gestão de compras

INTRODUÇÃO Atualmente, a gestão de compras é tida em conta como um fator estratégico nos negócios, de empresas focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. A gestão de compras nada mais é que do que a atividade de obter com eficiência os materiais certos, nas quantidades corretas, com entregas na data certa e com os preços mais vantajosos para a empresa. A administração de compras ou gestão de compras é a atividade responsável pela aquisição de materiais e matérias-primas dentro da empresa de acordo com as políticas específicas a cada organização, incluindo os cálculos relacionados à despesa com estocagem e depreciação, análise dos sistemas de custeio e avaliação das instalações. Parte essencial no processo de suprimentos, a administração de compras possibilita um melhor aproveitamento dos recursos disponíveis na empresa evitando-se gastos desnecessários com a aquisição de materiais, depreciação e estocagem. Cabe ao administrador de compras planejar as aquisições de forma a realizá-las no tempo correto, na quantidade certa e verificar se recebeu efetivamente o que foi adquirido, além de trabalhar o desenvolvimento de fornecedores. Para isso o administrador deverá manter um fluxo contínuo de suprimentos de modo a atender a demanda da produção evitando excedentes, que podem gerar custos, e gerando um mínimo de investimentos a fim de não afetar a operacionalidade da empresa. Caberá ao profissional ainda

LOGISTICA A gestão da cadeia logística, (do inglês: Supply Chain Management), também conhecida como gestão da cadeia de suprimentos (Brasil), gestão da cadeia de fornecimento (Portugal), pipeline logístico ou rede logística, tem, desde o final dos anos 1980, ganhou bastante popularidade, apesar de existir confusão sobre o seu significado. Muitas pessoas utilizam esta noção como um substituto ou sinônimo de logística. No entanto, a definição de gestão da cadeia logística é mais…

INSTITUTO SUPERIOR POLITECNICO “TUNDAVALA” LUBANGO CURSO DE LICENCIATURA EM GESTÃO E CONTABILIDADE ANABELA DO CEU M,ARQUES FRITZ GESTÃO E DE RECURSOS HUMANOS (RECRUTAMENTO E SELECÇÃO) Recrutamento e selecção. Trabalho de Conclusão do Curso de Gestão e Contabilidade do Instituto Superior Politécnico “Tundavala”. Orientador: Dr. Mário Teixeira Co-Orientador: Domingos Manzambi ÍNDICE INDICE DE FIGURAS Figura…

GESTÃO DA CADEIA LOGÍSTICA A GESTÃO DA CADEIA LOGÍSTICA, (do inglês: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT), também conhecida como, GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (Brasil), PIPELINE LOGÍSTICO ou REDE LOGÍSTICA, tem, desde o final dos anos 1980, ganhou bastante popularidade, apesar de existir confusão sobre o seu significado. Muitas pessoas utilizam esta noção como um substituto ou sinônimo de logística. No entanto, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de…

Cadeia de Suprimentos seria a união da Logística com o Marketing e as operações de compra, o que concluiria na integração de todas as funções vitais da empresa em si e, também, com outras empresas. Logo, essas diferentes posições promovem o surgimento de uma gama de definições atribuídas ao termo. A gestão da cadeia de suprimentos é um processo que consiste em gerenciar estrategicamente diferentes fluxos (de bens, serviços, finanças, informações) bem como as relações entre empresas,…

IUCAI Gestão Financeira Prof. Edson Moniz E-mail: edmoniz_stp@hotmail.com Objectivo Principal: Permitir ao administrador financeiro tomar a decisão óptma – Aquela que maximiza a riqueza do investidor; A continuidade de qualquer negócio depende da qualidade das decisões tomadas por seus administradores nos vários níveis organizacionais; Para tomar decisão óptima é preciso que o administrador seja capaz de responder algumas questões fundamentais:…

Justificativa 5 2. Revisão da Literatura 6 2.1. Problemas no sitema de gestão actual em uso na Televisão de Moçambique 6 2.2. Sistema de gestão de equipamento para o armazém operacional da Televisão de Moçambique 6 2.3 Sistema de gestão de equipamento da TVM usado para à cobertura de enventos na cidade de Maputo 7 3 Metodos e Materiais 7 3.1 Materiais 7 3.2 Metodos 8 4 Resultados Esperados 9 5 Cronograma 10 6 Orçamento 11 7 Bibliografia 12 1.…

RFID, possibilitando um acompanhamento online das atividades do armazém. C Caracterizar a moderna GRH: Os empregados são considerados os recursos mais valiosos da organização; A GRH baseia-se em valores, fortalecendo o compromisso com a missão e os valores da organização; A GRH acredita que os empregados compartilham os mesmos interesses que os empregadores. Caracterizar a gestão estratégica de Recursos Humanos: A gestão estratégica dos recursos humanos caracteriza-se por um ambiente…

Dívida Pública: Conceitos e Contextualização 3 2.1 Conceitos 3 2.2 Dívida Pública Interna 3 2.2.1 Título de Tesouro 3 2.2.2 Obrigações de Tesouro 3 2.2.3 Inconveniências 3 2.3 Dívida Pública Externa 5 2.4 Tipo Características Considerações 6 3 A Divida Pública de Moçambique 7 3.1 Causas da Divida Pública 7 3.2 Razões Aventadas para a Crise de Dívida 8 3.2.1De âmbito interno 8 4 Principais Iniciativas do Alivio da Divida 10 4.1 Clube de Paris 10 4.2 HIPC-Iniciativa do Alivio…

Hipóteses 9 1.6.Metodologia 9 2.1 UMA INTRODUÇÃO HISTÓRICA À GESTÃO DE MATERIAIS 10 2.2.GESTÃO DE MATERIAIS : DEFINIÇÕES 10 2.3.Subsistemas Tipicos : 11 2.3.1. Controle de stock 11 2.3.2. A Classificação de Material 11 2.3.4. Aquisição / compra de Material 11 2.3.5. Armazenagem / Almoxarifado 12 2.3.6. Movimentação de material 12 2.3.7. Inspenção do Recebimento 12 2.3.8.Cadastro 12 2.4. Subsistemas Especificos: 12 2.4.1. Inspensão de suprimentos 12 2.4.2.…