Gestao Do Conhecimento Na Empresa Familiar

relações entre as pessoas ou empresas. Nos dias atuais precisamos procurar uma linguagem mais clara e objetiva para que possamos tomar decisões rápidas e acertadas diante dos diversos conflitos. A cada dia as empresas familiares passam por problemas pra conseguir se manter em seus respectivos segmentos de negócios, frequentes mudanças no mercado de negócios exige que as empresas estejam em frequente mudança, forçando as empresas familiares exigir mais dedicação e conhecimento de seus…

Empresas Familiares: PROBLEMAS DE SUCESSÃO E SOBREVIVÊNCIA DAS EMPRESAS FAMILIARES 1. Resumo Palavras-chave: Empresa familiar, sucessão, dificuldades, conflitos. 2. Desenvolvimento • Introdução • Características da Empresa Familiar O controle acionário é um dos principais fatores que distinguem a empresa familiar. De acordo com Scheffer (11), empresa familiar é a que tem seu controle acionário nas mãos dos membros de uma única família. Garcia (12) também valoriza o controle…

O presente trabalho busca unificar o conhecimento adquirido nas diversas disciplinas do primeiro período do curso de administração da Faculdade Pedro II. O conhecimento adquirido nas disciplinas do curso, será aplicado em uma empresa familiar, que atua no mercado imobiliário de Belo Horizonte há cerca de 16 anos. O estudo visa o trabalho do setor administrativo, procurando conhecer sua estrutura, cultura, valores e demais aspectos que interferem na …

Acionistas ativos são aqueles que fazem parte da gestão e/ou conselho da empresa. Acionistas não ativos ou inativos são aqueles que têm suas vidas próprias, independentes, sem qualquer vínculo com a gestão dos negócios da família, são apenas proprietários de ações/cotas, ou seja, simplesmente acionistas/cotistas. Acionistas não ativos precisam de tratamento muito cuidadoso. A maioria das empresas familiares é composta por acionistas sem cargos na gestão da empresa e que participam ou…

Mudanças Proativas e Escolha do Novo Sucessor 2.4 – Habilidades e Competências de Paulo na Nova Gestão. 2.5 – Novas Contratações e a Criação de Um Novo Organograma. 3 – Conclusão 4 – Referências Bibliográficas 1- INTRODUÇÃO As mudanças nos cenários de mercado e de negócios são cada vez mais constantes. Sendo assim, no mundo administrativo, as empresas familiares passam muitas vezes por sérios problemas para conseguirem se manter ativas, se adequar e…

A SAGA DA EMPRESA FAMILIAR Nandara Beatriz Sérgio Araujo Jéssica Pinheiro Carla Lisboa Rafael Guimarães Orientador: Dr. Carlos Silveira Resumo O objetivo deste artigo é apresentar ao leitor um estudo acerca da Empresa familiar. Sua definição, origem, evolução e características revelam a sua importância em relação ao mundo moderno. A empresa familiar faz parte da história brasileira, pertencendo ao seu cenário. Atualmente, esta entidade vem se tornando motivo de preocupação…

jml FAZENDA SÃO PEDRO: O desafio de crescer mantendo-se competitivo Produção textual individual apresentada às disciplinas, Modelos de Gestão, Ética, Política e Sociedade, Gestão de Pessoas e Economia da Universidade Norte do Paraná – UNOPAR, com nota final igual a ___________, conferida pela Banca Examinadora formada pelos professores: __________________________________________________ Prof

A nálise das atribuições e da participação do controller no processo sucessório em uma empresa familiar A ttribution and participation of the controller in the succession process of a family firm E dvalda A raújo L eal Doutora em Administração pela Fundação Getúlio Vargas; Mestre em Ciências Contábeis pela PUC/SP; Docente da Universidade Federal de Uberlândia/Faculdade de Ciências Contábeis edvalda@facic.ufu.br C intia T iago do Nascimento Botinha Contextus ISSNe 2178-9258 Organização:…

RESUMO A empresa familiar se origina do seio da família, a mesma é administrada por um ou mais membros da família e a cultura da família exerce forte influencia sobre a cultura da empresa. A globalização da economia e a inserção de tecnologias no mercado, trouxeram grandes mundanças culturais, econômicas e tecnológicas para as organizações familiares, e as mesmas passaram a enfrentar diferentes ambientes de negócios, sendo esse contexto um fator determinante para o crescimento da…

Introdução à empresa Laboratório Buenos Ayres O Laboratório Buenos Ayres, fundado em 1946 pelo farmacêutico Dr. Álvaro de Queiroz Marques, acompanhou desde o princípio a evolução da Farmácia no Brasil. Crescia entre os médicos o reconhecimento das vantagens da prescrição de receitas individualizadas, as quais permitiam o ajuste da dosagem, a exclusão de corantes e açúcares, a escolha de essências e sabores, a associação de componentes em uma formulação única, além da prescrição de quantidades