Gestao De Sobressalentes

corretiva planejada pode ser originada com base em vários fatores, tais como: negociação de parada do processo produtivo com a equipe de operação, aspectos ligados à segurança, melhor planejamento dos serviços, garantia de ferramental e peças sobressalentes, necessidade de recursos humanos tais como serviços contratados. Esse tipo de manutenção possibilita o planejamento dos recursos necessários para a intervenção de manutenção, uma vez que a falha é esperada. (PINTO e XAVIER, 2001 apud MUASSAB,

ENVIO DE INFORMAÇÕES PARA O PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO;  REPARO DOS DEFEITOS DETECTADOS PELA INSPEÇÃO. 30  REDUÇÃO DE CUSTOS • ATUANDO NA REDUÇÃO DAS PEÇAS SOBRESSALENTES, DIMINUIÇÃO NAS PARADAS DE EMERGÊNCIA, APLICANDO O MÍNIMO NECESSÁRIO, OU SEJA: • SOBRESSALENTE X COMPRA DIRETA; • HORAS OCIOSAS X HORAS TRABALHADAS; • MATERIAL NOVO X MATERIAL RECUPERADO; • REDUÇÃO DE ESTOQUES INTERMEDIÁRIOS. 31  QUALIDADE DO PRODUTO •…

Gestão de Produção_completa • Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A gestão de produção e operações visa atender às necessidades e/ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes. Em 2010, Informações dão conta de que a economia brasileira está encontrando meios de crescer ao mesmo tempo em que evolui em maior proporção a oferta de bens e serviços. (Disponível em…

Gestão da Produção e Logística Atividade 1 Pergunta 1 Uma etapa importante no projeto de produtos é denominada de avaliação de melhoria e consiste no uso de técnicas que permitem melhorar o projeto, tanto em termos de qualidade e funcionalidade como em termos de custo, antes de sua efetiva industrialização ou implementação. A técnica que permite reduzir custos sem prejudicar a qualidade do produto ou serviço é conhecida como: Resposta Selecionada: d. Engenharia de valor.

Gestão de Produção_completa Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A gestão de produção e operações visa atender às necessidades e/ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes. Em 2010, Informações dão conta de que a economia brasileira está encontrando meios de crescer ao mesmo tempo em que evolui em maior proporção a oferta de bens e serviços. (Disponível em…

vários aspectos na relação entre fornecedores e empresa, constituindo um conjunto de atos administrativos: A administração e negociação, abastecimento da empresa logísticaO abastecimento tem a ver com as matérias-primas, componentes de produção sobressalentes, módulos, produtos acabados e semi-acabados, linhas de montagem,armazénsEm suma o aprovisionamento gere todo o ciclo entre empresa e fornecedores e os produtos a adquirir, estando este conceito relacionado com a logística de…

formando uma unidade dinâmica capaz de realizar sua função em cooperação com os objetivos da empresa. Os principais itens de gerenciamento para o departamento de manutenção são as Gestões: De equipamentos Das atividades de manutenção De peças sobressalentes De recursos humanos De documentação Econômica. A análise e comparação prática do sistema empresarial modelo para a manutenção visa possibilitar-nos desenvolver os conceitos aplicados para o planejamento da manutenção e…

Gestão de estoques Fundamentos da Gestão de Estoques e Classificação ABC O controle de estoque deve ser um procedimento rotineiro, a fim de cumprir uma política de estoques abrangendo as quantidades disponíveis em um local e o acompanhamento de suas variações ao longo do tempo. Viana (2000) afirma que a gestão dos estoques é um conjunto de atividades que visa atender as necessidades da empresa, com o máximo de eficiência e ao menor custo, através do maior giro possível para o capital investido

MBA EM GESTÃO INDUSTRIAL E MANUFATURA ENXUTA ADMINISTRAÇÃO E SISTEMA DA PRODUÇÃO I) TEXTO: “MANUTENÇÃO CLASSE MUNDIAL” Neste texto o autor mostra como o segmento de manutenção é importante para as organizações que buscam excelência nos seus resultados e mostram essa diferença nos países de terceiro mundo para a chamada “manutenção classe mundial”. Algumas características encontradas em países de terceiro mundo são a alta taxa de retrabalho, falta de pessoal qualificado, convivência com

São eles: a. Falta de coordenação entre fases de um processo de transformação; Incerteza quanto aos tamanhos de lotes comprados; Não atendimento aos cinco objetivos de desempenho; Incerteza quanto às taxas de consumo e suprimento. b. Falta de gestão da demanda; Planejamento da capacidade teórica distinto da capacidade efetiva; Especulação; Incerteza quanto ao ponto de ressuprimento. c. Incerteza quanto às taxas de consumo e suprimento; Falta de coordenação entre fases de um…