, à custa da mão-de-obra operária explorada, desmotivada e alienada. Por causa das crises econômicas, os empresários com mão-de-obra excedente podiam se dar ao luxo de contratar e demitir sem critérios éticos. Essa…

marcou o surgimento de novas instituições e, consequentemente, de organizações e grupos aptos a concretizar e viabilizar tais empreendimentos. Com o advento da doutrina taylorista, a produtividade cresceu e o desenvolvimento industrial ganhou competência e vigor, à custa da mão de obra operária explorada, desmotivada e alienada. Por causa das crises econômicas, os empresários com mão de obra excedente podiam se dar ao luxo de contratar e demitir sem critérios éticos. Essa situação…