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8. Gerência e Engenharia da Manutenção

As atividades de manutenção são responsabilidades do gerente com os recursos sob sua responsabilidade, formando uma undidade dinâmica, formando uma unidade dinâmica capaz de realizar sua função em cooperação com os objetivos da empresa. Os principais itens de gerenciamento para o departamento de manutenção são as Gestões:
De equipamentos
Das atividades de manutenção
De peças sobressalentes
De recursos humanos
De documentação
Econômica.

A análise e comparação prática do sistema empresarial modelo para a manutenção visa possibilitar-nos desenvolver os conceitos aplicados para o planejamento da manutenção e também, desenvolver o espírito crítico com relação a um modelo já existente.
A idéia inicial seria desenvolver exemplos de aplicação na empresa das técnicas empregadas nos níveis estratégico, tático e operacional.

Nível estratégico

São decisões tomadas sobre informações estratégicas, definições políticas e interações com o ambiente externo da empresa, principalmente as atividades conceituais e administrativas desenvolvidas pela alta direção política do departamento de manutenção, função desenvolvidas pelos diretores, superintendentes e gerentes de alto nível.
Algumas atividades desenvolvidas pleo nível estratégico:
Análise crítica p/ investimentos
Aprovação orçamento
Aumento dos funcionários
Definição de políticas
Aquisição de ativos
Definição de diretrizes e metas
Delegação de responsabilidades
Gerenciamento de recursos
Implementação da política de qualidade
Investimentos em novos produtos e em marketing
Política da manutenção’
Reforma ou compra de equipamentos
Responsabilidade social
Relacionamento externo
Visão, Missão

Nível tático: São decisões tomadas sobre informações relativas ao fluxo de trabalho em nível tático, definições políticas e técnicas com os departamentos internos da empresa. São atividades desenvolvidas pelos gerentes e chefes de departamento.
Atividades