Planejamento estrategico

07/12/2012

MBA em Gestão Imobiliária

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Wênyka Preston Leite Batista da Costa

Ementa
 Metodologia de elaboração do planejamento; definição de negócio: análise ambiental e setorial; Visão estratégica de Cenários; Mapeamento dos fatores críticos de sucesso; estabelecimento das diretrizes organizacionais: visão, m issão, valores e objetivos; definição de estratégicas corporativas e funcionais; implementação, controle estratégico e competências essenciais. Professora Universitária – Universidade Estácio de Sá – Natal/RN.
Mestranda em Administração Profissional
Especialista em Auditoria Contábil
Contadora CRC/RN

Gestão Imobiliária
 Uma gestão eficiente é muito mais do que conquistar

clientes, é preciso consolidar, fazer com que eles acreditem em sua empresa, em um mercado tão competitivo inovar.
 Neste mercado pequenos detalhes podem fazer a diferença,

estar um passo a frente de seus concorrentes é superar expectativas, torna-se uma referência em atendimento ao publico, é um processo que exige dedicação e aperfeiçoamento constante, dentro dessa perspectiva o
Planejamento Estratégico se torna uma ferramenta diferencial dentro de qualquer organização.

Ambiente Externo
Macro Ambiente – Todos os elementos pertencentes à sociedade que exercem influência direta ou indireta na organização.
Os quatro segmentos base do Macro
Ambiente que são analisados pela Gestão
Estratégica são: Demográfico , Econômico,
Sócio-político e Tecnológico.

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Ambiente Externo
Demográfico:

 Tamanho e taxa de crescimento da

população,
 Pirâmide Populacional (faixa etária),
 Composto étnico,
 Grupos linguísticos,
 Distribuição de Renda.

Ambiente Externo
Econômico:






Taxa de juros,
Evolução do PIB,
Balança Comercial,
Emprego e renda,
Internacionalização da economia.

Ambiente Externo

Ambiente Externo

Sócio-Político:

Tecnológico:

 Traços culturais da população,
 Atitudes,